■ 本报通讯员 吴 薇 王海平

2024年12月26日，刚升井的宁夏煤业金凤煤矿综掘一队职工任涛拿出手机，打开内部市场化系统App，查询当班挣了多少工分、能赚多少钱。对金凤煤矿职工而言，根据当班完成的工作量就能掌握自己每班的收入情况，班清班结、日清日结，心里有了明白账，干活儿更有劲头。

强化硬约束，把好预算关，将指标细化到职工个人这个“最小单元”，将“事后算”向“事前管”转变；加强绩效管理，实施精准考核，发挥薪酬激励导向作用，变“发工资”为“挣工资”……近年来，面对严峻的市场形势，宁夏煤业围绕“成本如何管控、利润从何处来”等问题，试点推行内部市场化管理，深挖源头活水的“效益泉”，助力建设世界一流煤化运企业。

精细管理

人人都是经营者

推行内部市场化管理，就是将市场机制引入企业内部，充分掌握市场运行规律，模拟市场交易方式组织矿区生产经营活动，完善矿、区队、班组、岗位职工构成的三级交易市场价格及目标传导式绩效考核体系。通过内部市场交易价格结算，将各市场主体间的行政考核关系转变为市场结算和绩效考核相结合的服务与被服务关系，这些点滴变化让企业发展有了活力，让职工真正感受到多一分付出多一分收获。在模拟市场经营过程中，让每个单位、每个区队、每个班组、每项工程、每名职工都成为独立经营主体，以收入减支出就是薪酬，倒逼成本管控意识，构建全员、全过程、全要素成本管控模式，从而实现企业效益最大化。

推广应用中，金凤煤矿坚持以市场化工资分配为导向，按照简单、实用、科学、高效原则，突出价格测算、考核结算、信息化应用三个重点，在不断完善现有产量、进尺、材料、水电市场要素结算基础上，拓宽市场结算要素项目，通过量价结算规则，整体带动矿区内部市场化体系运作，实现工作量与工资正向激励，形成“区队事前算账、人人都是经营者”的良好态势，实现从粗放型管理向精细化管理转变，为宁夏煤业全面推进内部市场化运行积累了丰富经验。

“我们就是要运用内部市场化管理，根除企业改革发展中的沉疴痼疾，用价格结算解决用工多少和各个生产环节的矛盾，深挖人、财、物潜力，优化资源配置，提升效率效能，降低生产成本，实现职工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减，从而激发职工的创新创效活力，增强企业核心竞争力。”金凤煤矿矿长陈自新说。

观念转变

从“派活干”到“抢活干”

走进机电队加工车间电工工作区，电工陆茂森正埋头修复磁力启动器，拆卸螺丝、清除污泥、更换配件；旁边工友有的修复电气开关，有的修复电动机，有的修复语音指示灯……敲打声此起彼伏，一片忙碌景象。

该队党支部书记顾才敏介绍，他们的考核分值引入技术含量、难易程度、修理价值等指标参数，通过划分不同权重系数、以“值”定价方式，激励班组人员积极投入修旧利废、小改小革、创新创效中。

内部市场化管理，就是要细算账、算细账，而科学准确的内部价格体系是市场化管理的重要基础。金凤煤矿建立人工费、材料费、维修费等各种价格考核指标2万多条，大到生产经营指标完成，小到吊挂1米电缆、安装1米风水管，使用1颗螺丝钉、1度电、1立方米水，都做到市场交易、奖罚有价、公开透明。

金凤煤矿经营管理部副部长陆佳正在核算当月全矿成本支出情况。他一边敲击键盘，一边向笔者介绍内部市场化管理情况。

据陆佳介绍，与以往不同，过去矿上只负责支付职工人工费，如今，在人工费基础上，把当班发生的水电费、材料费一并捆绑到职工工资，超结部分全部进入工资，职工工资收入概念更宽泛，更注重成本消耗的直观性、工作质量与效率，让职工更清楚干了多少活、能挣多少钱。

“以前是计件工资，用岗位系数来分配，现在岗位更细化了，同一天同一班同一岗位被细化为一级工、二级工、三级工，以贡献程度大小按分计件，真正让有技能、困难面前冲在前的职工拿得更多。”综掘一队材料员余泽民说。

王力川是综掘一队一名综掘机司机。作为一级工，因技术娴熟、工作积极，每月比三级工多拿近3000元工资，并于2024年7月被提拔为综掘一队生产三班班长。

通过市场机制的“无形之手”，广大职工的积极性被充分调动起来。以前，苦活儿、累活儿、技术活儿躲着干、没人干；如今，职工主动干、抢着干。为争取上岗资格，职工主动报名参加取证考试，实现从“要我学”向“我要学”转变，工作风气和职工风貌发生了根本转变。

2024年12月初，综掘一队在011817工作面回撤通道施工过程中出现部分顶板破碎，需要对巷道进行加强支护，而空顶部分较高，需用枕木进行绞顶，安全风险较大。“我来绞顶吧！”就在带班队干部考虑让谁去做时，检修班维修钳工马立俊主动站出来，带领另外两名小组成员圆满完成绞顶任务。事后，队里对马立俊这种在紧急情况下挺身而出的行为给予特别嘉奖1000元。

破除积弊

成本下降效率提高

“把市场机制引入企业内部管理，就是通过构建内部市场化管理体系，变过去以‘管理者推动’的管理模式为‘市场机制驱动’，运用市场规律和价格杠杆，借助市场自我调控能力，推动经营管理质量不断提高。”矿党委书记陈林说道。

运输二队负责矿上无轨胶轮车运输。以前，只要生产区队需要运送人员或材料下井，运输二队就得派车，遇到运输任务紧张时根本无车可派。现在，矿上通过实行无轨胶轮车链式结算，每月初各生产区队提交运输计划，矿上将运输费用拨付到所服务的生产区队，由生产区队自主管控费用“花钱租车”，运输二队“出车挣工资”。如此一来，生产区队想要降低运输成本，可要可不要的车就坚决不要，或者合并要车；运输二队在接到生产区队用车需求后，根据线路远近，在合理范围内集中下单安排车辆，按行驶公里结算，保证车辆不空跑，极大提升了单车效率。

职工和班组之间交易工作量、班组和区队之间交易产量进尺、辅助区队和采掘区队之间有偿服务……在金凤煤矿，各个生产环节、工作量明码标价，交易过程每时每刻都在发生。

通过市场机制的“无形之手”，职工有干劲了，产量进尺上来了，带动效率效益提高的同时，材料消耗、水电费等变动成本大大下降。采掘一线职工人均工资普遍增加，全员生产效率位居宁夏煤业前列，“岗位增值、职工增收、企业增效”的内部市场化管理目标逐步实现。