■ 本报通讯员 宋 争

长期主义是以长远目标锚定方向、以持续价值创造为核心的发展哲学，重长久根基而非一时声势，恰如五年规划，在一程又一程的深耕中，将高质量发展的蓝图转化为实实在在的成就。

能源央企的使命担当始终与国家战略同频共振，以长期主义为高质量发展的根本遵循。这种深沉力量在西域边陲有着最贴切的自然隐喻：每逢春回，天山积雪非一瞬消融，而是融水聚势，不因短期阻碍而停滞，不因一时回暖而冒进，而是以静水流深却矢志不渝的韧劲，让每一份努力都朝着长远价值稳步迈进。

当2025年的冬雪覆盖天山脚下的准噶尔盆地，准东矿区的露天采场机器轰鸣——智能矿卡顶着雪粒穿梭，采煤机械臂精准作业，一派热火朝天的冲刺景象。这是新疆能源“十四五”改革攻坚的生动图景。从陷入内外交困的“十字路口”，到锚定春天的方向突围破局，这家有着74年发展史的企业，以“静水流深”的长期主义韧劲，交出了一份无愧于使命与担当的改革攻坚答卷。

十字路口的抉择

天山脚下的风，见证过“十四五”期间新疆能源人奋进的高光时刻：红沙泉二号露天矿以“当年立项、当年核准、当年开工”刷新“新疆速度”，黑山露天矿建成国内最大剥离半连续系统，2019至2021年煤炭产量年均增长千万吨；“疆煤外运”从2021年176万吨“破冰起步”，到2025年以2560万吨“狂飙突进”，四年间完成14倍跃升，成为全国能源保供主力军。

然而，行至“十四五”末期，前行之路却陡增挑战。

2024年年中，国内煤炭市场下行压力持续。外部，疆内煤炭供需失衡加剧，低价恶性竞争搅乱行业生态，“疆煤外运”的成本瓶颈始终难破；内部，部分矿井开采深度增加、地质条件趋难，生产成本逐年攀升，安全环保刚性投入只增不减，企业陷入内外交困的发展困厄。

三重叩问沉甸甸压在新疆能源人的心头：如何在逆境中破局突围、开辟新赛道？如何根除制约高质量发展的沉疴顽疾？如何破解产业发展瓶颈？

新疆能源人已然站在了决定未来走向的关键“十字路口”。

在2025年开年的公司两会上，公司党委书记、董事长杨栓句句铿锵有力，直指当下困局：“现在不是慢进的问题，而是不进则退的生死关头，关键时刻，谁都不能有丝毫懈怠！”

彼时，国家能源集团围绕“四个革命、一个合作”能源安全新战略，明确了“三个转型”路径：从“大而全”向“强而优”转型、从常规能源向绿色低碳转型、从传统经营向市场化转型。

新疆能源迅速响应，凝聚全员智慧打磨出新疆能源的“1566”发展方向：一个目标锚定“一流清洁低碳综合能源供应商”，明确转型的终极方向；五大产业聚焦“煤电化运新”一体化，延续优势同时强化协同；六质发展坚持“安全、高效、绿色、智能、协同、共享”，划定高质量发展的核心维度；六个平台搭建地企合作、资源获取等支撑体系，为战略落地筑牢根基。

从“红灯停”到“绿灯行”

干事创业从无一蹴而就的坦途，那些藏在流程里的松懈、落在细节上的弊端，正悄悄拖慢前行的脚步，同时如闪烁的红灯，警醒着每一位新疆能源人：若不根治作风沉疴、破除管理梗阻，曾经的发展优势终将被隐患吞噬，既定的战略目标也会沦为空谈。

在一次月度例会上，公司总经理李国志拿起桌角一份存在小数点纰漏的合同，语气凝重地说：“同志们，细节决定成败！合同是法律框架下的信任与承诺，是合作起点、风险防线、公平标尺。这份本该多部门协同把关、多环节严格审批的契约，却在最基础的小数点上出错。差之毫厘，失之千里！这不仅影响企业形象，更彻底扯下了我们工作中形式主义作风的‘遮羞布’，此类问题若不根治，后果不堪设想。”同时，在“红灯”警示下，企业管理中部门职能交叉、146项历史遗留问题无人牵头的“肠梗阻”现象也逐一暴露。

作风硬，企业才能兴。弊端除，企业才能赢。公司领导班子当即决定，一边前行，一边向“松、粗、浮”现象开刀，弘扬“严、精、实”作风，各部门迅速行动：企法部牵头制定精益化管理、对标提升方案，明确从效率、成本、安全维度对标先进；安监部带事故案例下井，与矿工分析风险、细化承包商管控；总调度室建“日销清单”督办，月度通报迟办部门；党建部取消基层冗余积分排名，改年度考核为月度包保指导；运销公司跑遍物流枢纽优化方案。

基层也在悄然转变，“差不多”变成“怎么干得更好”：质量管理中心驻矿站长朱博较真，原煤热值达标仍要求重选，守护“疆煤”口碑。同时，以刮骨之勇推进机构改革，挥出“六把精准刀”：设安全监察中心及驻矿安监处，让监管沉一线；组建资源管理开发中心，统筹资源、项目与地企协调；推动运输与运销合署办公，提升市场响应；下放供电运维、计量管理等职能至矿井，激活基层；整合机电与科技信息机构，升级技术研究院统筹研发；成立三大产业部，优化产业布局。

“这不是简单的拆部门，是把五指攥成拳头，解决以前多头管、效率低的问题。”组织人事部负责人张坤一语道破改革关键。

历时一年，11个部门、13个专业化中心完成优化，累计调整1229 人：370人下沉一线，531人充实基层，精简20%机关岗位。

一些年轻干部主动赴远矿：“坐办公室缺股劲，亲历矿山建设才踏实。”资源管理中心负责人亚力坤·吐尔逊感触颇深：“以前跑多部门的事，现在统筹推进，流程环环相扣。”这场变革褪去形式主义浮躁，拧紧责任螺丝，为企业轻装上阵扫清障碍。

黄灯警醒，红灯叫停，都是为了更好地前行。新疆能源人深知，这场作风整治与机构改革，最终只为轻装上阵。

行稳致远向深蓝

改革实效在各个领域加速显现：安全环保专项整治精准发力，外包外委“穿透式”管控、生态遗留问题专班攻坚，全链条守护筑牢绿色安全防线；煤炭产销深化铁路战略合作，拓展十余家新客户，疆煤出区同比增幅超30%；运输环节打破单一线路依赖，构建“公铁联运、多式联运”新格局，装车效率与调配灵活性大幅提升；产业发展深耕“煤炭+”协同，红沙泉矿智能化升级、准东煤制气等重点项目稳步推进，全产业链骨架加速成型。

捷报随着冬日暖阳纷至沓来：截至2025年11月30日，疆煤出区提前一个月超额完成年度目标，煤炭发热量提升76卡；煤炭铁路发运量突破10000列大关，刷新年度纪录；洗选中心商品煤加工量突破千万吨，各项数据彰显改革成效。

一线奋斗故事更映照出“严精实”作风的落地生根：红沙泉装车站暴雪天抢修保发运，单列敞车检修效率提升超400%；乌东选煤厂维修工让老旧振动筛“重生”；地测专家尹勇踏雪巡检水文监测点，织就安全防线；准东露天矿机电队自主维修车间地面省下20万元；高温下的“毫米之战”催生轴承拆卸神器，年省成本80万元；黑山选煤厂溜槽改造守住块煤口碑；准东矿变废为宝用黄沙修路降本；屯宝煤矿煤泥加工增收30万元；红沙泉一矿优化系统年省运费超2000万元……一个个鲜活案例，成为改革成效最直接的注脚。

在岁末年终的经济活动分析会上，新疆能源算清了改革效益账：144项降本增效措施落地，累计压降成本6.36亿元，年均减亏超2亿元；28项历史遗留问题破解，避免数亿元损失；年轻干部占比提升至35%，全员劳动生产率超额完成计划。

锚定集团建设世界一流能源供应商目标，新疆能源人的“十五五”蓝图已然绘就：做强煤炭清洁高效利用产业集群，打造亿吨级煤炭生产基地与煤制气示范园区；深化科技创新体系，推动露天开采工艺变革；健全储装运体系，布局绿色运输通道；推进“光—储—换”项目与零碳园区建设。这份扎根西部大地的规划，是承接国家战略、呼应集团部署的使命答卷，也是新疆能源人奔赴下一个春天的坚定航向。

改革之路从非一帆风顺，正如天山的融雪，春汛时要直面冰凌撞击的挑战，枯水期要默默沉淀泥沙蓄力。当2026年的第一缕春风轻拂天山，当积雪化作溪流漫过戈壁，那些此刻沉淀的成果、酝酿的布局、积蓄的力量，终将生长成更加壮美的图景——穿越戈壁的能源丝路将在静水流深中越走越宽，天山脚下的“乌金”火种将在久久为功里越燃越旺，照亮高质量发展的新航程，在西部大地上续写属于能源央企的时代华章。