机车检修是铁路运输安全的重要保障，也是成本管控的关键环节。包神铁路机务分公司机电组聚焦“降本不降级、增效不增负”目标，从备品管理、修旧利废、创新创效三个维度发力。

首先，建立备品需求台账，结合机车检修周期、部件损耗规律，梳理出200余种常用备品的消耗频次和数量，建立电子台账，实时更新备品库存、申领、使用情况，避免“过量申领”和“盲目储备”。

其次，班组党员成立修旧利废小组，建立“废旧物资回收—检测评估—修复利用”闭环管理机制，最大限度挖掘废旧零部件的可利用价值，不断优化修复工艺，提升修复质量。

最后，班组依托公司创新创效工作室技术指导，针对机车走行部惯性故障等检修难点，开展科技创新，研发创新成果，进一步提升检修效率及应急故障处理准确率。

（包神铁路机务分公司东胜检修设备车间机电组工长 乔小宽 口述 魏 江 整理）