■ 本报通讯员 戴 鹏 宋思慧

风卷沙砾漫塔拉，光映星河耀高原。在平均海拔3000余米的青海省海南州塔拉滩，烈风常年呼啸、紫外线灼烈逼人，空气中氧含量仅为平原地带的64%。就在这片自然环境恶劣的昔日荒滩上，青海共和分公司的建设者们以戈壁为纸、以实干为笔，绘就“光、风、热、储”多元化协同发展的清洁能源蓝图。截至2026年初，该公司在运装机容量达304.5万千瓦，在雪域高原书写出绿色发展的亮眼答卷。

成绩背后，是青海共和分公司始终将安全生产作为立身之本、发展之基的坚定坚守。该公司树牢“安全是最大的政治、是企业最大的效益、是职工最大的福祉”理念，以“时时放心不下”的责任感凝心聚力、守牢安全底线。截至2025年底，实现安全生产1645天，斩获青海省安全生产工作优秀单位、集团公司电力产业安全生产标准化管理体系一级验评等多项荣誉，在雪域高原筑起一道坚不可摧的安全生产防线。

严管高风险 硬核举措守底线

塔拉滩冬季气候严寒，最低气温可达零下二十几摄氏度，宿舍洗脸盆里的水一夜之间便能冻成冰坨。铁皮板房里即便裹着厚棉被、开着电暖器仍难抵刺骨寒风。艰苦作业环境下，共和分公司从未放松高风险作业管控，将其摆在安全管理的重中之重，以硬核举措守住安全生产底线。

针对光风热储项目涉及高空、吊装等多类型高风险作业的特点，该公司创新推出每日“一表一提示”管控模式。“一表”即四方联合审批的施工作业报备表，明确施工项目、风险等级及管控措施；“一提示”即安全风险再提示，由该公司对一般及以上风险的作业作出风险点安全提示，补充防控要求。通过该管控模式，该公司全年有效管控各类风险作业近8000项。

一次夜间审核次日光伏支架高空安装作业报备表时，该公司党总支委员、副总经理唐海锋发现风险防控措施表述笼统、不够具体，当即要求施工单位细化完善：“高风险作业措施必须细化到每一步操作，模糊空间就是安全隐患，必须完善后重新报审。”

作为集团首个塔式光热项目，257米塔吊安拆属于典型高空高危作业。为确保万无一失，项目部提前半个月持续监测气象条件，精准锁定风力小于4级的作业窗口；为作业人员配置五点双大钩式安全带与防坠器“双保险”，强化个体防护；多次组织专家论证施工方案，开展3轮专项安全培训，最终实现塔吊安拆全过程零事故。

该公司坚持开门抓安全，邀请行业专家、监管部门及系统内骨干开展专项检查诊断，全面查找短板弱项；依托集团安全生产管理体系数智化平台，对数千项动态风险、近万条隐患实施数字化闭环监控，实现高风险作业全过程在线监管。同时，积极推进电站智能化建设，打造青海公司首个“黑灯工厂”云尚电站，通过储能充放电优化、巡检机器人上线、气象站投运等技术手段，持续提升本质安全水平。

细抓全流程 制度培训强根基

安全管理重在细节、贵在全员。青海共和分公司坚持从制度建设和教育培训两端发力，推动安全责任落实到岗、风险防控到位，切实筑牢全员安全生产思想根基和行动自觉。

制度建设方面，该公司健全全员安全环保责任制，清晰界定各岗位安全责任。公司成立5年来累计修编核心制度180余项，其中2025年修编完善59项、新制定安全管理制度27项，形成系统完备的制度体系。针对基建与生产并行特点，以安全“双体系”建设为抓手，对高危节点实行“一人一节点、一事一方案”盯防；对高空、交叉作业严格执行“三措两案”审批及全过程旁站监护。同步推行施工噪声动态监测，将夜间施工噪声控制在55分贝以下，实现安全生产与生态保护协同推进。

教育培训方面，该公司打破“被动式听课”模式，采用“集中授课+现场实操”“案例剖析+视频警示”“师傅带徒+岗位练兵”等多元化形式，提升培训实效。2025年，累计开展培训270余次、覆盖2500人次；对新员工实行“日培训、周测评、月考核”机制，加快青年员工成长成才。围绕光热项目特点，创新推出“光热夜校+内外三讲”模式，由领导班子讲规程、技术骨干谈经验、厂家代表解难题，培育形成40余人的专业光热人才队伍。此外，该公司将环保知识纳入培训体系，结合“生态日”开展培训，把课堂搬到现场排查隐患，为青年员工制定“一对一”提升计划，培育出一批安全意识较强的年轻骨干，推动安全管理队伍从有向优。

深查除隐患 闭环管理筑屏障

高原施工条件特殊，隐患排查治理容不得半点马虎。青海共和分公司大力弘扬“缺氧不缺精神、海拔高境界更高”的优良作风，建立健全隐患排查治理闭环管理体系，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细隐患治理，筑牢安全生产最后一道防线。

该公司制定《安全风险分级管控与隐患排查治理管理办法》《反违章管理办法》等，坚持“预防为主、综合治理”原则，严格落实隐患排查、登记建档、整改治理、复查销号全流程管理，以制度刚性推动隐患整改见底清零。启晖电站集中验收期间，工作人员顶着强紫外线逐点排查设备隐患，保障项目安全顺利投运；合乐汇集站带电前夕，工作人员在零下20摄氏度的寒风里穿梭于各个作业点，细致核查线路设备，累计排查整改各类隐患1347项，确保施工全过程安全可控。

从严排查、高效整改，推动公司隐患治理成效持续提升。2024年，总体隐患整改率达到100%；2025年，安全环保类隐患整改超期率为零，在同级单位对标中位居前列。

“从零开始、向零奋斗，是一切工作的出发点。把事故归零、把隐患归零，是我们始终坚守的目标。”该公司党总支副书记、总经理李功强的话语，道出了全体干部职工的安全决心。站在新的发展起点，共和分公司将以更严标准、更实举措、更细管理，持续健全安全管理体系，以高水平安全保障高质量发展，在青藏高原续写绿电发展与生态保护共赢的崭新篇章。