当前正值决战四季度的关键时期，作为煤制烯烃生产的核心环节，气化装置稳定运行直接关系到全年产能目标的实现。身为包头化工气化装置二班班长，我始终坚信安全抓得越实，生产才能跑得越稳，只有统筹好安全与生产，装置才能更高效运行。

首先是推行“双交底”，把好操作第一关。我们班组坚持提前15分钟到岗，与交班班组进行“生产+安全”双线对接，全面核查运行指标，梳理设备隐患，精准研判高风险环节，明确责任分工与应急处置流程，确保风险早识别、任务明分工。

其次是细化安全清单，实现标准化操作。班组将重要机泵启停、工况调节等关键操作拆解为可量化、可核查的清单条目，设置“操作前确认、操作中监控、操作后复盘”三环节签字确认流程，确保每一步操作规范有序。

再次是强化技能培训，夯实安全根基。我们利用夜班时间开展“班组小课堂”，系统讲解操作流程，深入剖析典型案例，确保每位员工“懂流程、会应急”，提升整体应急处置能力。

四季度生产节奏快、任务压力大，唯有让安全操作成为本能习惯，才能在决战关键期，既保障生产进度，又守牢安全红线。

（包头化工气化装置二班班长陈 坤 口述 张晓刚 整理）