■ 河北公司党委书记、董事长 冯卫强

习近平总书记高度重视安全生产工作，多次发表重要讲话、作出重要指示批示，为我们抓好安全生产工作提供了根本遵循。当前，河北公司正处于空前大发展大建设时期，334万千瓦新一代煤电机组开工建设，配套“定热入石”、蠡县工业蒸汽管网、沧东渤海蒸汽管网项目即将开工，计划全年新能源开工不低于200万千瓦，加之现役11台机组计划性检修，高峰时期约有4万人同时作业，保安全、保工期是河北公司目前工作的最大难点。

河北公司深刻认识到“安全是最大的政治、是企业最大的效益、是职工最大的福利”。保安全就是保工期，安全生产稳定、工期目标达成，才能及时弥补河北南网电热缺口，提升企业经营效益，实现发展成果由全体员工共享。深刻把握“从根本上消除隐患，从根本上解决问题”，将深入落实集团公司安全生产管理体系建设作为指导公司全年安全生产工作的总体纲领和核心工作，推动安全“三集中”，实现生产、基建作业安全“集中管”。围绕“集中管”开展“集中学”，发现问题，集思广益形成解决方案，对“集中学”成果进行推广应用，以“集中用”实现生产、基建“两个现场”本质安全。

一是强化使命讲担当，勇当能源保供“排头兵”。河北公司始终把能源电力安全保供作为义不容辞的政治责任，全力抓好机组可靠性管理，加强事前管控，将可靠性管理落实到每个环节、每个岗位，营造干部员工齐上阵、同心协力勇担当的良好氛围。持续提升专业协同保障能力，聚焦设备系统重点风险和顽瘴痼疾，统筹发挥专业组、首席师、电科院等内外部技术力量，破解单位间、专业间技术力量不平衡等问题，全力提升专业分析与技术攻关能力。

二是强化责任抓落实，构建安全责任“全链条”。按照集团公司安全生产管理体系实施指南要求，健全完善安全生产责任制，构筑严密的安全责任链条，形成全员、全过程、全方位、全时段责任网络。层层落实全员责任制，强化各级管理人员“按单尽责”，做到“作业不断，监管不停”，强化一线员工立足岗位“抓要素、控安全”，做到现场可控、在控、能控。建设“四铁”安监队伍，坚决维护制度刚性，不当“老好人”、不做“太平官”，让制度“长牙”“带电”。

三是强化重点严管控，筑牢安全风险“防护墙”。深刻吸取系统内外安全事故教训，聚焦重点领域、重要环节，确保重大风险可控在控。切实强化电力生产安全管控，坚决树牢“隐患就是事故”理念，应用体系数智化平台隐患排查治理模块，及时开展典型、共性隐患的系统性排查治理，做到心中有数、久久为功、动态清零。切实强化基建施工安全管控，加强组织管理和安全监管，强化外委队伍一体化管理，依托国产BIM、智慧工地等信息化平台，做好危险作业安全管理，严把大型施工机械准入关、操作关，加强现场监护，切实防范各类风险，确保施工安全。

四是强化基础提能力，打好本质安全“持久战”。深化集团公司安全生产管理体系数智化平台应用，将体系建设各要素融合到安全生产具体工作中，做到“体系指导工作，工作形成体系”。抓好安全教育培训，完善“分级分类、全员参与”培训体系，提升注册安全工程师占比，汇聚干事创业强大合力。推进科技赋能安全，综合应用智能摄像头、智能检测系统，建设智慧安全生产监管平台，深入推进“无人值守”、智慧工地建设，提高实践实战成效。提升应急管理能力，强化应急指挥平台应用，健全应急协同处置机制，加强应急救援队伍建设，优化现场指挥决策和应急处置流程。加强安全文化建设，培养干部员工自觉的安全行为、安全习惯，真正实现从“要我安全”向“我要安全”转变。

做好安全工作责任重大，使命在肩。河北公司将进一步深化认识三个“最大”、两个“根本”，从零出发、向零奋斗，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，守正创新，攻坚克难，在集团公司安全健康可持续高质量新征程上贡献河北公司力量。