■ 本报通讯员 毕志鹏

“李哥，你不是要接孩子放学嘛，赶快走吧。”

“时间赶趟，我再检查下现场，一个螺钉螺母都不能放过，积少成多，这都是钱呀。”

11月19日，中午下班前的日常巡检中，平庄煤业矿建公司设备检修中心副班长李晓光边应和工友，边弯腰捡起地面上的螺钉螺母。

“平时你注意物资回收就算了，下班巡查时还不忘看这瞅那，这会儿先别拾了。”工友卜庆伟催促道。

“看到哪能不捡呢，比起发动机、变速箱的大型零部件，这螺母、垫片、活塞卡簧等啥的轻多了，都是举手之劳。”李晓光笑着说道，“公司推行精细化管理，那咱们也得精打细算才行，千万别小看这些小配件，有的还能再利用，省下来的就是赚到的。”

李晓光在同事们的眼里，不仅生活中过日子精打细算，干起工作也细致入微，在做好本职工作的同时，总是带头捡拾废旧材料，还在班组增设了废旧物资“百宝箱”。他所带领班组的材料回收复用率，总能位居该公司各班组前列。提及李晓光，工友都说他是一个“破烂王”。别人眼里的“破烂”，在他那里却成了“宝贝”。

“庆伟，你吃完饭把咱们上次从5号反铲拆卸下来的马达头衬套拿到车间用打磨机修复下吧，咱自己动手修好还能二次利用又省钱。”李晓光开车门时还不忘叮嘱小卜修旧利废。

“放心吧。”卜庆伟笑着说，“我马上就去拿，一会儿顺手帮你把包里的‘宝贝’整理一下，分类放到‘百宝箱’里。”

作为班长，李晓光不仅带头回收废旧物资，还带领工友修旧利废。尤其是推行精细化管理以来，他将成本指标详细分解到班组每个人，一人一台账，一天一考核，并制定班组材料回收复用、修旧利废奖励等制度，及时兑现，落实到位。

“光哥，我一会儿也要准备个背包，向你看齐，做个‘破烂王’，让咱们班组的‘百宝箱’更充实！”

“好的，下午见！”李晓光和卜庆伟相视一笑。