■ 本报通讯员 王春华 杨明坤

黑龙江广袤的黑土地上，寒风与暖阳交织，一座座白色风机如巨人般矗立，叶片旋转间，将清洁电能源源不断输送至千家万户。在能源转型的澎湃浪潮中，有这样一支精锐队伍脱颖而出：他们便是斩获2026年“全国工人先锋号”殊荣的黑龙江龙源新能源发展有限公司财务产权部。这支以女性职工为主体、平均年龄35岁的铁军，锚定新能源高质量发展全局，以精准数据把控经营脉络，以规范体系筑牢发展根基，全方位护航风电项目建设、运维管控、产能提质等核心环节，严守企业资金防线、夯实经营发展底气，为区域能源绿色转型、电力安全稳定供给筑牢坚实财务屏障。

集约管控守底线

融资保障助腾飞

“财务是企业的生命线，每一分钱都要花在刀刃上，每一个数据都要经得起检验。”部门负责人王春华，有着20余年财务工作经验的“领头雁”，常把这句话挂在嘴边。作为团队核心，她既有女性的细致严谨，更有敢于担当的魄力。2024年，铁力年丰200兆瓦风电项目进入建设关键期，这个重点项目急需大额资金支持，可当时融资环境复杂，多家金融机构因项目周期长、前期回报慢持观望态度，资金缺口成了阻碍项目推进的“拦路虎”。一边是不容拖延的项目进度，一边是需要精打细算的融资方案，如何“快工出细活儿”，成为摆在团队面前的一道难题。

王春华和团队每天梳理新能源产业扶持政策、分析市场利率波动，通过对项目可行性报告、收益测算的分析研究，积极与各家银行对接。她带领团队多措并举，充分依托龙源电力“总对总”资金优势，抢抓商业银行低息贷款窗口。在融资方案设计、贷款结构匹配和综合利率压降等方面精研细算、严控风险，全力以赴为项目建设运营提供财务支撑和资金保障。功夫不负有心人，经过不懈努力，贷款终于成功落地，既解决了资金缺口，还为企业节约了大额财务成本。当贷款到账的那一刻，办公室里响起了热烈的掌声，所有疲惫都化为欣慰。“看着风机顺利并网发电，看着清洁电能点亮千家万户，所有付出都值得。”王春华的话语里满是自豪。

“十四五”以来，这样的坚守与攻坚在财务产权部已成常态。他们严格执行集团公司资金归集、资金排程等管理要求，确保银行账户数量符合规定、日均余额控制在基准线以下，确保每笔支出都经过严格审批复核，确保每项资金计划都与项目进度精准匹配。“十四五”期间，团队累计为企业节约财务费用0.78亿元，实现利税12.84亿元，用专业守护企业“钱袋子”，更以绿色动能助力黑龙江地方经济发展，践行央企责任担当。

数智赋能破瓶颈

自主研发提质效

时代发展推动财务工作迭代升级。随着新能源产业快速扩张，项目分散、数据量大、管控难度大等问题，让传统财务管理模式难以适配企业发展。“不能被传统模式束缚，要主动拥抱变化，用数智化手段破解瓶颈。”王春华意识到，财务管理必须紧跟龙源电力财务数智化转型进程，加快完成从“核算型”向“数智型”转型，才能为企业高质量发展提供有力支撑。

转型之路布满荆棘，团队成员多为专业财务人员，无系统编程基础，彼时智能化辅助工具尚未普及，编程研发无智能工具依托，攻坚难度倍增。但大家从不畏难，以“啃硬骨头”的韧劲，开启数智化攻坚。年轻骨干左宇琦主动牵头程序研发，为学习编程知识，他利用业余时间啃完了必备的专业书籍、观看上百节线上教程，常常熬夜钻研代码，一个简单的功能调试就要反复试错几十次。

“那段时间，办公室就像‘实验室’，大家围坐讨论程序架构、破解技术难题，有时为一个取数逻辑争论到很晚，却没人中途放弃。”左宇琦笑着说，作为团队为数不多的男性成员，为研发“预算执行分析自动运算”程序，他放弃了个人休息时间，生活中只剩下工作和编程，恨不得做梦都在思考编程思路。最终，团队攻克了数据抓取、自动汇总的核心难题。

除了程序研发，团队还创新搭建“量价本利”多维预算分析模型，将发电量、上网电价、运营成本、经营利润等核心指标纳入常态化监测，构建起“事前预警、事中管控、事后复盘”的全周期精细化预算管理体系。一次，模型显示某风电场运维成本明显偏离正常区间，团队第一时间进行溯源核查，精准锁定设备老化导致维修费用激增这一症结，快速形成专项分析报告并提出优化建议，及时为企业经营决策“把脉赋能”。

如今，团队已自主研发9项实用程序，覆盖财务核算、数据处理、报表编制等全流程，将原本数天完成的报表汇总、数据核对工作缩短至几分钟，大幅降低人工差错率，也让财务人员从重复劳动中解放出来，专注于价值创造、风险防控等核心业务。“以前做统计表，要从近三十家公司的几十张报表中手动提取数据、汇总核对，经常加班到深夜，现在一键就能生成，准确率还高，太省心了。”左宇琦的感慨，道出了数智化转型的显著成效。

人才强基铸铁军

岗位建功绽芳华

“一支优秀的团队，离不开每一位成员的成长；一个有战斗力的集体，必须筑牢人才根基。”王春华始终将人才培育放在首位，牵头打造“财务微课堂+技能大比武”培育模式，让团队形成“比学赶超”的浓厚氛围。

刚加入团队时，年轻的杨爽对新能源财务工作懵懵懂懂，面对复杂的项目核算、繁琐的税务申报常常手足无措。王春华看在眼里、记在心里，主动担任她的师傅，从基础核算教起，手把手指导她梳理业务流程、解读财税政策，还鼓励她利用业余时间考取专业证书。在王春华的帮助和团队氛围的熏陶下，杨爽勤奋钻研，不仅快速掌握岗位技能，还在两年内考取了中级会计师证书，成长为业务骨干。

团队老成员始终秉持“传帮带”初心，毫无保留分享工作经验。张萌萌在融资管理方面经验丰富，每当有新成员加入，她都会耐心讲解融资流程、谈判技巧，带着新成员跑银行、对接业务，助力其快速成长。“技能大比武”现场，大家比拼技能、亮出实绩，在竞争中找差距、补短板，构建起“学习—实践—提升—再学习”的人才成长闭环。

在这样的培育环境中，团队硕果累累：多人荣获国家能源集团“财资先进个人”“岗位建功先进个人”等称号，在集团数智化分析技能竞赛中斩获二、三等奖；6人成功考取中级会计师、注册会计师等中高级资质，一支政治过硬、业务精湛、作风优良的财务铁军在黑土地上茁壮成长。

团队女职工既是职场上的攻坚能手，亦是生活中的母亲、妻子与女儿，在家庭与工作之间，始终坚守岗位、以柔肩扛重任。王春华的孩子正上小学，急需陪伴，可她常因加班、出差错过孩子的家长会、生日；张萌萌为赶融资方案，曾连续好几天没能好好抱抱年幼的孩子……但她们从未后悔，因为深知，自己的坚守，是为了企业发展、龙江绿色未来，更是为了“双碳”目标落地生根。

黑土风劲，巾帼铿锵；财心向党，护绿前行。黑龙江龙源新能源财务产权部的职工们，没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚守；没有轰轰烈烈的誓言，只有默默无闻的奉献。这份“全国工人先锋号”荣誉，是对他们坚守的肯定，更是对未来的期许。面向未来，这支铁军将继续怀揣初心、砥砺前行，在财务管理岗位上续写新时代国能人的奋进篇章，让先锋旗帜在黑土大地上迎风飘扬，在绿色能源革命浪潮中绽放更耀眼的芳华。