胜利能源储运中心运行一班肩负着原煤破碎、筛分、输送、仓储等关键环节的生产重任。在任务紧迫与安全红线双重考验下，我们探索出“三抓三促”工作法，实现安全与生产双向推进。

抓班前预判，促风险前置管控。每天上岗前15分钟，我们结合当日煤种特性、设备运行参数及天气变化，开展“风险点快排查”。例如，针对冬季夜间低温易导致皮带跑偏问题，提前检查调偏装置、清理滚筒积煤，明确专人全程盯防。通过“一人一岗位、一岗一清单”风险台账，让每个环节的安全责任都落到实处。

抓过程管控，促效率安全同步。在设备高负荷运行期间，我们推行“巡检+维护”双轨制。青年骨干组成党员突击队，采用“10分钟定点巡检+动态抽查”模式，对破碎机、胶带机等关键设备进行全覆盖检查。上个月煤量突增时，我们通过优化班组轮班机制，在保障员工休息的前提下，同步完成设备预防性维护，实现日输送量提升3%且“零安全隐患”。

抓技能提升，促班组应急能力。利用班后半小时开展“实战化微培训”，结合近期行业内事故案例，针对性演练皮带撕裂应急处置、人员误操作救援等场景。通过“老带新”结对帮扶，让新员工快速掌握设备操作规范和应急技巧。目前，班组全员实现安全技能100%达标，为高效生产筑牢人才根基。

冲刺四季度，我们将把安全措施融入生产每一个环节，用实干实绩为企业全年目标达成贡献力量。

（胜利能源储运中心运行一班班长 张 磊）