■ 新能源院党委书记、董事长 褚景春

党的二十届三中全会提出构建支持全面创新体制机制，把深化科技体制改革摆在重要位置。国家能源集团新能源院作为国资央企科研院所，深刻认识中国式现代化建设关键在科技现代化，牢牢扛起科技创新使命责任，不断探索体制机制改革的新路径和新模式，努力实现高水平科技自立自强，为助力科技强国建设作出应有贡献。

一、深刻领会深化科技体制改革重要意义，明确科技创新发展路径

深化科技体制改革是顺应新一轮科技革命和产业变革、加快建设科技强国的必然选择，是发展新质生产力、实现高质量发展的必然选择，是提升国家竞争力、应对外部风险挑战的必然选择。深化科技体制改革不仅是响应国家战略的需要，更是企业实现自身高质量发展的必由之路。新能源院紧密围绕集团公司“1331”科技创新战略，坚定“创新是企业的责任”的理念，提出以培育新质生产力为牵引、以重大工程为依托、以集成创新为抓手、以关键核心技术突破为支撑的科技创新发展路径，发挥集团一体化、多应用场景的“平台+链长”优势，深入实施重大科技项目攻关，加强基础性、紧迫性、前沿性、颠覆性技术研究，积极承担国家重点研发计划和集团公司十大重点攻关任务，以科技创新推动产业创新。获批建设新型储能原创技术CYD；自主研建宿州熔盐储热项目入选国家发展改革委2024年首批绿色低碳先进技术示范项目清单；自主研发、设计、建设的煤电CCUS工程作为火电领域唯一案例写入2024《中国的能源转型》白皮书，为集团公司全面建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业提供更加有力的科技支撑。

二、准确把握科技体制改革部署要求，奋力打造集团战略科技力量

立足国家所需、两链所困、产业所趋，奋力扛起2030国家科技重大专项任务，积极承担煤炭灵活高效发电、碳捕集利用与封存等重大项目，组建专门力量集中攻关“卡脖子”技术。到2025年，在全机组碳捕集、熔盐储热、灵活发电等领域重点突破，掌握关键核心技术，支撑科技示范项目建设，打造标杆工程；到2028年，在CCUS、储能、灵活发电等领域持续攻关，推动关键核心技术迭代升级，形成引领行业发展的重大科技成果；到2030年，取得一批具有国际影响力和引领力的标志性科技成果，着力打造能力一流、机制一流、人才一流、成果一流的国际一流新能源技术研究院，切实担负起科技创新的职责使命，勇当集团科技创新排头兵。

三、切实强化科技创新与产业创新深度融合，深入推进国际一流新能源技术研究院建设

一是以培育新质生产力为牵引，做好战新产业和未来产业创新布局。围绕新质生产力发展需求，服务国家和集团产业绿色低碳转型升级，推动科技创新和产业创新深度融合，重点聚焦新型储能安全经济支撑调节、区域性源网荷储一体化新型电力系统、多能互补综合能源系统、虚拟电厂、规模化低能耗低成本碳捕集等重大科技创新方向，谋划一批攻克重大工程技术难题的科技项目，承载一批引领行业发展的重大科技攻关项目和重大科技示范工程项目，推动一批首台（套）技术示范应用和迭代升级，支撑新能源规模质量发展、煤电清洁高效利用和集团高水平一体化运营。

二是以重大工程为依托，加快关键核心技术攻关。在泰州CCUS项目成功经验基础上，深入开展吸收剂、催化剂等碳捕集核心材料研发升级，接续打造全球首套高效低成本煤电全烟气CCUS示范工程；深度优化宿州熔盐储热项目控制策略和工艺系统，突破熔盐储热系统热电解耦关键技术；在廊坊建设高效灵活燃煤发电国家能源局“首台套”项目，实现快速变负荷、快速启停等核心技术突破；在江苏宿迁电厂打造“黑灯工厂”，攻关“端、边”侧智能感知等关键技术；推进鄂尔多斯300万千瓦光伏实证基地建设，攻关一体化组件、主动纠偏等采煤沉陷区光伏发电关键核心技术；研发孟津火电十联供示范项目，攻关多能供给协同供应和安全灵活运行技术，打造集团首个综合能源动力示范中心；加快推进基石仿真平台研建，全力支撑基石2.0建设；积极实施“AI+”行动，深化布局人工智能大模型落地应用，赋能集团一体化运营，助力产业链上下游联动。

三是打造高水平科研平台，提升协同创新能力。坚持高站位谋划、高质量推进综合能源仿真、CCUS、智能控制、储能检测、材料微创实验室5个重点科研平台建设，全力提升研发平台运行质效，努力把研发平台打造成为培育行业新质生产力的重要创新阵地。加快“国家能源灵活智能发电技术研发中心”建设步伐，聚焦我国火电数字化智能化转型发展的重大需求，开展国际领先、高效实用的火电机组智能控制关键技术攻关。高标准建设新型储能原创技术CYD，集聚力量开展熔盐储热、电化学储能、新型储能技术、虚拟电厂等领域技术攻关。坚持以重大项目和重点研发平台建设带动高校、设计院等外部优势资源力量，打造集各种创新要素于一体的广阔平台。积极与一流科研院所、区域公司等建立战略合作伙伴关系，共享资源、技术和市场信息，在开放合作中提升自身科技创新能力。不断加强国际交流合作，积极参与能源领域科技创新国际性组织和国际标准制定，持续提高创新国际化水平，不断提升在行业内部的影响力。

四是完善科技人才引育机制，全速推进人才强企。依托重大工程和科技研发平台，自主培养创新型科技领军人才和高水平人才团队，为新质生产力的高质量发展注入源源不断的活力。面向世界科技前沿和国家重大需求，围绕集团公司战略部署，立足新能源院优势领域，前瞻性谋划人才布局，超前谋划首席科学家等优秀领军人才培养，对急需紧缺的高层次、高端科技人才，建立涵盖市场化公开选聘、内部举荐等多种方式的引才荐才长效机制，打造老中青结合的科技创新人才梯队。优化科技人才评价机制，构建以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系。推动T10及以上高层次科技人才任期制和契约化政策落地，以项目考核为主，年度和任期考核为辅，突出对科研成果的检验，不断激发创新活力。