一直以来，我将亲情感召放在班组建设首位，在大家交接班和上岗的必经之地设置“家属安全寄语墙”，把家人的叮嘱话语、生活照片、全家福粘贴上墙。班前会结束后，职工面对各自亲属照片进行安全宣誓，或在班前会和班中休息间隙对近期“安全不放心人员”，以出其不意方式突然播放其家属安全寄语视频，以这种亲情感召力强化“安全是‘1’其余是‘0’”的认同感。这比我叨叨一千遍都管用。

‌实行“安全积分消分制度”，把职工所有日常工作行为都量化为分，0分不进行月度绩考核，负分考核，正分奖励，但如果能够在工作中细心发现隐患及时上报车间并主动想办法处理隐患，或者及时发现制止其他员工“三违”行为等可获得相应加分，这样就调动起大家的安全生产积极性。一加一减之间，抵消掉各种不安全因素，有效做到从“要我安全”向“我要安全”转变。

为保证好“安全”这个基础，把生产任务细化到天、分配到班，以“班组生产竞赛”为抓手，超产奖励班组，用于开展班组精神文化活动，更好地凝心聚力干事创业，实现安全与生产、质量与效益双赢。

（焦化公司西来峰焦油厂精制车间班组长 贾 成）