■ 文/图 本报通讯员 白 羽

安全生产是企业的生命线，是企业高质量发展的“压舱石”。

2024年，包神铁路物资供应分公司认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持“人民至上、生命至上”安全发展理念，层层压实安全责任，从“心”出发，不断提高思想教育、质量验收、库区消防、物料装卸等各环节管控能力，为物资高效供应保驾护航。

强思想

——渗透安全“入心灵”

“安全是第一责任。”

“安全重于一切、先于一切、高于一切……”

“安全是头等大事，要把职工的生命安全和身体健康放在第一位……”

俗话说，基础不牢，地动山摇。抓安全，固本培元、夯实根基是关键所在。因此，制度、实施细则、方案是开展安全工作的“最先一公里”。年初，包神铁路物资供应分公司全面梳理安全管理制度，结合部门职责及公司上位制度，修订高风险作业管理实施细则、消防管理实施细则等各项制度，进一步细化工作流程、明确职责范围，确保各项工作任务到岗、责任到人。按照分公司主责主业涉及范围，细化安全标准化建设方案、安全生产治本攻坚三年行动改革方案，制定包含任务类别、工作任务、具体内容、牵头部门、配合部门、完成时间等在内的详细分解表，明确责任，切实将安全管理工作落到实处。

在抓实“硬制度”基础上，分公司注重“软文化”培育。采取多种形式将安全理念、安全思想以春风化雨般滋润职工心中。利用党建平台、“学习强国”、分公司内网等媒介学习宣传贯彻党的二十大精神。

“在这里摆摆沙盘，与宣泄人‘较量’一番，释放下压力，很轻松……”

“是呢，自从心理驿站建成以来，感觉自己比之前开朗了，这里可以尽情唱歌，把情绪发泄出去，工作起来就更得心应手了。”

“心理驿站”的建成，解锁了心理疏导新模式，结合不定期心理健康培训，筑牢了职工安全生产思想防线，让职工思想问题消除在萌芽期。

安全是最大的效益，而安全的主体就是人。在开展思想教育和心理疏导基础上，开展党员身边“无事故、无故障、无违章”创建活动，“安康杯”劳动竞赛，事故案例警示教育，安全宣传“进支部”等活动，引导党员职工广泛参与安全，营造“人民至上、生命至上”的安全文化氛围。以人的不安全行为和物的不安全状态为切入点，创新开展“安全生产大家谈”“以案普法”等活动，将安全常识、安全警示、安全法治、安全文化等内容鲜活展现，不断增强分公司的凝聚力和广大职工群众的归属感，为职工营造舒畅的心理环境，创造舒适的工作环境。

聚合力

——把好质量“绘同心”

为进一步提升物资质量管理，分公司将物资质量业务归并到安全管理部门进行集中管理，部门名称由安全环保监察部变更为安全环保质量部，以提升管理质效。

“主任，572根道岔大料顺利到货并已完成卸车，质量验收通过……”

“连着几天盯控，辛苦你了，小刘，这样给各子分公司的道岔大料供应就有保障了。”

“应该的，主任，现场卸料有序，没有任何人员磕碰。”

“很好！可以继续推进下一步工作。”

钢轨和道岔大料是铁路的生命线。为确保供应，该分公司精心组织，积极加强与供应商、生产商的协商协调，紧盯物资发运与到货情况，成功克服恶劣天气和货物运输限制等外部因素影响，加大卸料作业拔轨、挂钩、摘钩和翻轨环节安全盯控，保证572根道岔大料顺利卸车。

针对重要物资、关键物资、涉安物资，第一时间建立《送检目录》，定期开展抽样送检，实现“精准化、精益化”质量管控。在此基础上，建立物资质量问题责任追究机制、物资质量跟踪回访机制、物资质量问题考核机制，保证各项制度有效落地。

物资质量验收是保障铁路运输的重要环节。分公司针对物资属性、类别，紧抓物资关键指标，持续完善验收标准，突出检查不同物资重点内容，不断优化验收标准，全力把好物资质量验收关。定期组织业务人员参与现场验收，不断总结经验和成功做法，提升验收效率和把关能力。

为提升物资智能化、精细化、精益化管理水平，分公司正在有序推进智慧化仓储管控平台建设，将实现采购项目、寄售物资、验收信息反馈的全过程监督，将智能硬件嵌入物资管理系统，强化过程监督管理，设置关键时间节点等管理策略，满足新时代物资智能供应需求。

抓重点

——消除隐患“促安心”

知险才能避险，有备才能无患。

对照安全生产治本攻坚三年行动方案要求、集团公司挂牌督办重大隐患清单、历次督导检查发现的问题，分公司组织各部门认真开展隐患问题排查整治，加强重点区域、重点岗位、重点环节风险研判，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，切实防范和化解安全风险隐患。对春季安全大检查发现的14项问题，工务组对标检查发现的7项问题隐患以及自查发现的5项消防安全问题，及时制定整改措施，立行立改；暂不具备条件的问题隐患，按照“五定原则”及时落实整改。

“东胜配送中心消防设施配备齐全，灭火器在规定压力范围内；神木北配送中心定期组织有计划、有措施、有总结的消防逃生演练，提高了职工消防意识……”安委会的汇报材料里这样写道。

今年以来，分公司结合物料装卸、配送运输等任务多次开展专项检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为进行集中整治。结合当前生产经营任务和本单位实际情况、主要灾害特点等，组织开展消防应急演练，以库房消防安全特点检验各级管理人员应急指挥能力和生产岗位人员自救互救能力。

随着天气逐渐变冷，该分公司在应急救援物资方面做足功课，在抓好库区设备保养维护工作的同时，做好抢险所需物资、机具、设备采购、储存、调拨及配送工作，以应对极端天气下的作业安全。除抓好物资安全外，还在车辆安全上下功夫，积极制定道路交通应急预案，严禁天气不良、道路不良等恶劣情况下车辆上路行驶等违规行为。

安全工作是一场持久战，只有进行时，没有完成时。物资供应分公司坚定信念，把安全工作作为开展一切工作的基础，以“从零开始、向零奋斗”的安全理念，砥砺前行，再创佳绩。