■ 本报特约记者 陆 烨

在安吉电厂基建现场，建设者们迎着朝霞出发，向着国内容量最大效率最高的燃气机组早日并网目标发起冲刺；在宁海电厂百万千瓦机组集控室，操作员们严密监盘，所有在运机组实现满负荷发电；在舟山电厂锅炉房，全国劳模李斌带领团队细致检查设备设施，确保设备安全可靠；在北仑电厂人才培训基地，浙江公司新职工聆听专家精彩授课，眼神里闪烁着求知的热切渴望……

五年来，浙江公司始终坚持人才是第一资源，扎实开展“领雁、墩苗、领军”三大工程，培育了一大批“想干事、能干事、干成事”的人才队伍。他们立足平凡岗位，或勇挑重担，或开拓创新，或潜心钻研，将责任化作动能、将实干转为实效，为推动企业高质量发展注入蓬勃生机和无穷活力。

作为集团公司布局浙江的重要能源央企，浙江公司从这片红色大地汲取奋进力量，牢牢把握党管干部、党管人才原则，围绕“一体两翼三提升”发展战略，全链条锻造人才高地。

要把高质量发展的蓝图变为实景图，人才支撑是关键。浙江公司确立新时代人才引领发展的战略地位，成立以主要领导为组长的人才工作领导小组，先后出台《“十四五”人才发展规划》《人力资源建设三年行动计划》等一系列指导性文件，以机制之“基”夯实育才之“本”。

锚定世界一流现代能源示范企业目标，浙江公司加强基层领导干部选拔任用，尤其注重提升基层企业“一把手”的政治能力、战略思维、驾驭全局能力。

走进北仑电厂厂区，9台火电机组巍然屹立。“目前9号机组已进入点火，计划9月实现首次并网。该机组投产后，北仑电厂将以734万千瓦装机，第三次问鼎国内最大火电厂。”该厂党委书记、董事长丁连生自豪地说。从基层企业生产管理者、浙江公司规划建设部主任到国内最大火电厂“一把手”，随着岗位变动，丁连生坦言“责任更重，压力更大”。北仑电厂每一次跨越式发展，都紧扣电力行业高质量发展的时代脉搏。丁连生说：“新北电新征程，我们有信心有决心建设世界一流电厂，为长三角区域经济发展提供强大电力支撑。”

“80后”的高杰是新能源发展公司“一把手”。浙江具有七山一水二分田的地理特征，加上浙江公司新能源开发起步晚，给转型发展带来诸多挑战。高杰带领团队拓展深化“1+X+N”新能源开发模式，发扬“四千”精神，在拼搏中抢资源、提质量、谋发展，助力浙江公司新能源装机实现从0到130万千瓦的历史性跨越。高杰说：“国家要实现‘双碳’目标，浙江公司要打造‘重要窗口’，做好新能源发展这篇大文章，我们责无旁贷。”

五年来，浙江公司实施领导干部“领雁工程”，加强基层企业“一把手”思想淬炼，以头雁效应激发群雁活力。坚持全省“一盘棋”，有8名本部部门正职到基层企业担任“一把手”，其中4人得到提拔。全面实现党委书记、董事长“一肩挑”，提升基层领导班子整体功能。所属新能源公司、综合能源公司等3家单位由党支部改设党委，为企业实现可持续增长、推动高质量发展提供人才保障。

2024年6月，浙江公司最大地面集中式发电项目落户遂昌大柘镇。一期工程装机容量9.5万千瓦，2025年5月建成投产。“一期项目投产后，每年可提供清洁电量约1.27亿千瓦时。我们板上发电，村民板下种茶，既有经济效益，更有环境效益。”遂昌项目负责人曾晨介绍说。

别看现在的曾晨说起光伏项目头头是道，三年前他还是个“门外汉”。作为宁海电厂机控班班长，他在火电厂一干就是十几年。随着浙江公司加快推进绿色转型，他也从火电厂转战新能源现场。像曾晨这样的“跨界”人才，在浙江公司比比皆是。

为加快培养一批煤炭高效清洁利用、新能源、综合能源等领域专业人才，浙江公司多措并举，盘活资源，助力传统产业向绿色低碳转型。通过统筹内部人力资源供需，进一步打破身份、人事关系等制约，引导有技能、有担当的员工从传统产业向战新产业流动。持续实施年轻干部“墩苗工程”，通过分批次交流挂职，让年轻干部在最吃劲岗位锤炼本领、茁壮成长。

今年9月1日，综合能源公司舟山定海环岛工业集中供热项目正式通过集团投资决策。得知消息后，南浔电厂副总经理吴仁生第一时间向奋战项目一线的老战友送去祝贺。

吴仁生是浙江公司首批交流挂职年轻干部。2022年1月，完成交流挂职后，他从南浔电厂计划营销部主任岗位，转岗到综合能源公司担任市场开发部主任。“岗位在变，但是想干事、更想干成事的初心始终不变。”吴仁生说。彼时，综合能源公司正规划建设覆盖定海的“供热长廊”，蒸汽管道总长43千米，项目建成后年供热可达199.8万吨。吴仁生投入满腔热忱，带领团队日夜奋战，主动对接政府部门，提前6个月完成前期工作，为项目最终落地奠定基础。

从东海之滨到浙西山麓，一大批干部职工心怀梦想，奔赴山海。他们如同一棵棵树苗，深植青山绿水之间，描绘美丽浙江新图景。五年来，浙江公司有250余名职工转岗从事风光储热等绿色能源开发运维。有143人次年轻干部参与挂职交流，其中在新能源、综合能源领域年轻干部占比达到65.5%。

截至9月7日，浙江公司所属14台煤机利用小时数达到3920小时，高出全省平均数157小时，不仅为迎峰度夏提供强大电力保障，也为集团产业链整体效益最大化贡献了浙江力量。

市场需要什么样的人才，就培养什么样的人才。浙江公司强化靶向施策，沉浸式培养具有核心竞争力的“蓝海”人才和具有高水平技术技能的“蓝领”人才，持续提升企业价值创造能力。