■ 本报通讯员 王 艺 张爱龙 刘 祺

每天多改进一点儿

精益生产作为现代企业提升核心竞争力、实现可持续高质量发展的关键策略，很好地应用在国能智深天津公司生产运营的每个环节，为公司在复杂多变市场环境下勇闯关隘、“智慧”发展积蓄了不懈努力。

走进国能智深天津公司党支部，最先看到的就是QG项目、智能制造、精益生产、专项提升、工程服务5个党员先锋队队牌，党建与业务融合管理框图里每一项任务目标清晰明确。

该党支部书记吕占龙说：“先锋亮在岗位上，党员干部就要领头。”

稳定的电源是工程系统正常运行的基础。电源模块就是把220伏交流电转换为24伏和48伏直流电，为DCS系统各种模块板卡供电。精益生产党员先锋队将电源模块生产线装配流程细化为3项小指标，分别由指定的党员和入党积极分子负责。经过5次试验和改进，重新规划零部件的摆放位置和装配顺序。对于各项指标“微改进”的效果逐月公布成果，让全体员工充分感受持续优化的力量。经过6个月不懈努力，精益生产党员先锋队凭借敏锐的洞察力和丰富的经验，使装配效率大幅提高30%。在精益生产党员先锋队示范引领下，天津公司党支部迅速推动产线效能全面提升。在车间产线上，常能看到党员们身佩党徽，或认真钻研工艺，或一丝不苟向员工们示范标准精益操作的画面。

“我是党员我先来”，这不是电影里的台词，而是国能智深天津党支部成立以来形成的信念和共识。党支部攻坚竞赛行动开始后，最难的项目，党员上！最苦的项目，党员上！看似不可能完成的任务，党员上！党员干部带头抓好重点项目、难点项目、创新项目，走出了一条党建与精益生产深度融合之路。

每天多创新一点儿

在技术创新的前沿阵地，精益生产党员先锋队积极对标国际领先的生产技术和管理方法，始终勇立潮头、带头钻研。

产品生产部经理张爱龙说：“EDPF-Gn系列产品是公司完全自主研发设计、具有自主知识产权的国产化DCS产品，应用数目庞大，降低制造成本势在必行。”

经多次论证，“贴替插”是有效降低成本的方法之一。在大规模生产实践中，贴片元器件的生产效率远高于插件元器件。贴片元器件的体积和重量仅为传统插件元器件的十分之一，焊接后产品重量成功减轻60%~80%，制造成本降低30%~50%。

智能制造党员先锋队积极探索设备一级点检和二级维护方法，增加点检方式及要求等必要信息，完善设备及备品备件台账，增加设备评估体系，实现生产设备的预防性维护，大大提高了设备运行效率和稳定性。

智能制造中心工程师王汝逊说：“我们做的这些工作就是要保证产品质量。”

工装治具可以保证产品质量的一致性、稳定性。党员先锋队采取“333原则”建组，组员由30%质量人员、30%生产人员、30%非专业人员组成，大家定期头脑风暴，自主设计工装治具，并在生产线上广泛推广应用，不仅显著提高了生产效率，还大幅提升了产品的一致性和精准度，使产品合格率从98.2%提升到99.1%，让企业产品在市场上更具竞争优势。

每天多改进一点

国能智深天津公司以5支党员先锋队为依托，通过组织各类跨部门交流活动，持续打造学习型党支部，打破部门壁垒，使研发、模块生产、系统集成、出厂测试等各个环节紧密相连，形成一个目标一致、协同共进的强大整体。各先锋队运用科学方法和先进工具，对生产流程进行抽丝剥茧般的细致分析和精心优化，最终形成《智深公司精益流程管控提升项目实施建议》，成功完成了精益生产流程管控提升的顶层设计。

为满足员工对“精益+智能制造”知识的需求，精益生产党员先锋队倾力打造“智造小课堂”，整编800项工业精益知识，涵盖精益思想、知识、工具及先进制造技术介绍，从精益研发、拉动生产、数字供应链到智能化生产管理系统MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划）等，以深入浅出方式为大家进行详细解读。不仅如此，根据智能制造领域的最新发展动态，紧跟时代脉搏，组织探讨人工智能、大数据、物联网等新兴技术在制造业中的应用与创新。

“案例分析、小组讨论等小课堂里的教学方式可以将学到的知识应用到实际情境中，培养了大家的创新思维和解决问题的能力，员工的精益生产知识技术水平得到显著提升。”学员表示。

国能智深天津公司的精益生产之路越走越宽广，生产不断升级，取得了一系列阶段性成果，被授予天津市数字化车间、全国电力行业设备管理创新成果一等奖项目，荣获2024年集团公司“社会主义是干出来的”岗位建功行动先进集体，党支部书记吕占龙荣获岗位建功行动先进个人。