本报讯 （通讯员 邓凤影）1月16日，双辽公司按照集团公司、吉林公司安全生产一号文件部署，突出安全基础管控工作，细致谋划并推进安全生产工作。

该公司在运行管理方面，落实重大操作到位监督制度，强化专业技术人员管理职能，完善安全技术措施。在检修管理方面，以规范设备缺陷管理为基础，重点强化机组修前策划、修中管控、修后评价，促进设备管理水平提升。在能耗管理方面，建立健全值间小指标精神活动制度，实施能耗攻坚行动，深入推进配煤掺烧工作，扎实开展运行优化。在班组建设和教育培训方面，规范“三讲一落实”、安全日、现场安全文明生产标准化建设等，同步推进多种形式技能培训。从跑冒滴漏等源头着手，推进设备消缺和专项检修维护，确保现场安全文明标准化常态化。突出专项管控，确保安全生产局面稳定，认真平衡冬季供暖、辅助调峰和抢发电量工作，同步做好节能降耗、环境保护工作。