■ 王道波

开栏的话：

为进一步强化安全意识，以“时时放心不下”的责任感狠抓安全生产，做到警钟长鸣，即日起，本报开辟“安全生产大反思大讨论”专栏，重点围绕思想认识、体制机制建设、规章制度执行、“三管三必须”责任落实、体系推行实施、“三违”管控、外包外委管理等开展讨论，查找事故防范短板漏洞，分享安全管理先进经验与务实做法，剖析问题短板，交流改进提升举措，推动安全理念入脑入心、安全责任落地见效、安全管理走深走实。

我是黄骅港务负责采制样业务安全管理的员工。今天，我想围绕外包外委管理，谈谈我们的做法与思考。

煤炭采制样是公司煤炭数量和质量管控的关键环节，该业务由外包单位承担。过去，我们常将外包人员视为“外人”，管理上存在“两张皮”现象。通过实践，我们认识到安全无内外之分，唯有坚持“一家人、一盘棋”理念，才能有效防范风险。

为此，我们首先转变理念，将外包单位纳入公司统一安全管理体系，实现与正式员工同标准、同要求。从入场教育到日常监督，从安全交底到应急演练，均执行统一标准，不打折扣。每月召开安全例会，外包负责人参会，共同分析问题、分享经验，推动外包团队深度融入公司安全管理全局。

其次，我们主动输出集团先进安全管理方法。针对采制样作业中的人工上垛、人机交互等高风险环节，引入风险预控理念，指导外包公司建立岗位风险清单，开展标准化作业培训。同时，安排专职安全员现场盯防，手把手教方法、纠违章，帮助外包团队提升自主安全管理能力。

三是推动文化与制度融合。邀请外包人员参加公司“事故警示月”活动，赠送安全手册，开放线上学习平台。通过理念渗透、制度约束、情感沟通，逐步消除内外隔阂，将外包团队融入黄骅港务安全大家庭。

我们也清醒看到，部分外包人员流动性大、安全意识薄弱等问题依然存在。下一步，我们将持续完善“一家人”管理模式，强化源头管控与过程监督，为公司高质量发展筑牢安全屏障。