■ 国神公司党委书记、董事长 陈 艾

党的十八大以来，习近平总书记对安全生产工作作出一系列重要论述和重要指示批示，党中央和国务院对安全生产工作高度重视。安全发展是端牢能源饭碗的前提和基础，是企业改革发展各项事业的基础，关系到广大人民群众和员工的生命财产安全，一丝一毫都马虎不得。

2024年9月27日，国家能源集团安全生产管理体系全面启动实施，这是集团党组分析研判当前安全生产面临的严峻复杂形势后形成的智慧结晶，也是践行骨干能源央企责任的龙头工程，更是破解长期制约安全生产深层次问题的强大法宝。

2025年是集团公司转型发展的关键之年。国神公司坚持安全领航，把安全生产管理体系建设作为构建长效机制的重要手段，深刻领悟集团公司体系建设核心要点，紧紧围绕“标准到位，责任到位，执行到位，考核到位”，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心，构建常态化本质安全管控体系，以安全生产标准化管理体系为载体，找准着力点，分阶段分层次推进安全生产管理体系建设，着力实现安全生产管理的系统化、规范化、标准化、科学化、现代化，筑牢高质量发展“压舱石”，把能源饭碗牢牢端在手里。

全面健全体系实施体制机制。国神公司及所属单位制定体系实施工作方案，成立以主要负责人为组长的体系实施工作小组，明确主要负责人、分管负责人、主管部门及相关人员职责，选优配强体系专职管理人员，着力培养体系实施专家团队。按照集团公司相关制度标准要求，及时制定公司体系管理制度、评审标准，建立体系评审员队伍及相关监督保障和激励机制。定期研究体系实施推进工作中的突出问题，推动体系不断优化和完善。

全面开展体系达标治理。统一认识，分级分类组织体系宣贯培训，对照安全生产管理体系标准、实施指南、评审标准等规范性文件进行差距分析，制定改进方案和措施，明确责任和时间节点，加强过程监督和责任落实；对照集团公司体系标准，逐级完善公司、煤电公司、厂矿等各级安全生产管理制度、操作规程及应急预案，制定便于员工理解和执行的、简洁明确的安全管理规范，确保体系实施效果；全面开展管理优化和现场达标治理，推动作业行为、设备设施、作业环境、管理活动的体系化、规范化和标准化。

全面推进数智化平台建设应用。按照集团公司安全生产管理体系数智化平台上线安排，明确专人，积极推广应用，分级开展数智化平台应用培训，建立激励约束机制，推动安全生产管理业务全部纳入数智化平台进行管理和考核。结合体系建设，持续推进应急管理、安全管理信息化、安全生产智能化建设，提升公司安全生产信息化、智能化管理水平，实现安全管理“全要素、全覆盖、规范化、智能化、便捷化”。

全面实施体系达标评价。国神公司每季度对各基层单位开展体系考评，基层单位每月开展一次自评，体系考评结果纳入安全绩效考核，安全考核全部基于体系查评结果，树立安全生产重奖重罚的鲜明导向，坚持“安全结构工资”机制，动态把控体系实施效果。按照集团公司安排，完成示范标杆和一级达标企业建设任务，将安全生产标准化建设纳入体系推行实施范围，按照国家和行业相关要求完成达标任务。

全面实施体系督导帮扶。国神公司各级业务保安部门指导推进安全生产管理体系实施，协调解决体系实施中的困难和问题；其他业务部门按照职能分工，履行体系实施运行相关支持保障职责。开展示范单位经验交流、安全生产典型经验征集和体系建设现场调研，按照人、物（机）、环、管四个维度，系统总结提炼公司体系建设的典型经验和主要做法，解决公司体系建设实践成果总结不系统、品牌力彰显不足、各单位不能相互借鉴等问题。及时对体系实施进展缓慢的单位开展督导帮扶，确保体系实施运行落地见效，力争6家煤矿、6家电厂达到集团体系建设一级标准。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。体系的培育和发展是一个渐进的过程，国神公司坚持不破不立的原则，充分激发广大干部员工的积极性、主动性、创造性，把“组织想做的”和“员工想要的”有机统一起来，扎实推进体系实施工作，持续筑牢安全生产的铜墙铁壁，以新安全格局保障新发展格局，为集团公司安全健康可持续高质量发展保驾护航。