■ 本报通讯员 朱晓静

走进山东菏泽公司，迎面而来的不只是机组的轰鸣，还有一种悄然生长、愈发强大的文化力量。它不只是墙上的标语、文件里的口号，而是融入每一名员工的日常，化作企业逆势突围的“硬支撑”。

“以前总觉得扭亏增盈是领导们的事，参加了大讨论才明白，每一个岗位都是企业不可或缺的一环。”3月13日，燃料管理部的青年员工任丽丽在笔记本上郑重写下“苦练内功，从今天开始。”

她所说的大讨论，是菏泽公司党委审时度势开展的“解放思想求生存 改革创新谋发展”主题活动。面对能源转型、设备老化、人员结构矛盾等多重挑战，这座曾被誉为“花乡明珠”的老牌电厂，一度陷入经营困局。

越是艰难时刻，越要凝聚人心。菏泽公司党委以一场全员大讨论激荡“思想的春潮”，用共同的危机感唤醒每个人。营销管理部主任夏崇军在研讨中动情地说：“形势再难，只要咱们心往一处想、劲往一处使，菏电终能爬坡过坎。”

思想“动”起来，干劲“热”起来。菏泽公司创新打造“指尖课堂”，自制的《淬炼实干担当、砥砺治亏攻坚》微视频，在基层班组引起热烈反响。“视频里都是身边的同事、熟悉的场景，看着特别有共鸣。”发电部党员职工冯建磊留言道。“扭亏增盈、实干担当”的价值导向，正以润物无声的方式种进每个人的心里。

思想统一了，行动就得跟上。从生产现场到管理前沿，一场场硬仗检验着共识的成色。在4号机组C修现场，汽机专业本调班班长桑森正俯身检查转子间隙。他的额头沁出细密的汗珠，眼神却专注如炬。“咱们每次测量误差必须符合规程标准，这是规矩，更是责任。”桑森一边操作，一边叮嘱身边的青年员工。在他身后，“党员示范岗”的标牌在灯光下熠熠生辉。

更深层的改变，发生在刀刃向内的改革中。菏泽公司按照“辅控进集控、集控再进集控”原则开展运行岗位“四定”，将原有25个集控运行班组横向整合为5个大运行班组，岗位层级由10级优化至5级，实现人员集约化与管理扁平化。富余人员经精准培训，派驻至外部运维项目，累计输出103人，年创收逾3600万元，变“人力成本”为“效益源泉”。

截至2月底，该公司累计完成经济煤掺烧超23万吨，掺烧比例稳定在40%，有效降低燃料成本；3月2日，东明93.75兆瓦分散式风电项目获立项批复，建成后预计年上网电量2.2亿千瓦时；闲置物资专项调剂工作累计完成调剂金额62万余元……这些数字背后，是文化力量催生的效益之花遍地开放。

文化的力量，既要推动发展，也要温暖人心。去年端午前夕，菏泽公司“粽情端午、诗韵菏电”诗会现场，气氛热烈。发电部青年员工朗诵的原创诗歌《光明守护者》，声情并茂：“我不曾见过凌晨四点的洛杉矶，但我熟悉子夜零点的汽机轰鸣；我不是神话中的普罗米修斯，但我骄傲，我是光明的守护者！”台下掌声雷动，许多老员工眼角泛着泪光。这掌声，是对奉献的礼赞，更是对自身价值的深切认同。

这份责任与担当，铸就了企业的金色招牌。一抹抹“国能红”活跃在菏泽城区主干道、乡村敬老院和特教学校，开展交通劝导、敬老助幼服务。公司常态化举办公众开放日，邀请公众“零距离”探秘绿色电力生产流程，感受传统火电的智慧化、低碳化蝶变。供暖季，将超过550万吉焦的热能化为覆盖1400万平方米、服务9万余户居民的融融暖流。自2012年以来，公司累计选派16名骨干担任“第一书记”和驻村队员，一任接着一任干，帮助一个又一个村庄脱贫致富。公司先后获评集团公司企业文化示范基地、菏泽市“文明城市创建表现突出集体”，连续二十年保持“全国文明单位”称号。

站在新的起点，这家老电厂将继续厚植文化沃土，推进文化理念与安全生产、提质增效、绿色发展等核心任务深度融合，为推动企业高质量发展注入源源不断的文化力量。