■ 本报通讯员 曾惟彦

迎峰度夏百日攻坚期间，销售集团华北公司财务部全体人员以“时不我待、攻坚有我”的责任感，深度融入业务一线，主动担当、创新工作方法，通过业财协同发力打通业务堵点，以精准高效的专业能力助推业务进展，交出了一份亮眼的财务答卷。

以业财协同破解难题

工作日下午六点，华北公司财务部办公室依旧热闹非凡，财务部副经理贺琅峰正在组织线上业财攻坚沟通会，讨论声此起彼伏：“月初无结转数据，冲销被系统限制，只能等月末！”“等月末的话，这个月结算肯定完不成，待结算时间又要拉长！”“当前是特殊冲销时期，能不能参考其他公司的解决经验？”这样的场景，是财务部的工作常态。

通过一次次会议沟通、一遍遍合同解析、一次次专业咨询，财务团队的专注与突破担当愈发鲜明。贺琅峰便是这支队伍的带头人。他以不服输的韧劲，啃下了三河组合车冲销、重新结算的“硬骨头”，破解超长期结算难题。

集团一体化运营背景下，业财融合价值凸显。津京营销中心的三河组合车结算本就是难点，叠加采购政策变更后难度倍增。此前，业务部门尝试按批次回冲结算，涉及的上下游二级结算单位数量大增。贺琅峰迅速牵头组建跨公司、跨部门联合攻关小组，明确此类复杂问题需精准施策。他带领团队反复梳理业务逻辑、政策条文与系统规则，确定“原路冲销，重新按核算主体编组”的路径。通过一个个电话，他精准对接各单位岗位，逐个协商解决方案——既要解决三河问题，又要最小化影响已结算单位，还要契合系统逻辑。最终，在他牵头下，以业财协同攻克了困扰数月的结算难题，既为业务扫清障碍，更印证了业财协同在集团一体化运营中的强大能量。

以担当护航结算攻坚

百日攻坚结算中，华北公司财务部线上审批体系成为保障“量大优惠”结算高效推进的关键力量。

“量大优惠”模式带动业务量增长，结算初期却面临流程适配与时间压缩双重挑战。为配合业务端提升效率，财务部迅速组建专项团队，启动线上审批流程设计与配置工作。作为团队核心，刘桂梅主动担责，从梳理流程逻辑到优化节点设置，始终以“严控风险、提升效率”为准则，反复与业务部门沟通需求，结合财务规范对流程进行多轮打磨，最终搭建起贴合华北公司销售业务的线上审批体系，成功实现结算流程提速。量大优惠审核的核心在于业务优惠数据的准确性与政策匹配性。刘桂梅始终以审慎严谨为准绳，把控每一个节点，逐笔核验单据、不留死角，多次在审批中及时发现潜在风险并协助解决，有效规避了结算隐患。

迎峰度夏百日攻坚期间，结算工作量激增。刘桂梅主动加班加点，确保每笔审批高效流转，保障了结算工作的及时性，更以专业能力为公司业务平稳运行筑牢财务屏障。

以细致把好精准关

在日常工作中，单据审核是保障财务数据精准、降低风险的关键一环。财务人员郑琳凭借对细节的极致追求，在单据审核岗位上练出了“火眼金睛”，以严谨细致的工作态度，成为守护公司财务数据质量的可靠“把关人”。

无论日常费用报销单、资金审批单，还是销售结算单、采购结算单，郑琳始终恪守“每一笔数据必核、每一项附件必查”的工作标准，从不放过任何一个细微之处。大到附件材料间的逻辑关联是否顺畅、审批流程是否完整合规，小到发票抬头的错别字、金额大小写是否一致、热值数据是否存在细微差异，她都逐页仔细核对、逐项认真确认，绝不敷衍。面对每天大量需审核的单据，郑琳始终保持十足的耐心与高度的专注，用“慢工出细活”的坚持，将“细致”二字贯穿工作全程。她常说：“财务单据是公司经济业务的‘凭证’，每一个小疏漏都可能引发连锁问题，容不得半点马虎。”正是这份对细节的执着，让她经手的单据审核准确率始终保持高位，多次在部门质量抽检中获得好评，也为财务部后续账务处理、报表编制打下精准的数据基础。

郑琳以细致入微的工作作风，深刻诠释了财务人员对岗位的敬畏与坚守。她的这份细致，不仅是个人职业素养的生动体现，更成为财务部保障财务工作质量、有效防范经营风险的重要力量。

华北公司财务部员工坐在办公室里书写“百日攻坚”的担当。他们在实践中破解业务难题，更印证了业财融合的深层价值。百日会战有节点，但财务人担当与协同无止境。未来，财务部将以此为起点，深化业财融合、优化服务，筑牢风险屏障，助力集团发展，让业财并肩解题成为常态。正是这份决心与能力，支撑着公司各维度稳步有序推进。