本报讯 （通讯员 李小红）自国家能源集团迎峰度夏攻坚战启动以来，甘肃公司迅速行动，出台“保目标”行动方案，围绕增收入、控损耗、降成本、保投产工作主线，一站一策、一项一案细化措施，抢发电量，奋力开创生产经营工作新局面。

该公司锚定全年生产经营目标，第一时间成立迎峰度夏攻坚战组织机构，结合公司生产经营实际制定攻坚战目标和针对性措施，滚动制定月度发电计划，通过“日对标、周分析、月总结”闭环管理模式，实时跟踪指标完成情况，及时发现问题并协调解决，确保年度目标按进度分解落实。最大化利用储能“低充高放”的特性，减少弃电并提升获利能力，实现生产与营销无缝衔接，精准提升发电效率。同时，加快推进已开工且纳入年度投产计划的项目，严控关键节点进度，确保按期实现投产发电目标。

结合当前电力市场情况，该公司深入研究甘肃省电力市场的新变化，通过交易与营销双端发力，完善价格管理体制机制，构建涵盖市场分析—策略制定—合约获取—优化调整—交易执行—复盘分析的全流程循环交易模式，争取结算电价“三同”、区域对标全面领先。开拓绿电增量用户，补充中长期合约，确保高价值时段持仓率不低于80%，增强电量保障。深化绿电交易与区域协同，抓住6至8月份庆东直流通道安排机会，拓展省内外中长期市场，储备优质用户资源，提升绿电交易量及环境价值收益。秉持“跳起摸高”原则，建立“攻坚克难”任务清单并设置专项绩效激励，充分激发干部员工干事创业热情，为迎峰度夏能源保供及企业效能提升提供坚实保障。