本报讯 （通讯员 戴 鹏）今年以来，江苏泰州公司年度经济煤掺烧量已破百万吨，同比大幅增长，为完成年度生产经营目标打下坚实基础。

面对煤炭市场价格波动、机组频繁启停深调、设备运行工况复杂等多重挑战，该公司坚决贯彻落实集团公司和江苏公司年度工作会议精神，完善“全流程管控、全部门协同、全要素优化”的掺烧管理体系，推动经济煤掺烧工作从被动适配向主动优化、从经验操作向精准管控全面转型，全力打好经济煤种掺烧“组合拳”。积极发挥营销龙头作用，紧盯电煤价格，成立采购专班，准确把握电煤市场走势，不断拓宽经济煤种采购渠道。建立“年规划、月计划、日方案、班执行”多级管控机制，将掺烧目标量化分解到班组、细化落实到时段，实行专人盯控、逐日核算、周度复盘，通过指标竞赛、绩效考核激发全员掺烧积极性，形成“比掺烧比例、赛运行稳定、拼成本管控”的良性工作氛围。针对来煤复杂性，安排专人跟踪来煤及场存煤情况，强化燃煤精准化验，对热值进行动态跟踪。结合不同机组特性、负荷峰谷变化、煤质参数差异，迭代优化“一机一策、一炉一方案”掺配策略，动态调整掺烧比例、上煤时序与配煤方式，确保机组“高峰顶得上、低谷稳得住、调峰响应快”，保障机组在高比例掺烧工况下安全平稳运行，以精细化运营赋能企业高质量发展。