■ 本报特约记者 杜亮亮
金秋十月,青海海西公司以一场别开生面的“导师带徒”签约仪式,为人才成长注入了新的活力。10月16日,9对师徒在传统与现代交融的拜师礼中郑重签约,海西公司第二批“导师带徒”赋能人才成长活动正式拉开帷幕。这不仅是一场技能传承,更是一次党建引领下的责任接力,标志着海西公司在人才培养的道路上迈出了坚实的一步。
匠心传承 技能筑基启新程
签约仪式上,9名技术骨干与新入职员工签订了《师徒协议书》。活动现场以鞠躬献礼、宣读责任状等传统礼仪,将“尊师重道”的文化内核转化为“师带徒、传帮带”的现代管理实践。
李宏作为师傅代表,在仪式上郑重承诺:“一定将自己的工作经验倾囊相授,既做技术导师,对变电运维、新能源检修等生产关键领域进行指导,更当徒弟职业引路人。”他的这番话,道出了所有师傅的心声。
以全国光伏技能竞赛为例。海西公司景盼林带领团队梳理设备核心参数、进行设备体检的过程中,边操作边讲解关键技术要点,以“师带徒”模式手把手传授实战经验。这种身教重于言传的方式,让徒弟在实践中迅速成长,团队整体技能水平得到显著提升。
为确保“导师带徒”取得实效,公司创新建立“双考核”机制,既考核徒弟技能提升速度,也评价师傅指导成效,考核结果与双方绩效直接挂钩。
这种机制实施促进了公司内部的知识共享和经验传承,有效激发了师徒双方的积极性和主动性。徒弟们为尽快掌握技能、通过考核,加倍努力学习提升,在学习和实践中不断积累新的经验和知识,为公司发展注入新的活力。师傅在指导徒弟的过程中不断总结自己的工作经验和教学方法,形成宝贵的知识财富。
在“双考核”机制推动下,海西公司人才培养工作取得了显著成效。
一批批新员工在师傅的悉心指导下迅速成长,成为公司各领域的骨干力量。2025年9月,海西公司北林电站二号SVG(高压动态无功补偿装置)设备C32模块突发故障,厂家维修报价高达11.5万元。维保部在导师沈雷雷带领下,自主检测研究,通过更换IGBT(绝缘栅双极型晶体管)及相关电路板元件成功修复设备,不仅快速解决故障、节省维修成本,更积累了SVG核心部件维修经验。沈雷雷将组织团队系统整理检修经验,开展内部培训,提升团队对同类设备的运维能力,彰显“导师带徒”模式在技术传承与自主创新中的显著成效,也为公司的长远发展储备了人才。
党建引领 红色引擎驱动发展
在海西公司,“导师带徒”活动不仅是一场技能传承,更是一次党建引领的生动实践。公司党委始终将党的建设作为公司发展的“根”与“魂”,在“导师带徒”活动中充分发挥党建引领作用,将党建工作与人才培养紧密结合。
公司党委划分“党员责任区”,成立“技术攻坚小组”,把检修现场打造成锤炼党性的生动课堂。党员骨干们带领技术团队梳理设备运行数据、精准定位隐患点,以实际行动诠释了“社会主义是干出来的”伟大号召。
在迎峰度夏和“黑灯工厂”建设等攻坚战中,党员先锋队始终冲锋在最前线。他们连续值守调度台、精准调控电站参与一次调频;争分夺秒排查故障、更换部件与系统调试,连续奋战,用实际行动诠释了“度电必争、颗粒归仓”的理念。
这种党建引领的生动实践,不仅激发了党员们的先锋模范作用,更带动了全体员工的积极性和创造力。党员师傅以身作则、言传身教,用自己的实际行动为徒弟们树立了榜样。
以今年夏季熙诚风电场的风机停运紧急情况为例。党员先锋队迅速集结,与设备厂家、运行班组形成“三方联动”。在戈壁滩的夜空下,他们争分夺秒、8小时内完成故障排查、部件更换与系统调试,最终实现风机满发稳发。这场“闪电战”的背后,是党员带头放弃休假、连续奋战12小时的坚守和奉献。
智慧赋能 黑灯工厂照亮未来
随着科技不断发展,智慧化运维已成为新能源产业的新趋势。海西公司紧跟时代步伐,在“导师带徒”活动中融入智慧化元素,为公司所有光伏场站全面迈入“黑灯工厂”运维模式奠定了坚实基础。
在珺晟光伏电站的“黑灯工厂”建设中,师傅们不仅传授传统的运维技能,更引导徒弟们学习先进的远程监控技术和智能化运维方法。他们借助先进的远程监控技术,实时掌握设备的运行状态,通过智能算法和大数据分析,精准分配能源资源、提高能源利用效率。
这种智慧化运维模式实施,不仅使电站运维效率实现了质的飞跃,更让海西公司两座330千伏升压站整体步入“黑灯”时代。无人值守模式顺利执行,有效降低了人力依赖、增强了运维工作的时效性。
在智慧运维的道路上,海西公司还积极配合青海公司开展“水风光蓄储”多能源类型场站的远方集中监控调度研究。他们聚焦光伏场站“投产即黑灯”的工作目标,依托青海公司建成投运的生产指挥调度中心,稳步推进新投场站数据接入、联调试验、远方集控和体系建设。
海西公司第二批“导师带徒”赋能人才成长活动成功举办,不仅为公司培养了一批批优秀的技能人才,更为公司长远发展奠定了坚实的人才基础。在匠心传承、创新机制、党建引领和智慧赋能的共同作用下,海西公司正以崭新的姿态迈向更加辉煌的未来。