■ 本报通讯员 徐 才 王雅倩

作为国家能源集团后勤服务保障唯一的专业化单位，置业公司聚焦集团主责主业，大力开展提质增效专项行动，为集团高质量发展提供坚强保障。

今年以来，该公司全面推进管理机制改革，以成本精细管控、多元创收为突破口，持续提升经营管理水平，实现营业收入16.67亿元，服务面积约1122万平方米，服务满意度达99%以上，全员劳动生产率稳步提升。

管理体系改革焕发新活力

改革，从来不是一句口号，而是一场关乎机制、管理和人才的全面重塑。置业公司以机构改革、制度优化、人才建设为突破口，将管理体系的深层活力转化为企业发展的持久动力。

该公司深入践行集团公司“四化”管理理念和“四基”建设要求，持续推动“本部主管、中台主建、基层主干”管理架构改革路径，全面激发组织效能，提升企业运营管理水平。动态修订完善《决策事项权责清单》，明晰权责边界，提高决策效率和执行力。根据公司的发展战略和业务变化，对决策事项进行全面梳理和分类，明确各级管理人员在不同决策事项中的职责和权限。对于重大决策事项，实行集体决策制度，广泛征求意见，进行充分论证，确保决策科学、民主、合法。细化整治形式主义为基层减负举措，通过纠治形式主义、优化管理流程，严格执行发文台账登记管理，公司本部发文数量同比降低10%，切实将作风优势转化为高质量发展动能。

该公司坚持党管干部原则，将人才队伍建设作为企业发展战略任务，不断优化人才结构，深入实施“三支队伍”建设三年行动，积极推进干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制建设。

控本增效深挖管理新潜能

置业公司将精益理念深度融入经营与服务全流程，加大科技创新投入，以数智化手段提升控本增效能力。

针对后勤服务行业劳动密集型现状，公司以数智化转型为突破口，构建“置慧易管”平台，通过一体化数字运营体系实现管理体系深度变革。平台以“双核驱动”为支点，探索“数字化+精益成本管控”新模式，实现生产运营、风险预警等场景的穿透式管理。通过作业行为数字化、业务流程标准化、数据口径统一化等建设持续完善后勤数字管理平台，推动后勤保障向精准化、高效化、智能化跃迁。

“经过专班连续十个月持续攻坚，‘置慧易管’后勤数字管理平台终于在5月21日完成了核心功能建设，并在服务公司、昌平中心、华北分公司开展试点上线。”平台建设负责人王琳介绍道。

在推动数智化转型的同时，公司以强化成本管控为突破口，紧紧围绕控本增效总体目标，聚焦可控成本，压降不必要、低效费用支出。将成本管控嵌入业务全流程，实现财务预算、采购计划、运营成本和服务质量的协同平衡。

多元拓展开辟盈利新通道

“做强做优后勤服务主业，对标行业优秀标杆企业，朝着上市公司方向努力”，这是国家能源集团对置业公司的新期望，标志着公司的定位已从传统的“后勤支撑”跃升为支撑主业核心竞争力的战略性功能单元。

置业公司坚持把“集团公司核心产业布局到哪里，置业公司服务保障跟进到哪里”作为发展理念，聚焦能源核心产业，紧盯“四重一要”主战场及重点区域单位，以高品质服务解决主业员工后顾之忧，从繁杂的事务中解脱出来，将更多精力专注于主营业务。在集团核心产业聚集的内蒙古自治区，与包头能源签订《后勤服务合作框架协议》，开启“总对总”后勤物业服务新模式，在包头能源聚力能源保供的同时，置业公司护航能源主业，形成新的营收增长极，双方实现优势互补、共赢发展。

该公司乘时代东风，利用数智化手段，从满足国家能源集团30多万职工需求入手，聚焦非生产性物资与后勤服务场景，全力打造“国能e服”后勤服务平台，开启后勤智慧服务新时代。

“国能e服”深度整合集团系统内工作服、劳保用品、大宗食材等采购需求，持续优化服务细节，为集团员工提供一站式智慧服务。上线试运营以来，“国能e服”平台预存款金额达1.6亿元，完成订单2000余笔，订单总金额超5000万元，充分展现出“国能e服”平台蓬勃的发展活力。根据集团公司印发的《关于“国能e服”上线运营的通知》要求，9月30日，“国能e服”综合后勤服务平台在集团系统全面投入运营，原“国能e购”平台承担工作服、劳保用品统购统销服务的相关业务，至此正式全部转移到“国能e服”平台，由置业公司全权负责的非生产性物资订单迎来爆发式增长。