■ 本报通讯员 范明炎

在东海之滨这片充满活力的土地上，浙江公司宁海电厂巍然屹立，六台现代化机组日夜轰鸣，将清洁电能源源不断输送至浙东大地的千家万户。在这座现代化能源基地内，有一个以“严谨、实干、争先”为精神内核的集体——运行五值。近日，运行五值被浙江省省部属企事业工会正式授予“工人先锋号”荣誉称号。这枚沉甸甸的奖牌，是对他们长期以来恪尽职守、创新攻坚、业绩卓越的最高褒奖。

党建引领

铸就攻坚克难的“红色引擎”

“一个班组就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。”这句铿锵有力的话语，在运行五值不是挂在墙上的标语，而是浸透在日常工作每一个细节中的行动准则。值长姚林佳，这位获评浙江公司优秀班组长的带头人，始终坚信党建与生产深度融合产生的强大合力。班组9名党员，个个都是技术骨干，他们牵头设立的“党员先锋岗”，成为急难险重任务前最醒目的标识和最可靠的保障。

2025年春季，4号机组迎来了一次重要的计划性检修。检修后机组的启动并网，是检验检修成果、抢抓发电时机的关键一战。时间就是效益，早一天并网，就多一份贡献。在党小组动员下，由单元长刘志金、4号机组长田世全、副值赵来夫和徐峰组建“班组试运先锋队”，积极配合大修组试运，确保试运进度稳步推进。在机组启动前的系统检查中，赵来夫凭借多年经验，敏锐地发现中压调门伺服阀存在极其微小的渗油迹象。这个问题若在并网后扩大，可能导致调门控制异常，威胁机组稳定。

“必须处理，绝不能带隐患启动！”他立即上报，值长姚林佳迅速组织人员连夜排查、处理更换。问题解决了，但原定的节点似乎要延误。姚林佳没有气馁，他与单元长刘志金和机组长田世全重新梳理试运逻辑，优化启动操作步骤，与其他专业紧密配合，将并行作业发挥到极致。最终，4号机组不仅安全无虞，更比原计划提前5天成功并网发电，为公司抢回了宝贵的电量效益。姚林佳在班后会上说：“这就是我们五值的价值，不仅技术过硬，更要在关键时刻顶得上、拿得下，把堡垒筑在最前沿。”

正是这一次次的冲锋在前，让运行五值党支部的战斗堡垒愈加坚固。党员们用“我先上”“看我的”实际行动，将旗帜插遍每一个角落，凝聚起全班46名成员无坚不摧的合力。

本质安全

构筑坚如磐石的“防护长城”

电力生产，安全为天。运行五值对安全的理解超越了“不出事”的底线思维，升华为追求“本质安全”的主动管理文化。

在运行五值，执行“两票”没有“差不多”，只有“百分百”。青年操作员齐立财至今记得他第一次独立执行重要操作时的情景。操作前，他的师傅要求他将操作票复诵三遍，并模拟操作手势。

“阀门的操作顺序、开度指示、联锁条件，必须刻在脑子里，不能只看票。”师傅的严格，源于一次教训。多年前，一次因操作顺序细微偏差导致的系统扰动，让他对“认真”二字有了刻骨铭心的认识。如今，这种严谨已成为五值的基因。每一张操作票都经过层层审核，每一次模拟演练都力求贴近实战，确保了数以万计的操作无一差错。

2025年，他们自主开展专项隐患排查7次，发现并跟踪闭环治理各类隐患18项。通过日常近乎“挑剔”的巡回检查，他们全年累计排查发现并监督消除装置性缺陷583条，将大量问题扼杀在萌芽状态，实现了全年安全生产“零事故”的硬指标。

扎实的安全功底，在应对突发异常时发挥出决定性作用。2025年6月13日，五值夜班，4B循环水泵突然跳闸，若不及时处置，将严重影响机组真空和带负荷能力。

机组长田世全瞬间绷紧神经，但他没有慌乱。得益于平日无数次的事故预想和仿真机演练，处置流程早已烂熟于心。他迅速确认备用泵联启成功，同时指挥巡检徐峰就地检查跳闸原因，与操作员赵来夫、郭明辉认真调整运行参数稳定系统。从事故发生到系统恢复稳定，仅用时8分钟。

新入职的大学毕业生解金沾，报到第一天就收到了属于他的“五定”计划表：短期目标是通过巡检岗认证，长期目标是三年内竞聘操作员；课程包括系统图背诵、规程学习、仿真机训练和现场跟班；指定经验丰富的操作员祖峰为他的“一对一”导师；每季度进行一次理论和实操考核；考核结果与月度绩效和年度评优直接挂钩。“一下子就有了方向，知道劲儿该往哪儿使。”解金沾说。他的导师祖峰不仅传授技术，更分享经验教训和职业思考，这种师徒传承让技术有了温度。

“五定培训法”让这片沃土，结出了累累硕果。仅2025年，班组就有3人成功竞聘晋升至操作员岗位，7人通过巡检岗认证，1人实现从辅控运行到集控运行的关键跨越。在技能竞赛中，五值队员包揽仿真机比赛一等奖和多个三等奖，系统图竞赛也名列前茅，为公司高质量发展源源不断地输送着高素质、能战斗的骨干力量。

创新驱动

点燃提质增效的“智慧火花”

在建设世界一流现代能源示范企业的征程上，仅凭苦干实干还不够，必须插上创新的翅膀。班组大力倡导“问题导向”的创新文化，鼓励员工立足岗位，瞄准生产中的痛点、堵点和节能点，开展技术攻关和QC活动。

创新的脚步从未停歇。2025年的QC课题《降低12号机输灰空压机电耗》正在稳步推进，旨在进一步挖掘辅机节能潜力。

更具革命性的创新发生在操作层面。长期以来，磨煤机的启停操作步骤繁琐、耗时长，对操作员经验依赖度高。五值联合热控专业，勇敢地向这一传统模式发起挑战。他们主导的“磨煤机一键启停”自动化改造项目，经过数百次的逻辑测试和优化，终于取得成功。如今，操作员只需在DCS上轻轻点击“一键启动”或“一键停止”，系统便能自动完成从暖磨、吹扫、投煤到加减负荷的全过程。单次操作时间从原来人工操作的25分钟缩短至15分钟，效率提升40%，极大降低了误操作风险。

厂内持续开展的“值际小指标竞赛”，是衡量各值经济运行水平的“晴雨表”。五值成员个个练就了“火眼金睛”和“精调细控”的本领。操作员在监盘时，紧盯主汽温度、再热汽温度、排烟温度、供电煤耗等关键指标，在规程允许的范围内，将参数调整至最优区间；巡检员在现场，仔细检查设备保温、治理跑冒滴漏，不放过任何一个节能细节。辛勤的汗水换来了丰硕的成果——运行五值在小指标竞赛中累计获得第一名6台次，第二、第三名20余台次，值际综合排名稳居前三。

物耗竞赛中，他们对石灰石、尿素等大宗耗材的使用也做到了精打细算，石灰石物耗综合排名第二，脱硝物耗排名第三。此外，在经济煤掺烧中，他们累计安全掺烧经济煤约18万吨，在有效降低燃料成本的同时，确保了机组的长周期稳定运行，为企业提质增效作出了直接贡献。

从党建铸魂到安全筑基，从人才育林到创新引路，再到效益开花，运行五值用一套系统、务实的管理实践，诠释了新时代“工人先锋号”的深刻内涵。在能源革命和绿色转型的浪潮中，浙江公司宁海电厂运行五值勇立潮头，以先锋之姿，担先锋之责，为守护万家灯火、推动企业高质量发展注入更加澎湃持久的动能。