本报讯 （通讯员 张伟国）近年来，湖南公司以科技赋能为抓手，深耕职工人文关怀，搭建幸福“连心桥”，实现企业发展与职工福祉同频共振。

在智能化建设上，湖南公司聚焦新能源项目“点多、面广、战线长”的特点，全力推进生产指挥中心建设，统筹区域新能源项目管理。通过深化“一区域一集控”布局，构建“远程集控、区域运维、无人值守、少人值班”的管理体系，推动场站管理从“坐在一起”向“管在一起”跨越。

湖南公司始终坚持以职工为中心，将“娘家人”工程做细做实。领导班子深入场站班组调研，精准聚焦职工生产生活痛点，针对跨区域工作分配不合理、返程难、离家远等问题，切实实施工作地统筹调配机制。

近3年，162名职工家属在企业所属地实现就业，6名一线职工调入区域集控中心工作，4名有需求的职工成功调换至距家最近的场站，为新能源事业发展注入源源不断的动力。