■ 本报通讯员 韩子訸

早晨8时，龙源碳资产公司碳核算业务部办公室里，碳排放管理员叶欣已端坐桌前。鼠标轻点碳盘查数字化管控系统，月度碳排放数据、生产报表底码、计量设备台账等信息跃然屏上。他紧盯屏幕，逐一核对数据、溯源校核，屏幕上跳动的绿色字符，既是他深耕岗位的日常注脚，更是龙源碳资产在“双碳”赛道上加速奔跑的生动缩影，亦是“十四五”能源转型浪潮里，碳管理从业者逐绿前行的铿锵足迹。

2022年，博士毕业的叶欣毅然投身碳资产管理领域，恰逢“十四五”规划纵深推进、“双碳”目标落地攻坚的关键时期。彼时，碳排放管理员刚被纳入全国职业分类大典，行业体系尚处起步阶段，不少企业还将其视作单纯“算碳账”的辅助岗位。

入职初期，叶欣便面临新职业起步阶段的典型挑战——行业尚处探索期，工作缺乏成熟范式。当时，碳排放报告审核流程尚未健全，操作大多依赖个人经验，加之生态环境部新核算指南发布，知识迭代迅猛，而企业生产工艺差异带来的“一厂一策”难题，更让每个环节难寻现成答案。

转机随之而来，能源行业数字化转型的浪潮劈开破局之路，也为龙源碳资产数智化升级带来契机。入职不久，叶欣加入公司碳盘查数字化管控系统研发测试团队，奔赴江阴苏龙热电驻场攻关一个多月。他扎根生产一线，系统性梳理碳盘查全流程，提炼优化出1300多项标准盘查项，构建起清晰规范的“票—卡—包”标准化体系。“那段日子，每天都要钻进设备现场，和企业反复对接需求。”叶欣回忆道。这段扎根一线的实践，不仅让他从“理论学者”快速蜕变为“实战专家”，更精准锚定碳管理薄弱环节，为龙源碳资产碳管理数智化升级筑牢根基。

2023年，叶欣通过优化国能新疆化工供热量计算方法，助力企业增加32万吉焦热量，节约碳市场履约成本超300万元，用实实在在的成效印证了碳管理岗位对企业绿色发展的重要意义。国能新疆化工安环部主管李亚珍评价道：“叶博士总能快速攻克碳管理相关难题，每次他来盘查，都是我们学习碳管理知识的好机会。”

随着“十四五”能源转型加速，碳管理已从企业发展的“选择题”变为关乎长远规划的“必答题”。2024年初，叶欣开启为期3个月的跨省攻坚，足迹遍布7省份近20家企业。白天驻守一线盘查计量设备，夜晚挑灯分析数据，累计提出优化建议101条。其中，陈家港公司背压机发电量的核算争议让他印象尤为深刻：因供热量计量点在背压机后且并未重复计量，核查机构当年不认可该部分发电量纳入核算。叶欣与企业碳排放专工周彬梳理核查要求、更新排污许可证并修订质控计划，最终在2025年核查中成功争取到1.5万吨碳配额，为企业守住合法权益。

这份执着与专业，既闪耀在攻坚克难的项目一线，更镌刻在企业与个人同频共振的成长答卷上。2024年，碳资产公司高质量完成集团内部113家火电企业年度碳盘查及第三方核查配合工作，助力集团节约碳市场履约成本约9800万元，其中叶欣负责的企业累计降本超1000万元。同年9月，在第十五届全国电力行业职业技能竞赛·碳排放管理员决赛中，叶欣凭借扎实的理论功底与精湛的实操技能，勇夺个人第一名，同时助力团队斩获团体一等奖。

如今，叶欣的青春答卷已实现三重跨越，而这每一步跨越，都与龙源碳资产的发展同频共振：流程上，牵头推动公司《碳盘查工作质量控制管理办法》落地，三级审核制度让操作规范有章可循；技术上，参与自主研发的数字化管控系统、碳交易操作平台实现数智化升级，让碳核算的准确性与效率大幅提升；目标上，从单纯核算数据转向分析规律、引导企业主动降碳，实现从“数据核算者”到“低碳赋能者”的转变。

傍晚时分，叶欣整理完当日的核算结果，屏幕上的碳数据与窗外渐沉暮色中点点亮起的节能灯光相映成趣。从2022年的探索前行到如今的行业骨干，从“无规可循”到“标准引领”，在能源行业绿色转型的征程上，无数像叶欣一样的新职业从业者，正与企业同心同向，在“双碳”赛道上书写个人成长与产业转型同频共振的精彩篇章。