■ 本报通讯员 郭思莹 陈爱莲

6月10日，广东公司台山电厂码头卸船机繁忙卸煤。台山电厂燃料部主任、党支部书记管慧博介绍说：“通过‘一船一调度’‘一船一策’，优化堆煤区，多线卸煤提升卸船效率等措施，3到5月咱厂实现了燃料船全零滞期！”岭南初夏，台山电厂靠流程优化与协作，连续三个月破解滞期难题，拉开广东公司“四增四降”攻坚序幕。

面对国内电力市场深度调整，广东公司积极迎接广东省“长协电价大幅下降、装机增长挤压发电空间、新能源入市竞争加剧”等多重挑战，以“四增四降”专项行动为抓手，在发电、光伏、供热、“发电+”四大领域拓增收路径，于燃料、生产、管理费用、财务费用四个维度挖降本潜力，以“紧起来、实起来、拼起来”的奋斗姿态，奋力谱写能源供应、提质增效的生动篇章。

紧起来——锚定目标

构建全员管控格局

效益是企业生存之本，成本管控是生死攸关的“生存线”。面对全年经营目标任务，广东公司将“四增四降”作为应对市场变化的核心举措，以“开局即决战”的紧迫感，构建起全员参与、全链条管控、全周期考核的管理体系。

该公司详细制定实施《国家能源集团广东电力有限公司2025年提质增效工作方案》《广东公司“四增四降”专项行动方案》，将46项年度考核指标细化为283条具体措施，形成发电增收、光伏扩量、供热提效、“发电+”创新四大增收引擎，以及燃料成本压降、生产效能提升、管理费用严控、财务结构优化四大降本支柱，让每个单位、每个部门成为降本增效“责任单元”。

“指标不落地，一切等于零。”该公司大力强化绩效考核的引领作用，细致地将年度目标进行分解，具体分解到每个月、每个厂。同时，积极实行“优化考核评价，定期总结提升”机制，让每位员工都承担起相应责任，确保“千斤重担众人挑”的良好局面得以实现。

“过紧日子”并非权宜之计，而是企业生存的一种常态。该公司以“危机意识教育”为切入口，把“降本增效”理念深植于全体员工心中。各所属单位积极发挥主观能动性，自发开展多项降本增效工作。开展“峰谷电价差优化运行”攻关，将制水、设备消缺等工作调整至低谷时段；深化生产经营协调联动，创新全链条调运策略，对运输各环节进行动态监控以节约运输费用；积极合理掺烧低卡煤和石炭3500等经济煤种。“根据测算，明天凌晨电价接近6毛，1号机组负荷245兆瓦，还有裕量，可利用2.5%内偏差免考核规定多带5千负荷。”“我通知化学专业，高电价阶段少制水，减少厂用电消耗。”迎峰度夏攻坚期的夜晚，肇庆电厂集控室中，这种讨论成为常态，“度电必争”的理念，成为了降本举措融入日常的缩影。

实起来——精准施策

深挖全链增效潜能

在电力现货市场，广东公司以“绣花功夫”深耕四大增收领域，以“刀刃向内”的决心攻坚四大降本板块，在市场夹缝中开辟出一条条增效蹊径。

该公司通过高比例签订月度交易电量、合理安排机组运行方式和日内分时负荷率等措施，高价时段抢发电量，低价时段压低负荷，提高单位边际利润贡献值。凭借“精准抢发”策略，最大程度获取交易创效。同时，根据电力现货市场变化优化机组运行方式，严格执行厂用电互联运行规程，及时切换停备机机组厂用电运行方式，减少外购电支出，让每一度电都成为效益增长点。

“燃料成本占火电成本的70%，降本必须从‘煤堆’抓起。”该公司创新采购模式，推行“一船多挂”策略，将单一热值采购改为多热值挂网比价，拓宽煤采购范围，增加低热值煤采购量，节约原料成本。在清远电厂，燃料运行主管指着一体化平台动态数据自豪地汇报着，“3800煤种掺烧比例达33.3%，运行参数稳定，本月入厂标煤单价有望再压20元！”同时，实施“精准燃料管理”，从煤船到厂前的“一船一策”卸煤方案，到入炉前的掺烧精细化操作，全链条降低入炉综合标煤单价。

机组多稳发一天，就是多一份效益保障。该公司以“设备零缺陷、运行零非停”为目标，严格执行集团公司控降非停“6+1”综合治理措施，狠抓设备隐患缺陷治理，提高机组可靠性。确保机组“发得出、发得稳、发得好”，提高机组负荷率争发电量，同时大力推动节能攻坚行动，开展节能技术交流及经济调度，供电煤耗较增效目标大幅下降，为增效添砖加瓦。

在资金管理领域，该公司以“优化债务结构、提高周转效率”为核心，合理安排融资时间，节约财务费用支出。同时，依托24项RPA机器人，实现智能审核、银企对账等常规性、重复性业务自动化，提升财务数智化水平。在预算管控方面，推行精细化全成本管控，精益化ABC作业成本法应用，推广零基预算编制方法，严控非生产性费用，坚持“无预算不开支，不经济少开支”。

拼起来——攻坚突破

决胜市场效益高地

面对“电量电价双压、项目发展受阻”的局面，广东公司以“逢山开路、遇水架桥”的拼劲，在市场竞争中勇闯新路。

在电力交易中，该公司秉持“以价优先、量价兼顾、风险防控”原则，2025年度签约用户、代理电量同比分别增长106%、19%。通过锁定65%的低仓位中长期合约，为月度和现货增收创效奠定基础。同时，积极争取容量电价政策红利，确保“应收尽收”，为稳定收益提供支撑。

在新能源领域，该公司以“抢工期、抓核准、促投产”为目标，江门川岛二海上风电项目完成风电场与送出工程核准，清远连江口风电通过可研审查，分布式光伏项目积极申报碳普惠交易。成功解决珠海诚丰项目AGC/AVC对点不匹配、广西柳特变项目并网等难题，推动8个光伏项目18.834兆瓦全容量并网。在战新产业布局上，珠海油氢混合站完成可研评审，氢能中心江门中试基地有序建设，为长远发展埋下“增效种子”。

广东公司将“四增四降”与“一流企业建设”深度融合，对标先进，提升质效，在供热领域推行“热电解耦”技术，利用检修机会完成机组高压供热抽汽管道优化，在稳定供热工况下，当电价低于度电燃料成本时，下调发电负荷下限，降低燃料成本损失。在采购环节，深入推进精益管理，燃煤“一船两用”统筹肇庆、清远电厂需求，节约存损；台山电厂、惠州电厂调运试烧进口煤、节约燃煤成本；肇庆电厂争取低价调试用气，节约用气成本。通过一系列创新举措，为提质增效工作夯实基础。

从珠江口至粤北山区，从煤电机组到光伏场站，广东公司正以“四增四降”为画笔，于南粤大地描绘出一幅“挖潜增效、转型突围”的发展画卷。在这背后，有着“紧起来”的责任担当、“实起来”的精准施策以及“拼起来”的攻坚精神，这更是国资央企于市场浪潮中“干在实处、走在前列”的生动实践。随着“四增四降”专项行动的逐步深入，广东公司会继续秉持刀刃向内的勇气与久久为功的韧性，扎实地抓好降本增效工作，在能源保供与转型发展的双赛道上大步前行，全力向迎峰度夏攻坚战、年度各项经营管理目标冲刺。