科技创新 勇担使命

来源:国家能源集团报 2025年01月15日 通讯员:熊日华 版次:08

■ 熊日华

2025年是集团公司实现“十四五”收官、绘制“十五五”蓝图的关键之年,也是低碳院跨入第二个“十五年”、启动研究总院建设的关键之年。作为低碳院CCUS技术研究中心负责人,我对集团公司2025年工作会充满期待。

我期望集团公司在“1331”科技创新战略引领下,能够收获更多科技创新硕果。坚定“创新是企业的责任”理念,并将其转化为更多具体行动。一是更加重视工程创新。工程创新是集团公司将创新成果转化为现实生产力的主要途径。工程创新需要加强成果总结和知识产权保护。二是更加突出原始创新。党的二十届三中全会明确要求健全国有企业推进原始创新制度安排。科研立项可以适当加大对原始创新类项目在资金、周期、数量上的倾斜。三是更加支持协同创新。集团公司内部专职研发人员等关键创新资源十分有限。弥补这一短板的有效方式之一,是与优势外部科研团队建立“以我为主”、稳定、长期的协同创新关系,建立合作团队遴选、科研任务委托的高效机制。

2025年,期待低碳院作为研究总院建设单位,涌现出更多有分量的创新成果。一是厚植战略科研土壤。战略科研是研究总院的核心职能,要持续提升战略科研方向的境界,持续吸引能够领衔战略科研的人才,持续优化战略科研机制。二是厚植科研管总土壤。科研管总是研究总院的基本职能。要拓展技术研究范围,实现集团主业全覆盖;加大产业研究力度,掌握行业专家资源。三是厚植管理支撑土壤。管理支撑是研究总院的延伸职能。要发挥好这一职能,加强科研管理能力建设,在“运动员”思维基础上,培养“裁判员”技能,2025年重点支撑好煤炭重大专项工作,同时做好制度隔离,避免管理支撑功能挤占战略科研资源。

2025年,期待低碳院CCUS团队持续推进创新实践,取得更多标志性成果。一是持续夯实“突破消纳瓶颈”战略科研基础。建成包含碳源数据库、地质数据库、源汇匹配选址功能的集团公司碳封存地理信息系统。二是持续推进“降低捕集成本”战略科研进展。三是持续巩固“开辟利用新途径”战略科研布局。联合浙江公司建成宁海电厂国内首个百吨级二氧化碳电催化制乙醇试验项目,开展二氧化碳电催化制乙烯可行性研究,布局绿电耦合的二氧化碳电催化制绿色燃料、绿色材料新技术。

在集团公司建设世界一流科技领军企业征途中,每个人都是主角,每份付出都弥足珍贵。让我们共同期待集团公司2025年工作会顺利召开!

(作者为低碳院碳捕集利用与封存技术研究中心主任)

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