本报讯 （通讯员 李成德）12月10日，准能哈尔乌素选煤厂对内部市场化工作进行年度总结，展示在推进全员绩效管理考核方面取得的显著成效。

今年以来，该厂积极响应三项制度改革要求，深入实施内部市场化全员绩效管理考核，通过“一个中心+三项支撑”的绩效管理体系，实现了薪酬分配的合理化和员工激励的最大化。

“一个中心”即以“薪酬分配科学、多劳多得”为核心目标，确保员工付出与回报成正比。为实现这一目标，该厂采用多层级差异化绩效考核框架，从月度绩效的多角度评价、量化考核权重、弹性分值设计，到绩效考核和等次评定结果的运用，每一个环节都体现了公平公正和差异化管理的原则。

同时，该厂还以安全生产机电考核为支撑，强化安全责任和设备完好可靠运行，确保奖励项目落实到具体人员。此外，通过组织绩效考核，车间将厂部月度组织绩效的考核指标进行细致分解，确保每个班组都能明确自身的考核任务和目标。

经过12个月的绩效考核评价，该厂原煤车间共核定优秀人数232人次，工资差额拉开到1.3倍。这一内部市场化薪酬分配机制不仅激发了员工的工作热情和积极性，还消除了“干和不干一个样”的分配现象，合理拉开员工收入差额。

该机制充分鼓励员工积极参与到各项工作中，形成想干事、能干事的良好氛围。职工们纷纷表示，通过内部市场化薪酬分配的正向奖励机制，大家更加明确了自己的工作目标和价值所在，激发了斗志。