■ 本报通讯员 郭 颖

作为国家能源集团在琼唯一火电企业，今年以来，海南乐东公司积极践行集团公司“一三六”发展战略和“41663”总体工作方针，深入开展“延续会战精神、推进精益管理、全面提质增效”专项行动，把精益管理理念、创新发展思维和勤俭节约思想贯穿经营全流程，打出开源节流、提质增效“组合拳”，实现经济效益和社会效益双赢。

度电必争 向市场要增量

随着电力改革逐步深化，海南乐东公司因时因势调整工作着力点和应对举措，全力开源节流降本增效，为完成公司全年生产经营任务赢得主动、创造条件。

今年以来，面对海南省容量电费补偿政策新变化，该公司灵活调整申报策略，力争容量补偿收益最大化。同时，利用现货调电规则，在光伏大发、煤机深调负荷谷段开展部分设备定检维护，避免容量电费损失。

市场增量是提质增效的重要途径，抢发电量更是提升企业经营效益的关键一环。该公司成立抢发电量专项工作组，紧密跟踪协调电量，确保机组负荷“早加晚减”，争取电量多发满发。同时，设立抢发电量专项奖励，力争月度抢发电量不低于100万千瓦时，形成“度电必争”抢发电量的氛围。

在光伏发电方面，该公司每周组织召开集中式场站光伏生产分析会，加强生产指标监督考核。运行人员每日进行3次全面监视各分布式光伏场站设备参数，保证设备可靠率98%以上。同时，积极推进国能乐东100兆瓦农光互补光伏发电一期项目施工建设，确保项目关键节点顺利达成。

通过不懈努力，9月13日，该公司日发电量达1529.58万千瓦时，日负荷率91.05%，创今年以来单日发电量新高。7月至10月月度利用小时数均超出区域“三同”平均利用小时数，平均超出幅度达到25小时。自成立抢发电量专项工作组以来，截至11月30日，已累计抢发电量2046万千瓦时。

精益管理 向安全要效益

今年9月，海南乐东公司全面推进安全生产“半年攻坚、彻底整改”专项行动，对安全管理体系进行系统性重构，修订全员安全生产责任制标准，严格执行设备消缺维护和隐患排查制度，确保机组设备处于最佳运行状态，向安全生产要效益。

安全生产胜在预防。该公司扎实开展风险辨识和风险管控，严格执行中高风险到岗到位制度，严厉查处有章不循、有禁不止行为。建立违章曝光栏和公司、部门、班组三级违章及安全积分台账，对经常性、重复性出现“三违”行为的人员，严格追究现场管理人员和分管领导的管理责任。

“我们加强‘两票三制’培训与考核工作，管理人员每日按时检查执行情况并签字确认，发现问题立时立改，特别是出现缺陷必须及时处理，原则上不允许过夜。”该公司生产技术部副主任尹立平说。

该公司对隐患排查方式、分类标准、监控、验收等全过程管理进行明确规定。同时，积极建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推行安保员管理办法，协助工作负责人落实现场作业过程安全措施，严禁现场作业各类违章，加大承包商人身安全风险预控可靠落地实施力度。

“机组的稳定运行，事关电厂经济效益。我们时刻关注重要设备参数，做好测温测振工作，对于容易积粉、着火的区域就重点检查，多做一点就安全一点。”该公司运行部值长赵居奇说。

“小细节”锱铢必较，强管理提升效率。对生产过程中的每个参数、每个操作精益求精，尽显海南乐东公司干部职工对安全生产、精细管理的执着追求。

细算“口粮” 向成本要利润

如何优化燃料结构？如何加强燃料厂内管理，降低燃煤物理损耗和化学损耗？如何精准配煤、准时掺烧，提升燃煤利用率？在海南乐东公司班子各类会议上，细算“口粮”账总是贯穿始终，目的只有一个——千方百计降低燃料成本。

该电厂燃料大部分是印尼煤，具有热值低、灰熔点低、水分高、挥发分高的特点。因此，要加强科学存储，提高管理效能，做到烧旧存新、分类堆放、层层碾压、定期测温，确保入厂入炉煤热值差控制在集团公司规定范围内。

为切实降低燃料成本，该公司结合调度计划电量、机组运行实际情况、煤炭市场变化、煤场存煤等因素，制定切实可行的配煤掺烧方案，同时建立科学激励机制，激励相关人员在保证安全前提下，根据负荷曲线最大限度掺烧经济煤种。

强化协调优“口粮”。针对自产煤紧张、质量下滑的情况，海南乐东公司加强与国能销售公司沟通，尽可能多装质优热值高的自产煤；提前掌握港口存煤情况，有针对性地选择装船煤种，努力提高自产煤到厂热值；积极与集团公司沟通，不遗余力提高进口煤到货量。

此外，海南乐东公司成立能源保供工作专班，积极与省市两级口岸管理单位对接、协调，推动码头对外开放申报工作。7月3日，乐东码头第六次获得临时对外开放批复，在稳定内部长协供应的同时，大力拓展进口燃煤采购渠道，有效压降大量燃料成本，年度累计获得速遣费129万元，为公司提质增效、能源保供平稳有序夯实了基础。

过“紧日子”，也要过“好日子”。海南乐东公司从节约一张纸、一滴水、一支笔、一度电做起，日子过得“紧巴巴”，但对职工却很“大方”——积极开展“乐电是我家”凝心聚力系列活动，持续提高一线职工吃、住、行服务保障水平。

心中有梦，脚下有路，远方有光。海南乐东公司将以决战的状态，做细管理创效益，着力提升企业整体治理效能，为集团公司海南区域改革发展贡献力量。