■ 本报通讯员 刘 倩

问渠那得清如许，为有源头活水来。所谓“活水”，就是人才。

古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。

神延煤炭始终坚持“人才是第一资源”理念，实施人才强企工程，开拓思路、多措并举、多点开花，全方位多层次立体化打造“人才引擎”，着力锻造政治坚定、本领过硬、堪当重任、善作善成的国企“铁军”，为集团公司高质量发展提供强有力的人才支撑和组织保障。

“用”为先 发挥人才最大效能

做好新时代选人用人工作，抓好人才干部队伍建设，党管干部是首要原则。神延煤炭坚持树立正确选人用人导向，贯彻落实“二十字”好干部标准和“三严三实”、忠诚干净担当等要求，以高度的政治责任感和使命感把好所选人才的政治关、能力关、廉洁关，确保所选人才与岗位要求相适应，聚集各年龄段、各类专业、五湖四海的干部人才，全方位、多层次搭建人才梯队，不断凝聚干部队伍强大合力。

为进一步统筹优化干部资源配置，把人才用到合适的位置上，神延煤炭着力推进干部交流任职，充分考虑岗位需求和干部专业特点、优势特长、工作经历以及重点培养方向，建立重要关键岗位人员名册，组织干部跨部门、跨单位、跨专业交流任职。注重把年轻干部安排到厂段站等生产经营和核心岗位历练，推动年轻干部深入一线、扎根基层，在实践实战中提升才干，助力激发干部队伍活力，确保轮岗交流工作“轮”出实效、“炼”出真金。全年组织90后年轻干部跨子分公司交流1人，公司内部重要关键岗位轮岗交流25人。

此外，该公司持续深化校企合作，扩大一流高等院校毕业生招聘比例，通过提供实习生岗位、“企业开放日”等形式，邀请煤炭重点院校学生参观调研、跟班锻炼，提高人才招聘质量，全年引进毕业生20人，研究生占比35%。组织专业团队到4所全国煤炭重点院校进行招聘宣讲，直招拟录取2025年高校毕业生4人，研究生占比高达75%。

“激”为要 增强创新创造动能

2024年是国企改革深化提升行动关键之年、攻坚之年。神延煤炭不断探索创新更加灵活的激励机制、考核工作机制，切实发挥好绩效考核的“风向标”“指挥棒”“驱动力”作用，赋能高质量发展。

该公司致力于打造具有神延特色、灵活高效的考核激励机制和薪酬分配机制，建立工资总额与效益同向联动机制，全面树立“工资是挣出来的”核心理念，将职工工资水平与企业经济效益、增量贡献、职工岗位价值创造、劳动生产率提高相匹配，实现收入能增能减。将月度工资总额的80%以上与公司煤炭产量、剥离量、安全环保、组织绩效等考核结果进行硬挂钩，各基层单位再通过二次分配拉开收入差距，避免平均主义和“大锅饭”现象。

在激励机制中，考核激励起到了关键作用。通过制定可量化指标评定员工的工作表现，推动绩效考核由“笼统考”变“精细考”，成为推动担当作为、干事创业的有力抓手。

该公司推动实施管理人员任期制契约化管理工作，将公司本部及基层单位中层管理人员共112人全部纳入任期制契约化管理范围，对照集团“四重一要”工作内容，结合公司生产经营实际和个人业务分工、“安全一号”文件等内容，为经理层成员量身制定看得见摸得着的考核激励指标，全面体现个人价值贡献和团队合作成果，明确双方权责、不胜任和刚性退出机制，其中，量化指标均设置摸高值，公共指标摸高值和指标权重占比均高于集团要求。

“育”为本 积蓄人才发展势能

培育人才是提升整体人才素质的关键环节。神延煤炭着力推进集中教育与经常性教育相结合，不断推动党员干部理想信念教育，夯实思想基础，通过线上线下相结合的方式，组织员工参加央企干部研学班、央企党员联学班等教育培训班16期，做到全面覆盖、全员参与。

随着“人才强企”战略的深入实施和行业技术革新，企业对人才的需求也呈现多元化、专业化特点。该公司多次深入基层单位、生产一线调查研究，制定个性化培训计划，注重实践锻炼和创新能力培养，以“三持续三着力”为抓手，开展“传帮带”活动，建立师徒结对机制，逐步形成特色化教育培训工作模式，做到工作需要什么就培训什么、干部成长缺少什么就提供什么，真正使干部学有所获、学有所益，全年组织开展各类专业技能培训活动117期17510人次。

当前正是“优秀专家、大国工匠、青年人才”三支队伍建设三年行动计划的重要阶段。该公司坚持动态更新干部人才库，掌握优秀干部人才信息，认真开展评审工作，向集团推荐人选11人。其中，1人获评集团首席电工，2人获评集团青年科技创新英才，全面强化人才保障支撑。

为更好地激发员工自我提升的内在动力，该公司积极与集团公司和神东煤炭协商，委托神东煤炭开展职称认定评审工作，并耐心指导员工开展申报。今年全年开展初级、中级、正高级职称评审工作3次，共200余人参与评审，已有36人取得专业技术资格，共有166名员工报名参与技能等级认定。

截至目前，神延煤炭共有411人获取职称，其中，初级职称242人，中级职称147人，高级职称22人；315人完成技能等级认定，其中，中高级工214人，高级技师18人。

构筑“磁力场”，建好“蓄水池”。怀揣对人才的强烈渴求，神延煤炭将不断创新人才工作措施，把“人才”这篇大文章写实写好，为集团公司高质量发展注入不竭动力和活力。