本报讯 （通讯员 李红雨 李晓斌）国华投资党委紧盯文风会风、制度建设、勤俭节约、绩效考核四个方面，从严从实抓好整改整治，让职工群众感受学习教育成效。

该公司做好精文简会，建立年度会议计划和动态调整机制，实施会议分级分类管理，强化会前预审准备和闭环管控，会议数量同比下降20%。做好发文源头减量和过程提质，从是否有上级文件对应、是否可通过集中部署、是否需单独行文三维度前置审核，发文内容进一步精简规范，发文数量同比下降5.6%。

坚持制度一贯到底，建立健全统一规范通用管用的制度体系，制定公司2025年制度建设工作计划，明确55项废止制度和188项需修订制度，落实一贯到底机制，明晰各层级职责边界，减少基层重复工作量。

认真学习贯彻党政机关厉行节约反对浪费条例，进一步强化费用管控意识，严控成本支出，谋划研讨各单位压降融资成本计划，制定2025年度增收节支创效工作方案，强化增收节支督导，增收节支成效显著。

精准实施考核，坚持分层分类，以解决实际问题、推动工作开展为导向，落实“一业一策、一企一策”要求，从市场营销、规划发展、科技创新、氢能产业四个方面和质量效益、科技创新、功能保障、结构优化、风险管控五个维度，统筹优化调整各类考核管理办法，注重工作实绩实效，引导树立正确业绩观。