■ 福建公司总经理、党委副书记 钟国炼

安全是一切工作的前提和基础，各项工作要始终牢牢把握“安全是基础的管理”理念。2025年第一次安委会上，福建公司再次统一思想，强调要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，落实集团公司安全环保各项工作部署，坚持系统思维，牢牢把握“12345”管理机制，以实际行动推动集团公司安全生产管理体系落地见效。

树牢一个理念。理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。福建公司牢固树立“从零出发，向零奋斗”安全理念，牢记“三个不能过高估计”，坚决杜绝“歇歇脚”麻痹思想和侥幸心理。2025年，福建公司制定“11个不发生”基础目标，提出零非停、零缺陷、零违章、零隐患的奋斗目标。为确保目标实现，细化188项安全生产和88项生态环保措施，对各项任务措施实行“台账式”管理、“对账销号式”落实。

坚持两个体系管理。福建公司坚持抓好安全保证和安全监督两个体系管理，紧紧围绕人员、设备、管理3个基本要素，完善外委单位在内的全员安全生产责任网，分层分级开展全员有效性培训，强化基层、基础、基本功建设。组织开展一月一主题全员反违章攻坚，组建由26人组成的监理中心，常驻6家火电企业开展高风险作业监督检查，有效提升安全监督监察效能。

落实三个必须。福建公司认真落实“三管三必须”，从制度层面固化，明确安全监管部门、业务保安部门及其他职能部门职责，形成长效机制。从管理层面强化监督，实行安委会办公室对同级业务部门安全生产责任落实情况进行考核。从实践层面推动落地见效，各部门、各层级之间齐抓共管、通力合作，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的安全生产格局。

做到四个到位。一是标准到位。福建公司深入推进安全生产管理体系建设，全面梳理规章制度操作标准，优化完善作业标准和程序，推动管理制度化、制度体系化、体系手册化。二是责任到位。福建公司健全分级管理、分层考核、覆盖全员安全责任落实及考核机制。三是执行到位。福建公司强化“三现”管理，认真落实包保责任和现场检查，实行重大操作及非工作日作业现场提级监护，严把承包商管理的入场关、培训关、设施关、预控关、监护关和考核关。四是考核到位。福建公司充分调动发挥各级安全监督体系和保障体系作用，坚持“四铁”精神，按照“四不放过”原则，进行安全不合格及“三违”现象的督导、监察和考核。

强化五项保障措施。一是夯实安全生产基础。福建公司将重点任务清单作为全年工作主线，进行定期盘点，跟踪落实。强化安全生产标准化建设，加大技术升级、科技保安，注重现场实际实效。二是深化双重预防机制。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，制定2025年遏制增量的具体措施，逐条对照重大事故隐患判定标准进行排查，及时发现、消除小缺陷、小隐患。三是聚焦重点领域攻坚。强化系统设备可靠性管理，严格落实控降非停“6+1”综合治理措施，进行“五个不到位”查摆，开展全员网格化机组非停风险排查，抓好“人防、技防、工程防、管理防”措施落地见效。加强检修技改作业现场管控。四是推动智慧赋能安全。深化6G、AI、北斗、大数据等先进技术与公司安全生产融合应用，推进“智慧发电示范企业”建设，高标准完成集团火电领域首个无人值守、全景监控、智慧掺烧“黑灯燃料岛”示范项目。实施视频识别与监控系统建设，推动高风险作业由“人防”向“智防”的转变。五是强化应急管理能力。及时组织开展应急能力评估及诊断，实现重点岗位、重点部位现场处置方案、应急处置卡全覆盖，细化分解响应流程和到岗到位标准，确保应急管理到位。

做好安全生产工作责任重大，任务艰巨，须臾不可放松。福建公司将坚决扛牢安全环保重大政治责任，以“12345”管理机制推进集团公司安全生产管理体系落地见效，着力打造本质安全企业，为集团公司高质量发展贡献福建公司力量。