■ 本报通讯员 王艾丽

潮起东南，闽江奔涌。福建公司牢牢把握国家能源集团从“大而全”向“强而优”跨越的战略机遇，立足福建省“山海相依、生态富集、政策赋能”的独特优势，以绿色低碳、市场化、高质量发展为目标，全面推进“三个转型”战略落地生根，用实打实的业绩书写不负时代的转型答卷。

可再生能源占比从“十四五”初期3%提升至末期8.5%；市场化交易电量市场占有率达103.4%，必开机组占比73%，稳居全省首位；累计掺烧污泥、贝壳超8万吨，年减碳成效显著……沉甸甸的数据印证着福建公司“强而优”转型目标正从蓝图变为现实。

顶层设计锚方向

本土优势筑根基

转型成败，顶层设计是关键。面对集团公司“三个转型”战略部署，福建公司立足区域资源禀赋与政策红利，按照“分步实施、重点突破、全面提质”的阶段规划，明确“第一年打基础、第二年攻难点、第三年见成效”的重要节点，确保转型路径清晰、靶向精准。

针对转型过程中技术协同、资源整合、跨部门联动等突出问题，公司创新建立顶层统筹、部门联动、基层落实的三级推进机制。成立新能源项目开发领导小组，抽调精干人员组建工作专班和专项部门，印发《光伏产业实施方案》《新一代煤电升级专项行动实施方案》等系列文件，搭建起系统完备的转型制度体系。

同时，设立转型专项考核指标，实行月度调度、季度评估、年度复盘制度，将转型任务分解到岗、责任到人，构建“集分结合、风光组合、多元融合、多点聚合”的扩绿增长路径，营造“比学赶超、争创先进”的发展氛围。借助福建省253项注册审批事项“一网办理”的政务服务优势，简化新能源项目备案、环评等审批流程，为转型项目快速落地扫清障碍。

绿色转型绘底色

生态效益双提升

作为福建省唯一连续3年获得海上风电竞配指标的企业，福建公司在风电、光伏等新能源布局中，与龙源电力建立“四协”工作机制，拿下140万千瓦优质海上风电指标，近3年累计获批海上风电、集中式光伏等新能源资源350万千瓦。创新探索“渔光互补”“农光互补”等特色模式，实现清洁能源开发与乡村振兴、生态保护同频共振，绿色能源版图持续扩大。

传统能源升级同样成效显著。该公司深入推进煤电“三改联动”：泉州公司完成超临界机组高、中参数协同供热关键技术改造，单台机组供热工况下供电煤耗下降18克/千瓦时，调峰能力增加120兆瓦；石狮公司3号机汽轮机局部结构优化改造后，热耗较A修前下降超过63吉焦/千瓦时；龙岩公司超低排放技术改造后，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度均优于国家超低排放标准，机组可靠性与能效对标保持行业前列。

污泥掺烧、固废协同处置等绿色项目彰显了福建公司技术创新实力。截至2025年底，累计掺烧污泥、贝壳总量超8.5万吨，同比增长288.61%，收益同比增加228.46%。其中，龙岩公司200吨/天火电协同污泥处理项目已投入运行，“污泥掺烧项目的创新实践与绿色发展”入选中华环保联合会《2025年煤锅炉协同处置固废实践案例》；泉州公司300吨/天污泥耦合燃烧项目完成立项，福州公司火电协同污泥处理项目入选A6联合体《综合智慧能源典型场景案例集》。

该公司规划部三级主管张新发表示，通过持续推进新一代煤电转型升级，计划“十五五”末将供电煤耗降至287.1克/千瓦时；在新能源消纳方面将布局储能配套建设，重点研究煤电耦合储能灵活性调节技术，提升机组“削峰填谷”能力，完善新能源消纳调度机制，巩固绿色转型优势。

市场化转型激活力

提质增效促发展

从“等电力”到“跑电量”，福建公司以市场化思维打破传统经营模式束缚，在市场竞争中构建起差异化优势。

在市场化交易领域，该公司主动作为强化政策营销，成功推动热电联产4500保底小时等条款纳入年度交易方案，年度合约覆盖率达82%；8台热电机组、2台百万千瓦和1台30万千瓦机组纳入电网必开机组，占比73%，位居全省第一，成为现货市场中的“撒手锏”。

通过政企联动，为福州二期新建机组争取到高于常规机组5倍的旬电网代购交易份额，晋江热电年减少辅助服务分摊费用200余万元。精准捕捉机会电量，先后开展29次合约转让和内部分月调整，优化合约电量11.1亿千瓦时；以“蚂蚁搬家”方式将6.7亿千瓦时合约调剂至四季度，增加淡季合约厚度。

在供热市场拓展中，该公司践行“职工用心、用户放心”理念，深化“一户一策”服务机制，推动从“坐商”到“行商”的转变。精准对接用户生产计划与用热需求，动态优化供热策略，深化“集价本利”数据分析，优化多压力等级蒸汽销售策略，提高高热价、高收益蒸汽销售占比。

与此同时，该公司以技术赋能和策略优化为抓手，打造可复制的市场化经营经验。建成电价预测辅助决策与AI电力现货交易智算双系统，日前电价预测精度同比提升7.4%，报价响应时间由小时级缩短至分钟级。深化“一厂一策”协同与“一省区一营销”机制，统筹12个交易单元实现86万千瓦风电与火电同平台竞价，推动资源最优配置。在成本管控方面，全面推进燃料精细化管理，锁定2条8.7万吨级大船定线保供，上线100个航次宽体大船，滞期费较三年前平均下降0.59元/吨，创效1022万元；把握航运低谷租用9艘市场运价船舶，节约航运费315万元，通过全链条管控实现降本增效。

潮涌闽江阔，扬帆再出发。福建公司坚守绿色发展初心、秉持市场化改革恒心、笃定高质量发展决心，以更硬核的技术、更优质的服务、更丰硕的成果为福建经济社会高质量发展注入源源不断的绿色动能，在新征程上书写更加璀璨的转型篇章。