2025年，我们将坚持“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针，把握党建引领之要，深化党支部品牌创建和党支部攻坚竞赛，着力推动党的建设与中心工作互融互促互进，筑牢凝心铸魂强根基。夯实能源保供之本，协同推进安全生产治本攻坚三年行动，持续优化一体化产业布局，着力提升生产运营质效。扛起转型升级之责，积极探索战新未来产业，加快绿色低碳发展。提升资本运作之效，充分发挥上市公司平台作用，强化上市公司内生增长和创新发展，增进市场认同和价值实现，争做中央企业控股上市公司市值管理典范。强化科技创新之力，积极融入集团科技创新体系，高质量推进现有重大项目实施，着力增强科技创新发展后劲。提升干事创业之能，积极对接集团总部，充分发挥支持服务保障作用；积极对接产权单位，充分发挥指导、帮助、协助作用；积极对接其他子分公司，充分发挥资金、品牌、平台优势，奋力开创高质量可持续发展新局面。

——中国神华党委书记、董事长 吕志韧

哈密能源集成创新基地项目作为集团公司在疆产业布局和重大项目，将不折不扣践行好集团公司“一三六”发展战略，落实好集团党组各项决策部署，锚定目标任务、紧盯时序进度、勇于担当作为，全力推进项目建设。以建设国家工程、战略工程、安全工程、精品工程的高度责任感和使命感，牢固树立一盘棋思维，逢山开路、遇水架桥，从容面对挑战、奋力攻坚克难，加快推进一阶段煤制油工程施工、人才队伍建设、技术创新、新能耦合、安全环保等重点任务，并联并行推动二阶段化工工程投决核准与资源获取等重点工作，大力弘扬“三敢”精神，激励全体党员干部职工担当作为，汇聚哈密能源化工项目建设的磅礴力量。

——哈密能源化工党委书记、董事长 武振林

2025年是集团公司实现“十四五”圆满收官、绘制“十五五”蓝图的关键之年，也是低碳院跨入第二个“十五年”、启动研究总院建设的关键之年。低碳院将在集团党组的坚强领导下，高标准、严要求推进集团工作会议精神的贯彻落实，深入推进“集团研究总院建设、央企人才专项行动试点、原创技术策源地、现代产业链链长”等重点改革发展事项，全面打造选题立项、成果转化、合作生态、科研平台、人才队伍、制度文化“六大体系”，以钉钉子精神落实好科技创新和改革发展各项任务，为实现国家高水平科技自立自强和集团公司建设科技领军企业贡献更多力量！

——低碳院党委书记、院长 赵 喆

集团工作会议提出的新形势、新目标、新举措，为高质量发展找准了奋斗坐标、锚定了实干方向。特别是“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”的工作方针，让人斗志昂扬、充满期待。

真抓实干开新局，加压奋进正当时。今年，准能集团将认真落实上级重大决策部署，深入贯彻集团“一三六”发展战略，聚焦主责主业、绿色转型和资源获取“三篇文章”，做强“511+2”保供品牌，深化安全生产管理体系落地实施，加快推进两矿用地报批，巩固智能矿山建设成果，推进“平盘建光伏、边坡做生态”治理模式，打造“光-氢-氨-煤化工”耦合产业链，为集团全面建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司作出更大贡献！

——准能集团总经理、党委副书记 张利忠

集团工作会议明确了“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”的工作方针，强调要抓好“七个坚持”，我们将坚决贯彻，抓好落实。2025年，铁路装备公司立足服务集团公司一体化运营大格局，锚定目标，统筹谋划，做优做强车辆运维、机车检修、轨道维护核心业务，拓展大物流、再制造领域，全面打造一体化装备运维服务保障体系，为集团能源大通道安全平稳运行作出更大的贡献。

——铁路装备准格尔工务机械段段长 黄先雷

我们要深入学习领会集团工作会议精神，聚力改革创新，提升管理质效。作为一名基层企业生产管理人员，要在不断优化公司生产管理模式上发力，整合各新能源场站人力、财力、物力资源，提高检修维护工作质量，提升工作效率，实现生产管理提质增效。带领一线员工深入开展设备精细化维护工作，降低设备故障率，提升设备发电性能，确保设备安全可靠运行，全力争发电量，为公司安全健康可持续高质量发展贡献力量。

——国家能源集团2024年度劳动模范、云南龙源公司生产技术部主任 陈 亮