■ 张世浩

如何处理好安全与生产的关系非常重要。笔者以为，应做到以下三点：

首先是建立信息互通机制。生产部门与安全监督部门作为两个独立部门，一个要完成生产任务，一个要对生产过程保证安全，二者目标一致，都是为保证企业生产活动如期实现目标。安全监督人员既要严格执行安全检查工作，也要进行有效沟通，畅通各方面信息，做到提前策划、提前审查、提前批准，建立互通机制形成一个整体。

其次是平衡管理体系。处理好安全与生产之间的关系，要建立科学完善的管理体系。生产过程中，一方面要确保生产作业安全可控，另一方面要保证生产进度。要从制度建设上将二者融为一体统筹管理，从生产准备、资料审批、安全措施、生产许可、过程管控、检查反馈等全生产要素流程逐项明确任务节点、安全管理要求。提前策划部署，既保证生产效率不被安全管理流程和检查要求影响，又保证每个生产环节都在安全可控范围内。

最后是建立长效机制。安全与生产在一段时间内通过沟通协调后达到互联互通、彼此相融，需要构建长效管理机制保证二者长期保持平衡稳定关系。要将安全生产管理机制融入各项安全生产管理规章制度，加强宣贯，强化从业人员对安全管理机制的理解和认同，达到统一思想、提高意识、形成共识的效果。

安全和生产具有互补和促进的关系。生产是企业生存的前提，安全是生产的必要条件，同样是企业生存的前提，二者是辨证统一的关系。只有处理好二者的关系，才能实现最终的安全生产目标。

（作者单位：湖南新能源公司）