■ 本报通讯员 吴 薇 王 颖

在河南濮阳这片充满活力的土地上，国能濮阳热电有限公司宛如一颗璀璨明珠，散发着独特光芒。从困境中成功突围，连续12年实现盈利，濮阳公司以“变不可能为可能”的顽强拼搏精神和创新发展理念，书写了一部小机组大能量的发展传奇。

困境突围 打响生存保卫战

2006年6月20日，装机容量为210兆瓦的1号机组顺利投产；3个月后，同样容量的2号机组也投入运行。然而，受电煤价格居高不下、供热量不足等不利因素影响，企业刚投产就陷入亏损。2006年亏损1289万元，2007年亏损3914万元，2008年巨亏19987万元，资产负债率高达117%，企业濒临破产边缘。

面对激烈的电力市场竞争，小容量机组如何生存？成为濮阳公司上下亟待解决的难题。

“要生存，必须发电、供热两条腿走路。”这句简短有力的话语，为濮阳公司指明了方向。2009年3月，濮阳公司新一届领导班子重新梳理发展思路。

从那时起，濮阳公司打响了一场无声的生存保卫战。通过不断完善体制机制、开展技术改造和节能降耗、开拓热力市场等一系列举措，亏损额度持续降低，2012年成功实现扭亏为盈。短短三年，濮热人以蓬勃朝气上演了一场扭亏脱困的精彩剧目，实现了华丽转身。至今，该公司已连续12年盈利，主要指标在省内同类型机组中处于最优水平。

从被动适应到主动出击，从转变观念到自我超越，濮阳公司持续深化供热战略，以“变不可能为可能”的企业精神，坚持以热兴电，闯出一条小容量机组的生存发展之路。这一场翻身仗，打得精彩！

精益求精 多管齐下争效益

在“双碳”目标背景下，随着电力供应结构变化，河南省可再生能源发电装机规模已超过煤电。加之煤炭价格持续高位运行，极大压缩了火电企业的盈利空间。濮阳公司现役机组灵活性不足，难以满足频繁调峰、深度调峰的需求。同时，设备老旧，缺陷增多，发生非停、非降的风险加大。

如何在能源转型中走出一条具有濮热特色的发展创新之路，成为濮阳公司实现可持续发展的又一挑战。

发展永无止境，创新从未停歇。公司历届领导班子坚持一张供热蓝图绘到底，先后实施城市供热主管网建设、高中压工业抽汽扩容改造、2号机组高背压改造、余热利用技术、锅炉尾部烟气余热利用、环网改造等项目，建成涵盖5.5兆帕、4.2兆帕、1.6兆帕及0.3兆帕的高、中、低全方位热能供应体系，三台机组供热管道实现互联互通，充分满足客户多参数、高品质的用热需求。高标准完成1号机组灵活性技改，开展“脱硝系统及催化剂全寿命周期管理关键技术区域示范”项目，探索低负荷运行方式，提升机组深度调峰控制能力。攻克3号机组旋转隔板漏气量偏大、汽轮机门杆漏气量大等难题，彻底解决3号背压机组非采暖季无法正常运行的瓶颈问题，提升设备可靠性，为扩大供热市场奠定坚实基础。

抢抓发展机遇，实现跨区域供热。濮阳县集中供热面积200万平方米，主要热源为豫能电厂。去年以来，濮阳公司抓住极寒天气供热需求快速增长的时机，主动与地方政府沟通向濮阳县供热事宜，利用提前建设的跨区域供热管线向濮阳县供暖，解决政府燃“眉”之急，以供暖“热度”提升民生“温度”，增加供热面积约100万平方米。

濮热人以不抱怨、不等靠、永远在路上的精神，探寻着属于自己的生存发展之道。

积厚成势 转型发展提速快进

近年来，濮阳公司部分热用户压缩生产，用热量相应减少，供热市场面临巨大压力。同时，受新能源快速增长和外购电量持续增加的影响，统调公用燃煤机组发电空间进一步下降，利用小时数持续走低。困难与挑战再次摆在濮热人面前，此时思考新的转型正当其时。

“坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，加快综合能源开发步伐，推动产业升级，全面开启建设标杆引领、持续盈利能源企业新征程。”濮阳公司党委书记、董事长在今年年初工作会上坚定地说道。

该公司坚持多元化、效益化、科学化发展新能源。在河南地区竞争激烈的情况下，今年以来，濮阳公司累计获取新能源资源300兆瓦，在源网荷储、分布式光伏开发建设中处于河南公司领先地位。濮大分布式光伏项目开创了校企合作典范，并获河南省节能考核好评。今年下半年，濮阳公司抢抓机遇、奋起直追，一举获取近80兆瓦风电、光伏资源，为公司转型发展奠定了坚实基础。

开辟供热新赛道，拓展管网覆盖区域以外的用热散户市场。经过广泛市场调研，濮阳公司于去年11月28日建成河南公司首家移动供热站，一期规模每天300吨外供蒸汽能力，每年可增加对外蒸汽供热量20至30万吉焦，主要为距离厂区20公里以外的清丰县冷饮、面粉、干洗、食品加工等小微企业供热。一方面可以帮助小微用热企业降低用热成本，另一方面减轻他们自建燃气锅炉、燃油锅炉或电锅炉带来的节能减排压力，为能源多元化供应模式探索了一条新途径。截至目前，已替代6台燃气锅炉，日销售蒸汽量约40吨。

“下一步要加快推进热用户接入设备改造，通过建设汽车充电桩更换电动车头、优化车体租金等方式进一步降低移动供热车运营费用，提升市场竞争力，同时做好移动供热站宣传工作，利用现有热用户带动更多热用户，稳步增加移动供热量。”该公司副总经理谢秦楠说。

加快综合能源开发步伐，细致研究压缩空气、可燃气体、固废掺烧、余热利用、夏季供冷及储能等方面的发展可能性与前景，成立工作专班，明确具体责任人。在现有濮阳市西部电热供应中心基础上，聚力打造濮阳地区综合能源中心。

走出围墙、走出厂门，把握市场新动向、研判市场新形势、抓住市场新机遇、掌握市场新优势，全方位推动公司转型发展。濮热人迈出高质量发展步伐，取得了显著成绩：2024年，公司供热面积持续扩大，供热量连创新高。截至10月底，实现售热量918.68万吉焦，同比增长18.15%；工业热用户30余家，采暖供热面积约1200万平方米；热力产品收入占主营业务收入的48.28%。在化工行业市场萎缩、热用户用热量减少的形势下，实现量价逆势齐涨，有力推动了企业高质量转型发展。