■ 本报通讯员 马 婷

“党小组”与“班组”，作为国有企业党建和生产的两个最小单元，两者如何融合？如何互助？

为破解“两张皮”的困境，宁夏煤业党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，探索实施“党小组+班组”双细胞工程，启动2025年班组建设推进会暨“365”班组建设强基工程，通过组织重构、机制创新、文化赋能，着力破解基层党建“最后一公里”难题。仅2024年，宁夏煤业各班组已完成技术创新成果数百项，创造直接经济效益数千万元。其中，煤制油创新开发及产业化团队更是荣获“国家卓越工程师团队”称号。

破题

从“简单叠加”到“深度融合”

聚焦基层班组党员不均、融合度低、作用发挥不充分等难题，宁夏煤业党委以新时代党的建设总要求为指引，构建党小组与班组同频互嵌运行机制，推动组织体系的深度重构，实现党的组织和工作100%全覆盖。

在组织设置上，采取“三个百分百”策略：在党员3人以上的班组100%建立党小组，班组长100%由党员担任，党小组长100%由党员班组长“一肩挑”。通过组织互嵌，实现职责互通、职能交叉、功能互补，形成党员“一专多能”业务培养机制，有效激活“双重”身份，消除“空白班组”。仅2024年，就有112名优秀班组长被提拔为区队车间副职等岗位。目前，公司1167个党小组中，以班组为单位设立769个，以创新项目团队为单元设立34个，党小组与生产单元实现精准匹配。在党建工作与生产任务的融合上，该公司将党支部攻坚竞赛行动、党员身边安全“三无”活动、“干字号”工程等重点任务延伸至班组，依据任务具体内容划分党员责任区、因岗制宜设置无职务党员先锋岗，确保重点任务细化分解、责任到岗、落实到人。其中，洗选中心创新实施由党员担任班组装卸车等重要生产岗位，包安全、包生产、包学习、包创新、包和谐的制度机制，保障了月度内带领员工完成优质高效的生产任务，充分发挥出党员的示范引领作用。

赋能

激活“双细胞”的倍增效益

如何让“双细胞”工程真正释放能量？宁夏煤业给出了“三链融合”的答案。

先锋链的引领作用尤为突出。为有效发挥党员干部“头雁效应”和党员技术骨干“传帮带”作用，该公司以思想为引领，激活班组引擎，全面提升班组素质。煤制油分公司着力搭建全员岗位建功平台、创新创效平台和班组品牌建设平台、一线党员先锋作用发挥平台，确立“三级共推”的组织领导体系，进一步创新考评方式，不仅奖“一直领先”，还奖“进步最快”，近两年兑现班组建设奖励30万元，实现了后进班组夯实基础、先进班组提质增效。

文化链的凝聚力也不容小觑。走进灵新煤矿，处处张贴着“家文化”“班组文化”的标语，以“罗庆忠升降架”“王少刚扫煤器”等职工名字命名的创新成果摆放在展示区，这种以“文”化人，把组织的温暖浸润到“春雨计划”，正是灵新煤矿特色文化之一。通过“六必谈六必访”机制，形成各具特色的班组文化，创建了57个特色班组，并大力开展“六抓工作法”进班组、“成本革命”等班组创新评比活动，激发出“人人想创新，事事可创新”的良好氛围。据了解，仅2024年该矿完成职工技术创新成果57项，其中职工自创发明的“螺母切除装置”“风镐扳手”“料位传感器”等项目已应用于井下且效果良好。

人才链的建设同样成效显著。在培育优秀人才干部后备军建设上，宁夏煤业不断健全班组长准入和培养机制，2025年修订的公司《班组建设管理办法》，更是进一步明确了班组长素质、职级、薪酬提升的三条晋升通道，培育出一大批人才后备军。甲醇分公司聚甲醛车间班组通过“老带新、师带徒”传帮带、“新员工上讲台”、选聘“金牌讲师”等方式，深度挖掘车间内部资源，营造出良好氛围，培育出一批又一批工人标兵、宁夏煤业优秀班组长、十佳班组长，多次荣获国家能源集团五星级班组、工人先锋号，宁夏煤业标杆班组、百优班组、优秀班组等荣誉。

绽放

从细胞裂变到发展质变

“双细胞”工程的实施，让宁夏煤业的基层班组焕发出惊人创造力。具有自主知识产权的“神宁炉”气化技术荣获中国专利金奖，打破了国外技术垄断；煤基航天煤油成功应用于火箭发射，开创了行业先河；羊场湾煤矿的“四五六”管理模式，更成为全国煤炭行业的学习标杆……

这些耀眼成绩的背后，是一组组扎实的数据：2024年完成技术创新成果数百项，创造经济效益数千万元；建成3个国家级、2个省部级、8个煤炭行业技能大师工作室；培养出全国技术能手2名、塞上技能大师6名、自治区技术能手7名、国能工匠10名、煤炭行业技能大师24名；涌现210个集团百强、金牌班组和班组长，102个公司标杆班组和“十佳班组长”……

如今，宁夏煤业正处于以新质生产力为重要支撑的高质量发展阶段。站在新的起点，宁夏煤业正以“双细胞”工程为抓手，推动基层建设向更高水平迈进。计划到2030年，建成10个以上国家级、省部级技能大师工作室，打造60个以上集团公司金牌班组、100名金牌班组长，50个以上公司标杆班组、50名十佳班组长，500个公司优秀班组、500名优秀班组长；培养100名公司级首席师、技能大师、高级技师……

从“三八制”作业到“五型班组”到“四五六”管理模式深入实施，宁夏煤业用七十年的探索证明：只要激活最小单元的能量，就能汇聚起最强大的发展动能。在这片充满希望的煤海上，“党小组+班组”双轮驱动下，1+1>2的增效正在以指数型增长，引领着企业驶向更加辉煌的明天。