■ 本报通讯员 黄孝起

2月24日，丙午马年第一个工作日。

与往年节后第一天的轻松氛围不同，这一天，每个人的脚步都不自觉地快了几分。电梯里，有人还在低声讨论着年前那份被通报的公文；走廊上，有人拿着材料匆匆赶往会议室。下午2时30分，一场特殊的“新春第一会”准时开始。没有拜年寒暄，没有节日总结。会议的主题只有一个：作风。

“节前，我们通报了三起典型案例：公文流转效率偏低、合同提级审查超期、安全信息漏报。”台上，该公司主要负责人的声音不高，却字字清晰，“这不仅拖慢工作节奏，还极大地损害福建公司形象，甚至给公司经营发展带来潜在风险。”

台下，座无虚席。有人低头记录，有人若有所思。

这场开年即召开的作风建设大会，传递出一个明确的信号：福建公司这列驶向“十五五”的高速列车，要给“火车头”——公司本部，加满油、充足电。

为什么要加油？

“本部是带动全局工作的枢纽，是‘火车头’，是‘第一棒’。”会上，这句话被反复强调。把本部比作“火车头”，并不夸张。战略从这里制定，指令从这里发出，全局从这里调度。火车跑得快不快，关键看车头带得好不好。但一组数据，让人警醒：2025年的盘点中，公文办理环节，部分请示类文件办理用时远超规定时限；合同审查环节，有的环节用时是制度规定的数倍，个别合同全流程审批用时长达68个工作日；安全信息漏报，更是触碰底线。

“68个工作日是什么概念？”一位参会的中层干部会后说，“一个项目从酝酿到落地，有时候都花不了68天。一个合同审了68个工作日，黄花菜都凉了。”

更令人忧虑的，是人才结构的隐忧。目前，本部35岁以下年轻人员仅7人，占比7.69%；未来5年，还将有近20人转岗或退休。综合型、专业化及复合型人才不足，有的员工想问题、出主意、办事情能力欠缺，有的缺乏基层单位中层及以上工作经历。人才梯队建设的紧迫感，扑面而来。

“我们必须始终保持清醒头脑，看到问题、正视问题、解决问题。”福建公司明确提出，要查摆五种“病症”：思想认识上的“松懈症”、本领恐慌上的“乏力症”、执行落实上的“拖延症”、制度机制上的“缺位症”、服务基层上的“官僚症”。这五“症”，一针见血。

要加什么油？

问题查摆清楚了，关键看怎么改。

福建公司党委给出的答案是：“三强六优”，也就是想事能力强、干事能力强、管事能力强；政治引领优、战略执行优、价值创造优、治理效能优、服务保障优、风险防控优。

这不是挂在墙上的标语，而是装在每个人心里的标尺。想事能力强，就是见势早、得机先、谋定快，既从政治上考量、又向市场端对标，以“第一时间”抢占先机，以“第一方阵”落子布局。着眼现代能源体系，积极响应国家加快推进能源数字化智能化发展及集团数字化转型战略要求，提前谋划制定数字化转型“十五五”发展规划，将数字化、智能化深度融入企业治理、生产运营、产业协同全链条，打造以“全面感知、全面数字、全面互联、全面智能”为特征的“数字国能福建”统一平台，加快构筑增强核心功能与提升核心竞争力的数字化新基座，向更高质量、更有效率、更可持续的智慧能源企业加速迈进。

干事能力强，就是干一件成一件。不搞花架子、不练虚功夫，以度电必争的韧劲、吨煤必较的精细，把每一分精力转化为实实在在的质效。面对“量价双降”的市场寒流，坚持以“一省区一营销”破壁赋能，围绕“三提两降一治”年度目标，出台提质增效实施方案，系统施治，遵循“统筹量价、协同发力、全面盈利”原则，全力推动电热增效和燃料结构优化，坚持保持优势，火电利用小时、平均负荷率位居全省、国家能源集团前列，综合资金成本率实现“四连降”；积极探索火电储能、火储联合、独立储能等实施路径，推动多元发展。

管事能力强，就是要抓铁有痕、闭环归零。全面把握本部定位，严格落实岗位职责，突出“管什么、怎么管”的重点，树立“放在心、管到位”的标准。推行“首问负责、限时办结、马上就办”，把基层的呼声当作第一信号，把一线的痛点作为攻坚靶心。加强“四基建设”，全面创建区域一流新型能源供应商，在清洁能源开发、新一代煤电、综合能源服务等领域树立区域标杆，打造具有行业影响力和品牌美誉度的新型能源企业。

加油之后怎么跑？

“三强六优”的目标已经明确，关键在于落地。福建公司提出五个“坚持”，为“火车头”的运行划定轨道。

坚持涵养吃亏是福的底色、坚持磨砺胸怀全局的视野、坚持淬炼精益求精的匠心、坚持怀揣淡泊明志的胸襟、坚持守住克己奉公的底线。公司本部既要在急难险重任务面前主动补位、不计得失，确保政令畅通、令行禁止；又要在吃透上级精神、摸清基层实情上下功夫，在落实集团战略、对接区域地方发展中找准结合点；还要有“零差错、零延误、零容忍”的标准，更要有“耐得住寂寞、守得住清苦”的坚守。“压力确实大，但也觉得有奔头。”年轻员工陈可瑶说，会上提到的“建立本部与基层双向交流常态化机制”，让他看到了成长的空间。“到基层去锻炼，在服务基层中增进感情、增长才干，这正是我想要的。”

窗外，午后的阳光洒进走廊。有人在伏案疾书，有人在电话沟通，有人在讨论方案。与开会前相比，大家的脚步似乎更快了几分，神情也更专注几分。这就是“火车头”加满油之后的状态。

火车跑得快，全靠车头带。

油已加满，汽笛长鸣。

驶向“十五五”的列车，正蓄势待发。