■ 张 琰

国家能源集团高度重视科技创新工作，将创新作为培育新质生产力、推动高质量发展的重要抓手。目前，创新项目多，科研投入大，从煤炭生产单位来看，多项新技术、新创造落实落地，有效推动了矿山安全高效发展。

然而，煤炭企业科技创新也存在一些堵点，以准能集团哈尔乌素露天煤矿为例。无论传统的钻机、电铲等操作，还是无人驾驶卡车、远程操控液压反铲等新兴设备操作，推动创新工作的科研人员往往与发现问题、使用设备的人员身处不同岗位，这就存在创新创效与实绩实效之间的矛盾，如何能真正做到以创新解决实际问题，成为创新工作的难点。

从矿内历史经验看，以往的激励方式更偏向于提出解决方案的职工，这就导致发现问题、提出创新方向的职工对于创新没有激情，不愿参与、不想参与；而有能力解决问题、具备充分理论基础的人员又不能及时发现问题，两者存在一道“鸿沟”。为解决这个问题，提升创新能力，哈尔乌素露天煤矿如今提出一个创新思路。

要打通创新堵点，就要“同题共答、同题共奖”，对“出题人”和“答题人”共同奖励，让发现问题成为创新的重要组成部分，有效打通创新的需求侧，真正做到靶向施策，坚持问题导向、系统思维，将科研项目真真正正运用于生产一线，实事求是地解决现场存在的问题，将创新用在刀刃上。同时，矿内依托职工创新工作室，将一线职工与技术专业人员联动，将采矿计划、采空区探测与治理、边坡监测、环境保护、安全管理等工作中的难点、重点作为创新工作的着力点，不断提高科技创新的参与率和成果转化率。

科技创新要以实为要，没有方向的创新是闭门造车，没有经济效益、实际意义的创新是浪费资源。只有本着实事求是的态度，充分发挥职工力量，将理论与实际充分融合，画出最大同心圆，才能让创新“开花结果”。