■ 本报通讯员 高 莹

当电力市场化改革的浪潮奔涌而至，“计划电量”的舒适区逐渐消退，“量价齐跌”的市场寒潮考验着每一家发电企业的生存智慧与发展韧劲。面对前所未有的挑战，吉林双辽公司党委深刻认识到，越是在闯关夺隘的关键时刻，越要发挥党建工作的独特优势。一场由企业管理与市场营销部党支部牵头，以“向市场要效益、以党建促攻坚”为主题的竞赛就此展开，旨在将党的政治优势、组织优势转化为迎击市场风浪、提升经营质效的强大动能。在这场没有硝烟的战斗中，党支部就是冲锋在前的战斗堡垒，党员就是攻坚克难的第一梯队。

党旗擎举

在思想破冰中筑牢“主心骨”

面对新能源全面入市、电价下行压力加大、市场竞争白热化的复杂局面，部分干部职工一度存在“市场恐惧”和“路径依赖”。吉林双辽公司党委明确指出，适应市场的第一步是思想观念的转变。企业管理与市场营销部党支部闻令而动，迅速成为思想破冰的“前哨站”。

党支部以“三会一课”、主题党日为载体，组织全体党员和业务骨干深入学习深化电力体制改革、建设全国统一电力市场的相关文件，以及集团“向市场化转型”的明确要求。党支部书记柳春晖带头宣讲，引导大家深刻认识市场改革是不可逆转的潮流，早转型早主动，真转型真受益。一场覆盖全部门的“市场转型大讨论”持续升温，从“计划发电的执行者”到“市场博弈的竞争者”的角色认知转变逐步成为共识。

思想上的“破冰”引领行动上的“突围”。党支部牵头组建以党员业务骨干为核心的电力交易攻坚小组。这支队伍不仅是业务尖兵，更是党员先锋队。他们做的第一件事，就是系统性“恶补”市场规则。从吉林省电力现货市场系列规则文件，到国家层面的政策导向，攻坚小组制定详细的学习计划。白天处理日常业务，晚上集体钻研规则、复盘模拟交易数据成为常态。党员王蕴凯的电脑里，积累了超过10万条市场数据分析记录，为精准决策奠定数据基石。党支部通过“党建+业务学习”模式，快速锻造出一支既懂生产又懂经营、既讲政治又善博弈的复合型团队，为搏击市场锻造锐利的思想武器和组织利器。

党员冲锋

在市场攻坚中勇当“急先锋”

市场如战场，胜负在毫厘。现货市场瞬息万变，交易决策不仅需要智慧，更需要担当和勇气。企业管理与市场营销部党支部将攻坚竞赛的“赛场”设在交易决策第一线，让党员在关键岗位扛重担、打头阵。

在吉林省电力现货市场结算试运行期间，每一次报价都是一次考验。攻坚小组组长柳春晖带领党员业务骨干，率先建立起“日研判、周复盘、月总结”的攻坚机制。每日清晨，在交易决策中心的电子大屏前，大家结合最新的负荷预测、新能源出力、天气变化等多维数据，展开激烈而审慎的讨论，制定“一机一策”差异化申报策略。他们敏锐捕捉到吉林省电网“早峰紧缺、午间富余”规律，创新采取“高峰顶格、低谷避让”策略，成功在价格高点实现电能价值最大化。

党员程子安作为从检修岗位转型而来的交易员，充分发挥熟悉设备特性的优势，将机组运行状态与市场实际紧密结合。在一次市场分析中，他预判到即将出现持续高温天气，用电负荷将激增。党支部迅速协调，检修部门党员突击队连夜完成设备消缺，确保了机组在关键高价时段能以最佳状态顶峰出力，将党的组织力有效转化为市场竞争力。2025年，在现货市场运行的6月、9—12月等关键月份，该公司现货交易均价分别达到481.59元/兆瓦时、最高至537.54元/兆瓦时，累计实现增收达1.77亿元。这笔“真金白银”的效益，正是党员带头冲锋、精准施策的生动注脚。

党建融合

在协同增效中织密“保障网”

电力交易绝非营销部门的“独角戏”，而是需要发电、设备、燃料、财务等多环节高效联动的“交响乐”。党支部攻坚竞赛的深层意义，在于以党建为纽带，打破部门墙，构建起“以营销为龙头、生产经营一体化”的高效协同体系。

企业管理与市场营销部党支部积极推动党建与生产经营在机制上的深度融合。每日的生产调度会，党员必须通报前一日市场交易情况，将明确的市场价格信号和负荷需求预测，直接传递至运行、检修、燃料等生产一线部门。运行专业根据市场信号优化机组运行方式，燃料管理专业科学调整掺烧策略以控制边际成本，检修专业灵活安排检修窗口期以保障关键时段设备可靠性。各专业领域通过联建共建、信息互通，形成“市场指挥生产、生产保障效益”的闭环。

这场历时一年的支部攻坚竞赛，既是一场艰苦卓绝的市场突围战，也是一次深刻的能力淬炼和团队洗礼。竞赛锤炼了队伍。该支部与运行部发电分场党支部联合开展青年“双月”轮训工作，一批像王蕴凯、程子安一样的青年员工，在市场的风浪中迅速成长为既懂技术又懂交易的复合型人才，成为公司未来发展的中坚力量。竞赛健全了机制。一套贯穿交易前、中、后全过程的“预测、决策、执行、复盘”标准化管控体系得以建立，合规经营与风险防控的堤坝更加牢固。竞赛提升了效益。在电力市场普遍承压的大环境下，该公司全年售电平均单价逆势提升至443.57元/兆瓦时，创下历史新高，辅助服务收益占吉林公司总额的74.42%，用实实在在的经营业绩，证明了党建工作与中心工作深度融合所产生的巨大效能。

从过去依赖计划电量的“追赶者”到如今主动驾驭市场规则的“领跑者”，吉林双辽公司成功实现华丽蜕变。当前，电力市场化改革已进入“深水区”，更严峻的挑战和更广阔的蓝海并存。吉林双辽公司将始终高举党的旗帜，持续巩固深化攻坚竞赛成果，把比赛中凝聚的奋斗精神、积累的宝贵经验、锻造的过硬作风，融入新一年度中长期合同签订、现货市场博弈、综合能源拓展等每一项具体工作中，以“红色引擎”驱动公司在高质量发展的航道上破浪前行。