本报讯 （通讯员 张知贤）连日来，湖南公司党委深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，积极落实集团在湘发展规划纲要，精准把握“三个转型”深刻内涵，加快实现“装机过千万、职工过千人、可再生能源比例超40%”发展目标。

一是深化改革创新，激发强劲发展动力。以市场为导向，摒弃粗放增长模式，实施“一厂一策、一机一策”，推进机组通流优化、冷端余热利用及锅炉提效工程，开展深度调峰设备可靠性提升、灵活快速启停调峰以及创效性火储联合调频项目等技术研究与应用，对存量光伏项目进行“二次开发”，增强抗风险能力，培育战略新产业新增长点，全力推动产业转型升级。二是突出“链式思维”，全力拓展发展空间。依托湖南省高电价优势，围绕“煤新联营”、多式联运中心、增量配网布局以及外电入湘通道送端和受端配套电源建设等重点领域集中发力，全力争取“疆电入湘”配套新能源项目落地，全面构建以煤电为基础、多能互补、创新引领、产业协同、绿色低碳、数字智慧的能源产业链体系。三是统筹发展和安全，保障行稳致远。坚持底线思维，全面建设设备在线监测、人员行为监测等风险预警功能，依托新能源“一区域一集控”管理模式对分布式光伏、集中式光伏生产作业进行全过程安全生产智能管控，构建集中监控、智能调度、精细运维的一体化管理体系，全方位提升新能源项目运营效率与经济效益，向新能源企业全面盈利目标全力冲刺。