■ 大渡河公司党委书记、董事长 薛年华

作为骨干能源央企，国家能源集团以“敢为天下先”的精神，勇担新时代新使命，建立推行安全生产管理体系，统筹发展和安全，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。学习领会体系，展望体系落地效果，坚定了大渡河人管好企业安全、确保长治久安的信心决心。

信心决心源于体系凸显的“三个实”。一是立足实际。集团公司坚持将“党建引领”列为体系总体要求之首，彰显了体系的国能化特征，是对央企加强安全生产工作的深入思考。加强党对安全生产领域的领导，不断推进新时代国企党建与安全生产深度融合，有效落实了安全生产法新要求，这是体系的鲜明时代特征。二是精准实用。体系标准架构采用“1+9+N”结构，兼顾集团公司层面的总体统筹和煤电化运产业间的差异化管控，既实现了横向可比，又便于不同产业分类精细实施。水力发电子标准增加了大坝安全、营地管理、安全保卫等三级要素，对大渡河公司安全生产管理具有很强的指导意义。三是注重实效。体系借鉴融合国内外重点行业领域、集团公司内部典型单位的安全管理经验，兼收并蓄这些经过历史积淀的经验，这是体系实施效果的重要保证。同步推进“安全生产管理体系数智化平台”建设，资料、台账长序列累积，有利于分析评价和持续改进，推动体系实施成效更为显著。

对照体系，大渡河公司认识到当前安全生产管理与体系标准存在的差距和不足。下一阶段，将扎实推进体系实施，努力做到“六个坚持”，确保实现标准、责任、执行、考核“四个到位”，推动公司安全管理系统化、规范化、标准化、科学化、现代化纵深发展。

坚持以上率下，逐级落实责任。充分发挥“关键少数”作用，从自身做起，做体系实施的代言人、践行者和护航员，将人、财、物等资源配置到位，督促各级将体系实施责任落实到位。成立两级单位体系实施工作小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，逐级落实工作责任，严格落实“党建引领”和“领导作用”等要求，从思想上政治上行动上解决安全生产存在的系统问题和疑难杂症。

坚持创先争优，力争第一梯队。大渡河公司在集团公司水电板块总装机占比超50%，流域大坝、机组涵盖水电行业主要类型，我们将勇做体系实施水电板块排头兵，为集团公司水电企业提供借鉴，为水电子标准持续优化完善提供建议。认真学习考核评级标准，推进试点先行，组织瀑电总厂、大岗山公司、龚电总厂等单位全力推进定级验收，提升本质安全水平，力争首批通过集团公司“一级”定级验收。

坚持问题导向，对标全面摸排。组织两级单位领导层、管理层、执行层骨干，对照体系标准，从LS-PDCA循环各环节分析查找差距，形成问题清单、制度修编清单和定期工作清单，明确改进措施、完成时限和责任主体，逐项落实整改。紧盯共性问题、突出问题，深挖问题原因，从资源配置、职责划分、管理机制、监督考核等方面着手，推进问题标本兼治。

坚持统筹实施，引领执行到位。从合规性、可行性、有效性着手，对照安全生产管理体系规范标准，做好公司安全生产规章制度编发，优化安全生产工作依据，防止执行偏差。以工作流程规范化、台账记录标准化为重点，组织开展调研和安全管理研讨，明确通用性强的改进要求，建立管用实用的台账记录模板和安全制度规程范本。深化基层单位安全生产标准化和健康企业创建，大力推进双江口及以下梯级电站联合防洪调度、山地光伏无人机巡检及安防等科技兴安项目，夯实体系实施基础。

坚持奖惩分明，严格考核兑现。将体系考评成绩纳入基层单位关键业绩指标和经理层年度指标，考评结果与基层单位及经理层绩效挂钩，以考核奖惩促进体系实施。明确各层级岗位的实施职责及考核奖惩机制，促进各级各岗位人员将体系理念、标准要求融入日常工作，提升发现问题的精准性和解决问题的实效性。

坚持持续改进，建强安全文化。重视体系学习宣贯的入脑入心，对照体系标准持续改进，让体系要求成为大渡河安全文化的重要组成部分，内化到安全生产物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的各领域、各方面、各环节，营造更为浓厚的安全生产氛围。

生命重于泰山，发展必须安全。大渡河公司将以最坚决的态度、最过硬的作风、最扎实的举措，加快建设世界一流水电企业，推进安全生产管理体系和管理能力现代化，努力做到让集团党组放心、让作业人员安心、让员工群众舒心。