■ 贵州公司党委书记、董事长 魏 星

党的二十届三中全会立足新的历史起点，科学谋划了围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革的总体部署。习近平总书记的重要讲话科学回答了一系列方向性、根本性、全局性重大问题。学习宣贯党的二十届三中全会精神，贵州公司将牢牢把握深化国资国企改革的总体目标、政治原则、鲜明导向、根本要求、重点任务和实践路径，深入贯彻落实集团“一三六”发展战略和“41663”总体工作方针，依靠改革不断破除制约企业高质量发展的体制机制障碍，在推进中国式现代化实践中切实做到真学、真懂、真用。结合贵州公司实际，具有以下三方面深刻思考和认识：

坚持问题导向，找准制约企业高质量发展的突出问题。习近平总书记指出：“改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。”面对新目标、新使命，贵州公司当前还存在“两大难题”亟须解决：一是仍处于集团“效益薄弱区”。经过三年不懈努力，贵州公司经营效益水平有了量的变化，但还没形成质的突破。二是还存在“两个不相称”的问题，即贵州公司在贵州的影响力与国家能源集团在能源行业的地位不相称，贵州公司品牌效应与在贵州电力的历史地位不相称。“十四五”以来，贵州公司在转型发展上取得了一些进步，但是快速化、规模化、效益化转型发展距离集团要求还存在差距。贵州公司扎实推进改革落实，就是奔着问题去、迎着矛盾上、朝着难处行，坚决破除妨碍发展的体制机制弊端、突破制约发展的重重难关、解决历史遗留的各项问题、化解改革发展的各类风险，在解决问题的过程中深化改革，推动贵州公司迈入高质量发展轨道。

强化目标引领，明晰企业高质量发展的战略规划。《决定》围绕全面深化改革的总目标，用“七个聚焦”提出分领域改革目标。贵州公司将致力于改变处于集团“效益薄弱区”和“两个不相称”的现状，按照“五年规划、三年滚动、年度计划”进一步明确思路和实现路径，不断优化完善并坚定实施“12236N”治企方略，高度深度融入贵州省经济发展，制定专项发展、科技创新、人力资源等专项规划，改善利润、煤耗、设备可靠性、机组顶峰能力等关键指标，聚焦“一厂一策”关键抓突破，力争在2025年实现总装机容量倍增达850万千瓦以上、营业收入倍增达115亿元以上、利润倍增达6亿元以上、全员劳动生产率倍增达126万元/人，以战略目标的牵引推进企业可持续高质量转型发展。

突出创新驱动，赋能企业高质量发展蓄势提效。解决贵州公司面临的“两大难题”，需要以改革为牵引，以创新为理念，着力破解深层次体制机制障碍和结构性矛盾，积蓄传统产业优化升级新动能。思想观念要创新，从根源上破除潜意识中“不想、不敢、不会”的障碍，树立“一切皆有可能”的创新观；方式方法要创新，采取创新的方法改进改善供电煤耗、设备可靠性等各项生产经营指标；管理模式要创新，形成一套科学合理、系统集成、高效运转的现代企业治理体系；转型发展要创新，重点推进毕节千万千瓦能源基地重大项目建设和“基于工业互联网的区域新能源基建生产运维集聚管理模式研究与示范应用”等重点科技项目实施，布局新赛道、培养新动能、塑造新优势；技术水平要创新，加快信息化与数智化建设，开展锅炉灵活提效等技术攻关，深化新能源区域集控中心信息集约和指挥功能，持续提升效率效益效能。

推动改革有序推进、确保实现战略目标和重点任务取得成效，归根到底，需要提高企业的一致行动力，就是要深化党的制度建设，调动全体党员干部抓改革、促发展的积极性、主动性、创造性，做到目标一致、思想一致、方向一致、行动一致、结果一致。贵州公司将进一步深化“五个一”党委专题专项督办工作体系和运转机制，建立任务部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈、考核评价环环相扣的“工作链”，充分发挥“两督一保”作用，确保各项决策部署一以贯之、一抓到底；鲜明树立选人用人正确导向，深化干部考核评价体系，完善职位职级体系，优化薪酬分配机制，解决干部职工乱作为、不作为、不敢为、不善为问题，营造“想事、干事、管事”氛围。

蓝图已经描绘，号角已经吹响。贵州公司将切实把思想和行动统一到党中央、集团党组各项重大决策部署上来，以更高标准、更大力度、更实举措推动各项任务落实落细，为集团公司建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司贡献力量。