■ 本报通讯员 丛 瑜

“每次巡检多走一步，隐患就少一分；每次操作多核对一遍，风险就低一点。”辽宁大开厂A级检修现场，电气二次班班长陈俊逸的话，道出该厂全员的安全追求。

辽宁大开厂从管理层到一线员工，“安全优先”理念深植血脉：聚焦安全生产薄弱环节精准发力，加大隐患攻坚、强化全流程治理，让安全要求落地每一次巡检与操作。这份坚守换来了亮眼成绩——该厂在辽宁公司年度安全管控体系建设评比中持续第一，连年获评安全生产先进单位，为企业争创一流筑牢安全堤坝。

压实责任 筑牢安全防线

“安全是最大的政治，是企业最大的效益，是职工最大的福利。”9月1日，该厂党委委员、生产副厂长武超在2025年1号机组A级检修动员大会上，再次强调安全生产的重要性，要求全体参修人员必须压实安全责任，切实将安全理念内化于心、外化于行。

在常态化开展安全主题宣讲活动，压实责任，提升全员安全意识的基础上，该厂建立了覆盖所有组织和岗位的安全生产责任体系，每季度开展安全生产责任制履行评价，组织部门与班组签订责任状40份，班组与个人签订责任状和安全承诺书385份、“四不伤害”互保责任书40份，全面提升安全生产履职能力。

与此同时，该厂还梳理出安全工作95大项143小项重点任务，将其“掰开揉碎”，层层压实在各级管理人员安全生产职责上，同时刚性执行1号机组A修、2号机组C修管理手册、作业指导书、三个清单，保障管理流程的标准化。此外，推出一系列攻坚方案——细化落实集团公司《控非停专项措施》和辽宁公司《火电机组非停考核管理办法》，制定典型控非停工作标准清单、负面工作清单及21条重点任务，将提升机组可靠性与全体员工的能动性相结合，火电机组等效可用系数持续向好。

针对外委承包商这一安全管理薄弱环节，该厂强化承包商“无差别，一体化”管理，将外委人员安全教育、安全技术交底、三措两案、安全风险分析预控、安全监督考核等工作纳入企业安全管理中推行，外委队伍与本单位人员“双向进入管理”。此外，利用两级公司“春秋季安全检查”“防台防汛大检查”“迎峰度冬大检查”等契机，采取综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查等方式，通过“查违章、严考核、说清楚”，及时曝光、惩处各类违章行为，确保整改到位，形成闭环管理。

科技强安 提高管理效能

“本次A修，我们将启用摄像头实时监控+AI智能抓拍技术，各外委单位在日常及高风险作业期间，必须严格按制度、按标准、按工期推进，接受全流程监督。”在1号机组A修高风险作业专题部署会上，该厂安监部主任贾卓强调。

近年来，因委托运维、等级检修、技术性改造等外委承包商人员较多且流动性强，外委人员动态信息跟踪难度大，“三管三必须”的安全监管责任和落实均面临较大的压力。

“信息化时代，应当利用信息化管理取代繁琐的人员考勤、档案建立等老旧管理模式！”该厂将安全管理难题与优化生产管理、改进生产难题相结合，确立了“外委人员安全信息管控平台的设计应用与长效管理”科技攻关项目，以合同为依据完善外委人员安全信息管控平台，一人一档录入年龄信息、健康状态、入厂保险、特种作业资质等管控信息，优化平台设计，对年龄、保险、体检、资质等信息过期等异常能够及时提出警报。此平台联动实现资质过期后门禁自动禁入功能，在外委队伍、外包项目基础管理、资质审查、入厂管理、教育培训、风险辨识管控和隐患排查、高风险作业管理等方面真正做到了科学化、简易化、信息化、智能化，减少管控风险与管控监督难度。

另外，因入厂车辆需要人工登记信息，入厂后的车辆过衡出现如智能系统不识别卡时、系统故障等问题时，该厂挖掘现有EAM系统潜能，开展“车辆信息智能管理系统研发”科技攻关项目，设计编辑了车辆出入厂信息管理、数据采集、数据流程管理、数据审核管理等功能，实现了出入厂车辆信息智能管理相关功能，将信息化管理与安全管理相嵌合。

“安全生产管理逐步实现智能化、信息化、数字化，争创公司系统内智慧化示范企业！”

今年，该厂还继续将信息化创新管理、科技强安作为年度安全工作的重点，集中力量推进基于大模型的智慧班组AI建设，探索智能化新技术和智能安全穿戴设备以及离岗检测、闯入识别、数据预警、自动防护等技术手段，采用视频倒查、抓拍、远程监督等方式，强化不安全行为查处，实现科技保安。

文化润心 凝聚安全合力

一直以来，该厂将安全文化建设作为增强自身“软实力”的重要抓手，按照“安全是技术，安全是管理，安全是文化，安全是责任”的基本理念深耕安全子文化。通过着力强化全员安全意识，营造有利于安全文化建设的良好氛围，实现“人、机、环、管”和谐统一，企业荣获全国电力安全文化建设优秀工程荣誉、集团公司第二届文明单位等荣誉称号。

在员工每天进入生产现场的道路两侧和楼道楼梯等区域，图文并茂的展板、“重击灵魂”的警示标语和挂图随处可见。

“通过设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等安全文化阵地，使职工在潜移默化中不断提升安全意识，做到安全理念‘抬头可见、低头就有’，真正入脑入心。”该厂党建工作部主任表示。

同时，该厂以安全文化渗透到“最后一公里”为突破口，以“安全生产月”“事故警示月”为主要抓手，在一线班组开展安全发展主题宣讲活动、安全生产宣传咨询日和专项培训活动，通过安全文化浸润，凝心、聚力、铸魂。

党管安全，强力带动。该厂坚持党建工作与安全生产深度融合，充分发挥党支部在安全生产中的战斗堡垒作用，深化党组织“创岗建区”活动和党员“亮身份、亮承诺、亮行动”的“三亮”行动，把党旗插在安全生产第一线。

检修党支部“三亮三比三无活动，彰显党员作用发挥”被纳入集团公司党支部创新案例，推进党建与中心工作深度融合；党小组项目化管理案例《建强战斗堡垒、连创深调“高峰”》入选集团公司《党支部战斗提升手册》，真正做到了将党建“软实力”转化为促进安全生产的“硬支撑”，夯实了能源保供的“安全基石”。

积跬步，至千里，安全路上每一步都渗透着汗水、饱含着智慧。该厂将坚决落实“从零开始，向零奋斗”安全理念，坚持安全是最大的政治、是企业最大的效益、是职工最大的福利，持续擦亮企业安全名片，打造安全标杆。