■ 本报通讯员 陈化涛 陈静远 周 末

基业稳固，则行稳致远；基础夯实，方能破局远航。在国家能源集团深入推进“四基”建设、擘画高质量发展蓝图的关键阶段，化工公司以敢为人先的闯劲、久久为功的韧劲，率先在化工科技开展科研资产管理试点，构建全周期覆盖、全流程线上、全要素管控、全场景智能的新型管理模式。本文系统梳理其在制度重构、数智赋能等方面的亮点做法，直面当前存在的短板与挑战，并提出体系化、长效化的发展思考，为推进科研资产管理转型升级提供可复制、可推广的实践范本。

方向目标

锚定“四基”建设 擘画科研资产管理新蓝图

科研资产是企业科研创新的“硬支撑”与高质量发展的“底气所在”。面对行业竞争日趋激烈、研发任务持续加重的形势，传统人工管理模式已难以适配科研需求，规范化、精细化、数智化成为必然方向。

锚定国家能源集团“四基”建设总要求，化工公司以问题、目标、结果为导向，率先在国能基石化工科技（上海）有限公司开展科研资产管理试点。以“明职责、补短板、强基础、促提升”为主线，聚焦基本职责、基本流程、基础制度、基础数据，着力实现“全周期覆盖、全流程线上、全要素管控、全场景智能”，破解管理堵点、提升资产效能，为集团“四基”建设落地打造可复制、可推广的实践范本。

亮点做法

以“四基”为核 以数智为翼 重塑管理范式

化工公司深知，“四基”建设的核心是补短板、强弱项、固根基。该公司将基本职责、基本流程、基础制度、基础数据“四基”作为科研资产的核心抓手，作为重塑管理模式的四个支点，通过制度重构与技术创新双轮驱动，推动“四基”建设全面升级、同步提升。

亮点一

夯实“四基”之根 构建科学规范的管理骨架

厘清基本职责 健全权责体系

围绕资产全生命周期管理，该公司制定《科研资产管理权责清单》，明确12个岗位具体职责，细化6个环节责任边界与履职标准，彻底破解职责交叉、推诿扯皮的顽疾。同时，划清跨部门协同接口，明确研发、资产管理、库房、财务等部门的协同流程，将职责履行嵌入智能管理平台，设置岗位权限矩阵与操作留痕功能，确保责任到人、落实到岗，让“事事有人管、人人担责任”成为常态。

优化基本流程 实现线上闭环

聚焦资产采购、入库、领用等8大核心环节，公司大刀阔斧精简审批节点12个，压减冗余环节40%，梳理形成40余项标准化审批流程、50余项标准化业务单据，全部嵌入智能管理平台，实现“线上审批、自动流转、全程留痕”，让数据多跑路、员工少跑腿。同步上线移动端APP功能，科研人员只需手机扫码，就能便捷办理资产领用、查询等业务，办理效率提升60%以上，让科研人员从烦琐的事务性工作中解放出来，专注于核心研发任务。

完善基础制度 强化刚性执行

修订完善《固定资产管理办法》等4项核心制度，构建起全资产、全流程制度体系，让科研资产管理有章可循、有规可依。创新推行“一物一码、一流程一码、一货位一码”管控模式，将制度要求转化为可操作、可落地的实操规则，打通制度执行“最后一公里”。建立制度动态优化机制，每季度结合业务变化与监管要求进行更新完善，确保制度贴合实际、刚性执行，让制度真正从“纸上条文”变为“带电高压线”。

规范基础数据 打造统一底座

围绕5大类资产建立企业级数据标准字典，统一120余项数据字段标准，规范300余项资产编码规则，实现数据“一次录入、全程共享、多方复用”，彻底打破数据孤岛。建立数据质量闭环管控机制，通过自动校验、异常预警、专人维护，确保数据真实准确，账实相符率达100%，为管理层精准决策提供可靠数据支撑。

亮点二

插上“数智”之翼 打造智能高效的管理大脑

构建“1+5”全功能架构 实现全品类资产统一管理

平台以1个公共基础模块为核心，整合5大子系统，全面覆盖资产全生命周期，彻底改变以往资产分类管理、信息割裂的局面。为4000余项资产粘贴电子标签，配置远距离读写设备，使资产盘点效率实现质的飞跃——由过去2～3周缩短至2～3天，效率提升80%以上，准确率达100%，彻底告别了“翻台账、跑现场、逐笔核”的烦琐模式。

打造可视化管控体系 提升管理精准度

构建两大园区3D资产地图和数字孪生库房，实现资产位置可视化查询、状态实时监控，让每一项资产的动态都一目了然。搭建可视化数据大屏和“领导驾驶舱”，以图表形式全景展现资产核心数据，为管理层提供一站式、可视化决策支持，大幅提升管理穿透力和决策科学性。

集成智能设备 提升便捷性与响应速度

同步集成AGV搬运机器人、货架指示灯、智能监控终端等物联网设备，上线多种智能终端，满足多场景办公需求，全方位提升科研资产管理智能化水平。创新运营模式，盘活存量资产，搭建内部资产共享平台，推动闲置资产跨部门调拨，累计盘活资产400余项；建立利旧资产专门管理体系，对各类闲置资产分类评估、规范再利用，资产利用率提升50%以上；设置库存智能预警规则，辅助采购计划制定，有效防范缺货与资金浪费风险，实现“物尽其用、效尽其优”。

实践启示

坚持顶层引领是根本保证，坚持问题导向是关键路径，坚持数智赋能是强大引擎，坚持价值创造是最终目标，坚持长效运营是重要保障。

存在问题

审视实践 直面管理深化中的深层挑战

尽管试点工作取得阶段性成效，但对标高水平管理要求与集团数字化转型目标，科研资产管理工作仍存在一些短板弱项，亟待攻坚突破。

一是历史遗留问题整改难度较大，部分人员对传统管理模式存在惯性依赖，新制度新流程执行不够彻底；二是数智化平台应用深度不足，跨部门数据协同不够紧密，部分智能化场景拓展应用仍有空间；三是资产全生命周期价值挖掘不充分，闲置资产精准调配、高效利用机制仍需完善；四是试点成果标准化、体系化不足，推广应用的操作规范和培训体系有待进一步健全。

建设思考

迈向体系化智能化长效运营之路

立足试点成效与现存问题，化工公司将坚持系统思维、长效推进，靶向发力、补齐短板，持续深化“四基”建设成果，全面推动科研资产管理提质升级。

持续强化顶层引领，健全长效运营机制，压实各级管理责任，推动基础管理常态长效。坚持问题导向靶向攻坚，持续优化职责、流程、制度、数据体系，消除管理盲区与堵点难点。深化数智技术融合应用，拓展智能管控场景，提升决策支撑与精细化管理水平。健全资产共享利旧机制，最大限度挖掘资产价值，切实降低科研成本。加快试点成果总结提炼，形成标准化模式在全系统推广，以高水平基础管理赋能集团高质量发展与数字化转型。