■ 本报通讯员 夏晓红

每天上下班时间，国电电力大同公司厂区准时响起汽笛声。这声已延续48年的鸣响，如今见证着与往昔截然不同的景象——数百名2025年新入职员工正走向刚建成的培训基地。充满年代感的旧厂房、朝气蓬勃的新面孔、退役后化身“教具”的机组设备，在这里讲述着老厂转型与新人起航的故事。

落子 激活老厂育新人：一举双赢

2025年3月27日，国电电力主要领导到大同公司调研，首次提出建设大型培训基地的构想。

大同公司前身是大同第二发电厂，于1978年建厂。早年建设的厂房占地面积大，一期机组关停，但设备、设施还在，很多车间、厂房、办公楼等长期闲置。大同公司目前在职员工近1200人，平均年龄48岁。随着新能源快速发展，火电转为兜底调峰，利润空间小，大同公司2021到2023年连续3年亏损，2024年以300万元微利爬出亏损泥潭。300万元，经不起任何风吹草动。怎么办？拿什么养活这1000多人？建设大型培训基地，让废旧资产重新创造价值，无疑是出路之一，还能借此把精气神提起来，让老厂焕发活力。

此外，把新入职员工培训安排在大同，让年轻人通过关停机组多熟悉设备，多实操；通过劳动磨炼意志，减少初到基层的心理落差；推行军事化管理，培养团队精神、自律习惯、协作意识，既兼顾老厂转型，又助力新人起航。日后发展好了，还是个可持续的利润增长点。

班子统一思想后，剩下的就是执行。成立工作专班，党委书记任组长，生产副总经理和工会主席任副组长，配备精兵强将，强力督办落实，一项浩大的改造工程由此铺开。

生长

从蓝图到实景：大同速度

2025年3月27日提出构想，5月形成方案，6月沸腾施工，8月项目通过集团验收，投入使用。4个多月，培训基地从构想到蓝图再成为实景。

57岁的综合车间土建专工彭立忠自进入项目以来就每天6时上班，晚10时下班，一天没歇过。初期是一个接一个地编写招标文件，每个文件动辄几百条清单和技术要求，哪条考虑不周都不行。后来是到现场监督施工，一会去同理楼看大屏安装进度，一会到变电厅指挥原有设备拆除、基础浇筑……

压力太大，彭立忠有一阵甚至想退出。但听领导们一遍遍讲基地建设的意义，看到领导们身先士卒，日夜盯守，又振作精神坚持。他从上班就在大二厂，对该厂有深厚感情，他想看到大二越来越好，希望年轻人都有个好未来。

培训中心主任助理韩敬祖说：“因为工期紧，23个标的施工队伍几乎同时进驻。”他们每天召集施工单位开碰头会，早上报现场人数和工作计划，晚上反馈进度，哪个作业点滞后，他们就到哪个作业点坐镇督战。大同公司层面每周开一次会，董事长主持，进度卡在哪儿，相关单位当场说明原因，认领责任。

旧楼改造比新建难。同悦楼原是汽机车间，砖混预制板结构，楼体一半是四层，另一半上下中空，安装有起吊的行车。改造要把行车和其他设备拆除，再加设分层，并与另一半连接打通，改成餐厅。别说施工作业，听起来就复杂，他们在结构安全和楼体加固方面做了大量技术论证。

暖气改造本想只更换工艺暖气片，结果打开看到管路堵得只剩一条缝儿，又换管子。为抢工期，增加人手，分三组流水线作业，足足干了23天。

2025年大同雨水格外多，破了近30年的纪录。土建工程及时调整策略，雨天批量干“拆旧”的活，不下雨时干建设性的活，跟时间赛跑。

按规划，要腾退两栋公寓楼供参训人员居住。这事儿不亚于一次“动迁”，还牵涉一些历史遗留问题，但再难也要推动。发布通知、上门动员、协调周转，20天内搬迁结束，又一个20天连续作业，整修粉刷完成，家具配齐，甲醛检测合格，具备接待条件。两栋楼分别命名为“同心楼”和“同德楼”，厂的同心同德经受了考验。

成熟

梧桐引得凤凰来：未来可期

大同培训基地的最大特点就是充分用好既有资源。

同理楼原是俱乐部，重新装修后可容纳500人集中授课。同技园原是修配厂，废弃多年，修整后分为六厅两站，作为实训场所。同心同德楼原是单身公寓，同仁楼原是办公楼，修整后与同达楼可共同承接700人入住。同悦楼修整为餐厅，同康楼修整为浴池。

生活服务站原为外包队伍食堂，现在超市、理发室、健身房、阅览室、快递站一应俱全，此外还有塑胶跑道、篮球场等，除同理楼两分钟车程，其余都在公司院内，学习和生活非常方便。

退役设备发挥余热，汽轮机揭缸了，锅炉水冷壁作了横切面，设备铁皮板换成透明的亚克力板，可以清晰地看到内部构造。变电实训大厅按500千伏升压站标准建设，配置全套设备，在集团乃至整个电网系统内都属稀缺资源。

以前学员认识设备多是看图纸、听讲解、靠想象，现在有了直观印象。操作系统除了没正式接电，其他跟现场一模一样，可以模拟操作，真实再现操作流程。

培训基地接到第一张大单——国电电力为期半年的新入职员工培训。新员工冯哲右手上有两个粗硬的茧子，“劳动磨的”，冯哲说，拔草、铺地砖、刷油漆、清煤底儿、搬每袋50公斤的脱销水解尿素，啥活儿都干过，感觉自己皮实多了。

“高压电工证、低压电工证和登高证，岗位需要的证书我都拿到了。”新员工梁宏伟满脸骄傲。这证要是回单位后再考，每个至少得脱产两三个星期。

除新入职员工培训之外，基地还承接了国电电力人力资源负责人培训、公文处理技能竞赛等，反响都非常好。

为了让基地“走出去”，把订单“引进来”，大同公司领导经常在各种场合宣传推荐或上门“招商”，一个坐落在发电厂里的培训基地赢得青睐。

华北电力大学、太原理工大学、山西大学来了，把在校大学生的实习和毕业设计定在这里。应急管理局来了，说以后特殊工种培训、取证可以在这儿举行。山西省总工会为培训基地授牌“工匠学院”，今后职业技能鉴定、技能竞赛、工匠培训等“订单”少不了。

“六厅两站”的硬件资源，“三年三步走”的发展规划，“立足国电、服务集团、助力地方、放眼行业、开拓海外”的愿景目标……以大同速度起飞的大同培训基地，必将在更开阔的市场飞出大同的高度。