开栏的话：近日，国家能源集团召开四季度工作会暨党建季度工作例会、百日会战攻坚会等系列重要会议，深入分析当前形势，对全力冲刺四季度、谋划“十五五”开局等重点工作作出部署。为深入贯彻落实会议精神，鼓舞干劲、激发斗志，本报聚焦各单位决战决胜全年、观势谋势定好新局的好做法新经验，敬请关注。

本报讯 （通讯员 刘恺伦）近期，销售集团深化宣贯落实国家能源集团四季度工作会精神，坚决贯彻集团党组工作部署，对打好四季度攻坚战进行再动员、再聚力，聚焦为集团赋能增效目标，以突破性新增长和标杆性新成果，助力集团公司实现煤炭供应链领域高位新发展，确保“十四五”规划圆满收官、“十五五”良好开局。

该公司作为全国最大煤炭经营企业和集团煤炭产业市场化经营主体，坚决贯彻集团党组工作部署，直面煤炭供应链领域新挑战，三措并举，持续向“强而优”转型。

筑牢资源“压舱石”，夯实赋能增效根基。一方面以大矿直采合作模式锁定终端优质煤源，以三方直采形式拓展资源合采维度，以资源置换优化公司煤源结构，以坑口买断、站台收储、车板交割等多种方式构建多元采购格局，确保资源稳定供应；另一方面强化煤质管控与购销协同，联动内部煤源单位建立量价质常态化管控机制，创新外购煤管理模式，升级站台数智化管理系统，将资源优势转化为集团成本控制与营收增长的核心支撑，为一体化运营提供坚实资源保障。

打通物流“主动脉”，释放协同增效活力。围绕集团产业链降本提效需求，以“大物流网络+弹性冗余”为核心，打造高效物流保障体系。在路径优化上，持续打磨产运销最经济路径，扩大集团路港板块清算协同范围，通过优化车型布控、调整港存结构提升船货匹配效率，最大化降低物流成本；在通道拓展上，借力国铁降费政策开发非一体化购销业务，推行一体化与非一体化通道联合物流总包，探索构建“站台储备+社会港口缓冲+内部电厂调节”的大调运弹性机制，为产业链协同创效注入关键动能。

深挖市场“增长极”，放大规模增效成果。注重保供与拓市并重，紧盯迎峰度冬等关键时段，强化电煤中长期合同履约，力保北方港口区占率稳定在42%以上；充分发挥各营销中心“前台”职能，在持续优化三级联动客户走访机制的同时，依托中转基地集散特性吸引贸易商与终端用户参与，持续激活市场增长新动能；完善区域与品种差异化定价、供应链定价体系，以资源灵活转换、港口高效配煤、定制化配送等举措提升客户粘性，推动老客户扩容、新市场突破，以销量稳增为集团营收增效提供核心支撑。