本报讯 （通讯员 杨 磊）作为国内最早且体量最大的跨区域煤电一体化运营企业，国神公司深挖煤电一体化核心竞争优势，精耕煤电联营“示范田”，最大程度发挥“1+1>2”协同效应，提升企业价值创造能力。截至12月16日，该公司年累计发电量613.75亿千瓦时，煤炭产销两旺，年累计生产商品煤5404.14万吨，销量完成5434.27万吨，3家电厂前11个月“三同”对标排名区域第一。

国神公司目前运营管理煤电一体化项目7个，煤炭产能7400万吨/年，电力装机1455万千瓦，项目分布在陕西、山西、内蒙古、新疆、黑龙江等省区，资源禀赋和区位优势明显。该公司积极探索创建与自身煤电布局、产业发展特点相适应的煤电融合一体化发展新模式，实施煤矿、电厂一体化联营，优化组织机构，打破管理壁垒，提高煤矿与电厂专业生产效能，煤、电企业实现了生产资料上的循环、管理方式上的互补、人员等方面的互相支撑，全面提高了资源配置效率和运行质量，实现整体效益最大化。

在推进煤电一体化发展过程中，国神公司探索形成“三来三去”煤电资源协同创效模式。“三来三去”即煤来电去、水来汽去、煤来烟去。“煤来电去”是在煤矿直供电厂燃料基础上，实现电厂直供煤矿生产用电；“水来汽去”是将煤矿疏干水经过处理后用作电厂生产用水，电厂将蒸汽送到煤矿用于生产生活供热，实现水资源综合利用，解决煤矿供热汽源，降低企业成本；“煤来烟去”是将煤炭在电厂燃烧后产生的烟气注入采空区进行碳封存，减少碳排放。通过煤电资源互补利用、上下游产业联动，形成绿色低碳、集约共享、循环高效的发展模式，公司煤炭产量连续刷新历史纪录，发电机组火力全开稳发满发，连续两年荣获中国社会责任金牛供应链奖和责任沟通奖。

此外，该公司依托煤电一体化优势，加强新能源、新兴产业布局，实施新能源倍增计划，加快指标获取、开发、建设，多个新型综合能源基地项目落地建设，产业结构优化升级进入加速期。因地制宜开展“管理机制一体化”“后勤服务一体化”“电厂检修与煤矿搬家倒面一体化”“发电与煤炭销售一体化”“发电与煤炭均衡生产一体化”“技术优势互补一体化”等研究探索，健全协同机制，不断提升企业保障能源供应韧性和整体创效水平。