■ 本报通讯员 江腾飞

随着新一轮电力体制改革深水前行，电力作为特殊商品的属性被逐步还原，火电企业的功能定位和经营模式迎来深刻变革。安徽公司铜陵电厂主动适应“新电改”要求，从“关门搞生产”向“开门做经营”转变，围绕火电“主阵地”和综合能源、新能源“新赛道”做强做优，配套组织决策、人才建设、绩效考核等市场化机制，多维度构建灵活高效的市场化经营“新生态”。

火电“金字招牌”不能丢

“多发一度电，就多点亮一盏灯”——这是国能铜电人植进发展理念的核心价值，也是铜陵电厂长久以来能源保供的真实写照。

2024年，该厂按照上级单位和地方政府部署要求，在迎峰度夏能源保供关键时刻挺膺担当，稳定输出电量18.92亿千瓦时，为“保安全、保民生、保供电”作出突出贡献。该厂因此受到安徽省生态文明建设工作领导小组通报表扬，连续三年获评“安徽省迎峰度夏电力保供工作表现突出单位”称号。

无论电力市场化改革如何风起云涌，火电“金字招牌”都稳如泰山。如果说能源保供是这块“金字招牌”的底色，那么，电力交易则为这块“金字招牌”增添了新的光彩。

“新电改”政策下，电力市场化程度愈来愈高，电价可升可降，“能不能发电、能发多少电”已由政府计划分配转为合同供需决定。

“铜陵电厂利用小时常年保持在5500小时以上，而双边合同利用小时仅为3500小时，即有2000小时以上的缺口需要通过电力交易去补充。”该厂电力交易员王克介绍。

针对省内、外送两个市场量、价和功能性差异，该厂坚持“用两只眼睛看市场”，省内市场偏重量、立足于抢，通过日滚动撮合、电网代购、合同转让等交易组织方式新增合同电量17亿千瓦时，为能源保供、抢发电量攒足“粮票”。外送市场偏重效益、主动出击，在华东备用、省间现货市场“淘金挖宝”，中标电量0.88亿千瓦时，成交均价较安徽省标杆电价高21.84%，实现创效1485万元，量、价、效益均位居全省前列。

蹚出经营发展“新出路”

铜陵电厂两台630兆瓦超临界机组投产至今逾16年，累计发电量超1000亿千瓦时，为地方经济社会发展作出了巨大贡献。但近年来，在“新电改”要求下，单一火力发电模式已不可取，发展综合能源、新能源成为这座有着16年历史的“老火电”的“新出路”。

其中，供热借助地缘区位、管道路由等优势，占据着独特且关键的地位。该厂敏锐地捕捉到这一机遇，2019年开始涉足供热市场，首条通往铜陵义安经开区安徽国弘建材科技公司的供热管道于当年全线贯通投产，实现供热业务“零”的突破。2023年，为满足周边企业日益增长的用热需求，该厂投资实施供热改造工程。该工程于2024年4月完成投运，为解决当前用热需求和进行后续市场开拓创造有利条件。经过5年发展，该厂供热业务初具规模——现有热用户10余家，年供热量超100万吉焦。同时，通过开展火电、热、副产品、新能源联合营销、多元合作，既降低了客户综合用能成本，又破解了自身副产品销售难题。

随着“加快构建新型电力系统”要求的深化，“两个联营”政策作用日益凸显。该厂抓住这一契机，坚持“两条腿走路、劲儿往一处使”，聚焦火电主业做大做强，主动融入长三角电力一体化和沿江电源点发展格局，推动火电二期2×1000兆瓦扩建项目先后获得安徽省发展改革委核准和集团公司立项。新能源发展向新向绿，坚持风光储一体化发展，落实新能源项目资源1120.5兆瓦。2024年7月，由该厂投资建设的铜陵市2024年最大新能源项目东湖一期90兆瓦光伏项目实现全容量并网，新能源发展迈出坚实一步。

市场化机制“稳舵定锚”

计划电时代，生产是火电企业唯一重要的大事，“干好生产、万事不愁”的观念根深蒂固。然而，当电力市场化改革的浪潮袭来时，这一传统观念必将被打破，也必须被打破。

2022年，安徽省作为第二批电力现货市场改革试点省份，电力市场化改革“一波未平，一波又起”。铜陵电厂顺应时势，将“大本营”后移，以经营指导生产，推动生产经营深度融合。

“为更好适应‘新电改’要求，我们构建了市场化经营机制，成立了电力交易小组，行使组织决策权，并结合电力交易规则制定相关规章制度，保障电力交易依法合规、精准高效。”该厂分管经营的副总经理赵怀宇说道，“同时，针对日滚动撮合等即时性很强或省间现货等新增试点的交易组织方式，又给予电力交易员足够的自主决策权，鼓励其‘大胆尝试，小心求证’。”

电力交易员在电力交易中扮演着重要角色，可谓“责任重大，使命光荣”。2022年，该厂在全厂范围内公开选拔电力交易员，逐渐形成A/B岗制度，通过“走出去、引进来、集中教、自主学”等方式，不断增强电力交易员的综合素养，使其能够懂规则、用规则，善于调动一切积极因素趋利避害、增收创效。同时，以电力交易小组为框架，吸纳生产经营骨干成员加入，分工协作，做好信息收集、数据拟合、研判决策、报价优化、复盘分析等工作，真正做到“人能尽其才”。

既要识人用人，也要奖惩有度。该厂将绩效考核融入人才建设，将考核结果与人才选拔、薪酬待遇、岗位晋升等挂钩，并向一线生产经营作出重要贡献的人员倾斜，切实发挥正向激励作用，真正做到让人才既有干事创业的“良田沃土”，又有敢打敢拼的“澎湃动力”。

2024年，省间现货市场由试点转正式运行。该厂电力交易员克服经验数据匮乏等不利条件，探索分析、创新尝试，取得了不俗成绩——中标电量0.65亿千瓦时，成交均价较安徽省标杆电价高22.69%，实现创效1120万元，中标电量及创效金额均位居全省第一。